保证海外劳务队伍的素质和稳定

优化用工结构,合理调整好中外籍工人比例,对于“走出去”企业的工程进度管理、成本管理等有积极作用。     

关于统配煤矿实现二吨效率的十条政策措施建议

到本世纪末统配煤矿原煤全员效率要达到2吨/工。这要作为煤炭工业提高经济效益的重点来抓。最近,能源部政策法规司对此问题进行了研究,提出了10条政策措施建议。黄毅诚部长阅后批示:“转发有关公司、局、矿参考”。现将研究报告摘登于后。     

对外部劳务队伍管理的探讨

随着用工制度的改革,外部劳务已成为施工企业不可缺少的补充力量。外部劳务队伍管理的好坏,直接影响到施工企业的信誉和经济效益。因此,加强外部劳务队伍管理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。     

国务院确定稳定外需6项政策措施

5月27日国务院常务会议研究部署进一步稳定外需的政策措施。会议指出,扩大内需是我国应对国际金融危机、促进经济长远发展的长期战略方针,而稳定外需对于增加就业、促进企业发展、进而拉动国内消费具有重要作用,也为调整经济结构、转变经济发展方式创造有利条件。今年以来,中央及时出台了一系列支持对外贸易发展的政策措施,对减缓国际金融危机冲击、提振出口企业信     

劳务分包队伍管理问题与对策

分包方队伍管理是项目管理的一部分,在大型的施工企业集团内,分包劳务队伍的关系早已不是简单的甲方与乙方或是总包与分包的关系,而是一个利益与共、荣辱与共的联合体.一方面,我们每年上千亿元施工产值大部分都是分包队伍完成的,没有分包队伍的付出也就没有总承包企业的规模;另一方面,分包队伍管理事关企业经济效益、社会效益,对项目管理...     

打造稳定的农电工队伍

吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方千米内输电、变电、配电设施的建设、维护和运行,承担吉林市区内四个城区、六个开发区和五个市外县(市)的电力供应和销售任务,2010年售电量为106亿千瓦时。吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的47.4%,占全体员工总数的五分之     

重申当前物资流通方面的十项政策措施

1.计划内外物资调剂串换问题。由于种种原因,特别是在计划内外两种资源、两种价格并存的条件下,计划内物资品种不合用、不对路和到货不及时、不均衡的问题时有发生,为防止货到地头死和供应脱节,需要进行计划内外物资必要的串换。早在1986年国家计委、国家经委、财政部、人民银行、国家物资局5个部门的联合发文中,对此就有明确规定,必须继续坚持。计划内物资凡品种、规格和生产建设用项不对路的,不能如期供给用户的,运输流向不合理的和超储积压的,允许物资企业     

队伍是这样稳定的

平顶山矿务局第一建井工程处,这支在全国矿建甲级队中名列前茅,并在立井和平巷施工中均创造过全国纪录的队伍,同全国大多数建井施工企业一样,近年来遇到了诸多困难,但是,他们并没有为此而消沉。处党政一班人从推行“区队承包”和“成本目标管理”入手,转换内部经营机制,深入开展“四台阶,一渗透”活动;各区队主动出击,“有肉吃肉,没有肉啃骨头”,承揽了生产矿不愿干或干不了的技术要求较高的苦险累活,而且都以过硬的工程质量按期完成了任务。 效益的增长促进了企业公共积累和职工福利的同步增长,企业的重新振兴更加增强了吸引力和凝聚力,使职工队伍的稳定成为了现实。     

自有施工队伍建设的探索:劳务小包

<正>采用劳务小包模式,充分结合现有就业市场实际,分步、灵活地吸收产业工人,让其更好地为集团发展创造更多的活力,促进企业在市场竞争中脱颖而出,取得改革的先发优势。笔者所在重庆交通建设(集团)有限责任公司隧道工程分公司,专攻隧道机械化施工,具有机械化程度高、专业技术精、攻坚能力强等特点,近年来隧道分公司承接的城开高速通车,圆满完成施工任务,在建的奉建高速小营特长隧道、巫云开高速朝阳特长隧道都采用了劳务小包模式,部分产业工人自有化,通过对三个项目的进度、质量、成本、安全开展分析和总结,有利于公司对劳务分包模式进行比选,在选择项目管理团队时有所侧重,确保项目运行正常,为公司创造更多的利润。     

稳定队伍抓好职工生活

稳定队伍抓好职工生活白山发电厂郭振府全国水电厂基本远离城市、地处深山沟，交通不便，生活条件艰苦，文化生活贫乏，’婚烟、医疗、子女就学，升学，就业等有许多困难。水电厂的职工“献了青春献终身，献了终身献儿孙，子子孙孙代代传”的愁绪影响了职工的安定，困扰着...     

