浅析信息技术对资源型企业作用机理

１．信息技术的特点 信息技术是人类在工业生产和科学实验中认识自然和改造自然所积累起来的获取信息、传递信息、存储信息、处理分析信息以及使信息标准化的经验、知识、技能和体现这些经验、知识、技能的劳动资料有目的地结合过程。信息技术具有以下显著的特点。 （１）广泛的适应性和极强的渗透性。由于信息是一切生产活动、经济与社会生活都离不开的要素,因而现代信息技术具有极为广泛的用武之地。通过它的普及应用,对整个国民经济的技术基础进行改造;通过它的优先发展带动各行各业发展。 （２）高度知识密集,有利于替代和节省能源…     

信息化对企业竞争力提升的作用机理及实现路径研究

经济全球化和信息网络化的进程,使世界经济行为发生了根本性变化。新环境下保持和提高企业竞争力的关键在于企业利用信息技术可以进一步降低成本,改变管理模式及生产行为,同国际规范化、标准化的管理模式接轨,提高服务水平及响应速度,使管理效益与生产力大幅度提高。文章通过构建企业信息化提升企业竞争力的微观经济学模型,探索企业信息化提升企业竞争力的作用机理,并给出信息化视角下企业竞争力提升的具体举措。     

利用现代信息技术 开展国际经营

以计算机网络为代表的现代信息技术发展日新月异,面对新变化,国内企业应采取相应的对策,另外,政府部门也要适应国际潮流,通过建设高质量的信息环境来吸引国外跨国公司的投资。现代信息技术对国际经营环境影响信息技术日新月异的发展使企业的国际经营环境发生了重大变化。这些变化主要有：１．全球联系日益紧密,世界经济一体化趋势更加明显。２．产业经济从工业型经济向知识经济转换。在美国,知识及信息产品价值已达到国民生产总值的７５％,全国有将近７０％的劳动人口在这一行业及相关行业就业。３．市场竞争更加激烈。信息技术使产…     

企业品牌资源的可持续经营战略

统的可持续发展理论一般多论述全球的、国民经济的、产业的、或者是区域城市的层次，而较少考虑社会经济的细胞企业的可持续发展问题。我们知道可持续发展的两大核心问题是自然资源的集约化配置和环境保护，而该两项活动大多是由企业来具体落实的。故只有在企业这个社会经济的微观层次上确立了自觉的可持续经营战略，一个社会的可持续发展才会有踏实的基础，才不至于流于表面形式的空谈。本文从以上观点为出发点，认为企业可持续发展的最重要一个战略就是以外在的物质资源为基础的外涵发展转变为以企业内部的智力资源为基础的内涵发展。而品…     

贵州资源型企业产业生态化转型制约因素探析

资源型企业为贵州经济的发展做出了巨大的贡献,但也带来了许多的问题,尤其是环境问题最为突出。本文通过分析贵州省资源型企业产业发展带来的问题,认为产业生态化转型是解决多重问题的最佳措施,并对产业生态化转型的制约因素做了详细的阐述。     

精准农业—用信息技术改善资源利用

阐述了精准农业的定义、应用条件、对利润和环境的影响,以及政府在精准农业实施过程中的作用     

信息技术与企业竞争力

６０年代以来,日本、新加坡、韩国和香港的转型造就了“东亚奇迹”,ＩＴ（ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ,信息技术）的超速崛起使它在生产高附加值的产品和服务中发挥了重要作用。这些国家和地区成功地实现了经济结构的转轨,用了３０年的时间,从劳动密...     

对陕北资源型县域经济发展的冷思考

陕北地域广阔，矿产资源丰富，煤炭、石油、天然气、岩盐储量较大。“十五”以来，各县充分利用资源优势，实行开放型开发，经济增长速度明显加快，人民生活水平有了较大的提高。但是，伴随而来的却是一系列不容忽视的矛盾和问题。     

信息技术业成本粘性对企业绩效的影响研究

成本粘性反映了企业成本与业务量间的非线性关系,体现出企业经营者的市场抉择。当前,在我国经济步入新常态的背景之下,有效把握成本粘性,对于优化企业资源配置、提高企业运营效率、推动经济可持续发展,深化“三去一降一补”等供给侧结构性改革意义重大。成本领先是推动各信息技术业上市公司形成竞争优势的战略重心所在。选取了我国信息技术业上市公司作为样本数据,实证检验了成本粘性对企业绩效的影响。结果发现:信息技术业上市公司的成本粘性与短期绩效负相关;而成本粘性与长期绩效呈现出一种倒U型的关系,即适度的成本粘性有利于企业长期绩效。研究结论丰富了成本粘性经济后果的相关研究,并为信息技术业上市公司有效控制成本、提高绩效以及可持续发展提供了一定的参考。     

企业信息化建设之我见

信息化建设是提高企业竞争力的关键。本文试图通过考察企业内外环境及其互动对企业信息化的影响,探求加强企业信息化建设的措施,以期各界关注企业信息化建设。一、从内、外部环境来看企业信息化发展1郾企业内、外部环境为了解企业内部环境,我们通常运用信息技术的方法来分析影响企业发展的相关因素。主要是分析企业财务状况、设备状况、竞争机制、产品研究与开发能力、市场营销能力、人员数量及质量、组织结构、企业经营目标和经营策略等。企业在生产过程中创造价值,价值链就是企业所从事的各种活动——设计、生产、销售以及支持性活动的集…     

浅谈我国资源采掘型企业的可持续发展

中国入世后，我国的资源采掘型企业将在管理、技术、成本、人才等方面同国际大公司展开全方位的竞争，实现可持续发展是资源采型企业尖对挑战的必然选择。本文指出：搞好宏观调控，进一步优化资源采掘型企业的业务构成，组建企业集团，实现强强联合，加快走出去的步伐，实施人才战略，强化管理创新和技术创新，是我国资源采掘型企业实现可持续发展的有效途径。     

资源型企业转型发展现代农业的调研报告

分析研究晋中市资源型企业转型发展现代农业的现状及成因,形式和特点、做法与措施,问题和困难,提出解决建议。     

浅析企业风险管理

对于企业来说，不论其规模、结构、性质或者产业如何，风险都是客观和普遍存在的，各企业都会面临来自企业内部或外部的不同风险。作为企业来说，风险与其经营相生相伴，企业永远不可能完全消除风险。企业所能够做的，是建立起有效的风险管理机制，从而将风险控制在一个合理的、可以接受的范围。     

跨国公司的资源战略及对中国企业的启示

一、资源战略及其类型跨国公司的资源战略是一种以资源为导向的投资战略 ,即跨国公司对外直接投资的目的是为了寻求东道国的资源优势（这种资源是母国没有的或较为廉价的）来参与国际生产经营 ,以便向母国或其他国家提供产品和服务。跨国公司的资源战略可分为 :１ 自然资源战略。自然资源战略是跨国公司最早采取的一种资源战略 ,它通常是为了满足母公司或本国对原料的需要 ,即实行“开发进口”。跨国公司开发自然资源主要集中于发展中国家。２ 劳动力资源战略。劳动力资源战略指跨国公司投资于东道国主要是为了利用那里丰富的廉价劳动力以降…     

中国资源型企业海外并购得失及启示

回顾了我国资源型企业海外并购历史,并简要分析了海外并购特点,分别从并购时机、公司经营战略和目标企业选择、并购风险评估与掌控、并购模式、谈判公关技巧、并购整合,以及与专业咨询团队的合作等7个方面总结了中国资源型企业海外并购的经验教训,并有针对性地给出了海外并购的建议.     

浅析林业企业负债经营

在分析林业企业负债经营产生原因的基础上,从负债经营的经营风险和财务风险2方面对林业企业负债经营进行评价,同时进行预警分析,提出了林业企业负债经营应注意的问题。     

浅析内部控制对企业经营绩效的影响

本文论述内部控制对企业经营绩效影响的作用机理,指出内部环境是企业经营绩效实现的基本前提和根本保证;风险评估是内部控制对企业经营绩效影响的关键环节;控制活动是实现企业经营绩效操作层面的有效保证;信息与沟通扮演着串联内部控制各要素的重要作用,对企业经营绩效具有间接影响;控制活动是控制企业风险,实现企业经营绩效的操作层面的有效保证;内部监督是内部控制对企业经营绩效作用的反馈。并从管理活动流程划分的角度,提出强化内部控制的措施。     

企业的资源需求层次

经济学的核心问题是资源的配置问题,一般而言,企业获取资源有三种方式:(1) 自己生产;(2)从市场上购买;(3)同合作伙伴共享。同时,企业战略研究人员也认为企业的扩张有三种方式:(1)内部扩张的成长方式;(2)实施并购的成长方式;(3)构建企业战略联盟的     

浅析日本企业员工团队意识的形成和对我国国有企业文化建设的启发

近年来,企业文化一词频频出现在我们的视野里,西方的“Enterprise Culture”,往往指企业在长期生产经营过程中逐步形成并具有发展性的、具有该企业唯一性的价值观念和思维方式,它对促进现代企业的工作效率和企业生产经营活动具有重     

建设循环经济型企业是乡镇企业的必由之路

一、问题的提出 改革开放以来,我国农村经济取得了举世瞩目的成就,许多地区摆脱了贫困,达到了小康生活水平。其重要的原因之一应归功于乡镇企业的迅猛发展。根据国家统计局的数字计算,从1978年到1998年的20年间,全国工业总产值共增加114811亿元,是过去26年的29.5