人性化管理稳定农电工队伍

企业的发展与壮大,归根结底是人的问题,如何提高员工的主观能动性和创造性、增强企业凝聚力,是每个管理者应该着重考虑的问题。山东省烟台市福山区供电公司结合农电管理的实际情况,对农电工队伍推行了人性化管理,收到较好效果。量身定做"爱心档案"早在2006年,公司党委就组织了3个调查小组,对全体农电工家庭进行入户了解、调查摸底。通过听、看、访等形式,     

人力资源开发促队伍稳定

<正>人力资源是企业第一生产要素,队伍建设好坏直接影响企业管理水平,陕西省汉中供电局队伍建设。经过几年的努力培育,一支执行有力、引领智能电网建设的人才队伍和一批技术精湛、专注于新农村建设的农电队伍初步形成。重管理团队执行力建设执行力左右企业成败,中层干部是企业中坚力量。2010年元月,汉中供电局开展由全体中层干部参加的     

个人现代化的十条

最近,美国斯坦福大学社会学教授阿历克斯·英格尔斯在与中国社科院社会学所的学者座谈时,介绍了他在对十八个国家(其中包括六个发展中国家)进行调查后提出个人现代化的品质。 (1) 重视教育。即使本人没有文化,也非常重视对子女的教育。 (2) 尊重科学和技术。 (3) 希望得到更多的信息。 (4) 具有公民意识,希望积极参与某项决定,参加某个组织,并成为组织中的活跃分子。 (5) 有事业心,希望自己在经济上有很大发展。事业心不是     

搞好厂务公开维护队伍稳定

在企业深化改革的新形势下，如何确保改革的顺利进行和职工队伍的思想稳定，这是企业党组织和思想政治工作的一项重要任务。近年来，广州石化认真实行厂务公开制度，并将厂务公开与思想政治工作有机地结合起来。通过实施厂务公开，加强上下沟通，增加工作的透明度，促进企业改革和生产经营建设，维护职工队伍的稳定。2002年，广州石化被评为广东省和全国“厂务公开工作先进单位”。     

也谈稳定政工骨干队伍

随着改革的深入,一些单位政工骨干流失。政工队伍中的骨干走了一批,准备走的有一批,不安心工作的有一批。特别是有专业、有能力、年富力强的一批骨干,走的愿望较迫切。政工队伍不稳,思想不稳,极大影响了这些单位的思想政治工作,影响了精神文明建设。 政工人员不安心思想政治工作的原因是多方面的,分析起来有以下三点: 一是因思想政治工作难干。在一些单位,思想政治工作缺乏应有的地位,政工干部缺乏应有的地位,工作难干。干多了不是,干少了不是,不干也不是,左右为难,干脆一走了之。     

施工企业职工队伍为何不稳定

施工企业职工,长期进行改天换地的创造性劳动,为发展国民经济起到先行作用。由他们所构成的施工企业队伍,是固定资产生产和再生产的物质生产部门,又是劳动力,生产资料的巨大消费市场,也为提供社会物质生产技术基础,改善人民生活,创造社会新财富和价值作出巨大的贡献,是四个现代化建设必不可少的组成部份。这几年来,建筑业发展很快,但有的国营一级的施工建筑企业职工队伍极不稳定,职工有出无进,后继无人,使企业进入极其困难的境地。为什么出现这样状况呢?从广西冶金井     

加强和稳定煤矿安全监察队伍

作者通过三年多从事煤矿安全监察的实践 ,认为加强和稳定煤矿安全监察队伍 ,需要关注十个方面的问题。     

农电工:提高素质与稳定队伍

浙江省于2003年开始实施乡(镇)层面的农电体制改革,到2005年改革工作已全部完成。现有县级供电企业84家,从业人员50000余人,其