电力企业如何以优秀企业文化树立企业形象

随着改革开放的不断深入,国民经济的飞速提升,我国的电力事业也取得了长足的进展。为了树立一个良好的企业形象,电力企业就必须要打造一个优秀的企业文化。构建企业文化体系可以满足外部环境需求,同时也是电力企业自身发展的需求。本文通过对以构建优秀企业文化体系来树立电力企业形象进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。     

电力企业内部控制存在的问题及对策

当前,内部控制在企业管理中的作用已经越来越明显,很多企业已经开始建立并完善内部控制制度,电力企业也是如此。本文论述了内部控制的含义及其体系组成部分,指出了现阶段电力企业内部控制制度建设过程中存在的问题,并建议从树立内部控制意识、建立健全现代企业制度、树立风险意识、建立严格的企业内部控制体系以及提高内控主体的综合素质等方面来完善内部控制。     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

处于社会转型时期的电力企业，面对着市场和内部的种种压力，既充满生机活力，也存在一些问题亟需变革。因此，从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”成为激活电力市场、提升企业效益的必由之路。电力企业要想在市场竞争中占据优势，就应该树立自身的企业文化，将企业精神植根全体员工心中，共同促进电力企业的发展。本文现就结合电力企业工作实际，通过对营销文化的解读谈一些笔者的认识。     

分析电力企业文化与电力企业管理

电力企业在实际的经营与管理过程中，需要合理的进行企业文化的构建，科学的展开企业管理，促进电企业的发展。以下本文就电力企业文化与电力企业管理展开探讨，并着重对电力企业文化与电力企业管理之间的关系进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促进电力企业文化与管理体系的形成，实现电力企业的经济效益与社会效益。     

电力企业文化理念建设之我见

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要,也是电力企业自身发展的内在要求.在电力企业文化建设中要以理念创新为先,把准电力企业文化的灵魂,电力企业与其他企业一样,必须通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力,从而促进企业的全面发展.     

构建电力企业和谐劳动关系的基本途径

电力企业如何构建和谐劳动关系，促进企业长足发展是当前值得探讨的课题。在改革开放的不断深入、企业文化不断完善的前提下，为了应对不断出现的状况与问题就必须要坚持创造出新的方法与企业又快又好的发展途径，构架一个和谐的劳动生产关系网。文章就构建电力企业和谐劳动关系的基本途径进行了论述。     

浅议电力企业文化建设落地

随着市场经济发展,企业文化越来越成为企业发展的核心动力。作为国家的支柱产业,随着电力市场化改革的不断深入,新时期的电力企业也不断重视企业文化的建设。文章简述了企业文化的内涵和电力企业加强文化建设的必要性,指出了电力企业文化建设需把握的三项原则,分析了当前电力企业文化建设过程中存在的问题,提出了加强电力企业文化建设的相关措施。     

电力企业文化与核心竞争力的探析

企业文化是一个企业的管理理念，是企业员工的所尊崇、履行的纪律或规定，一个企业只有拥有了自身的企业文化才能具备优势竞争力，形成自身的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位，对于电力企业来说，拥有自身的优秀的企业文化是企业核心竞争力的体现，对于企业的可持续发展是十分必要的，本文首先分析了电力企业文化的重要作用，然后探究了电力企业文化与电力企业核心竞争力之间的关系，最后针对如何形成电力企业文化提出了可行性思路。     

浅谈电力营销之电费风险

电力是重要的基础产业和公用事业,联系千家万户,关系国计民生。电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩,由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着激烈的竞争,能否在竞争中保持优势地位,不断发展壮大,电力企业必须抛弃传统垄断企业的优越感,树立现代市场营销理念,不断提升服务水平,严格落实各项服务规范,树立良好的服务形象,以优质的服务去赢得用电客户的理解与支持。
　　供电企业的销售收入是电费,从某种程度上来说,电力营销工作最后成果的体现也是电费。业扩管理风险要素、电费安全风险要素、现场服务风险要素以及自动化系统风险要素等构成电费风险要素。建立电费风险内部控制体系、完善电费风险控制措施与控制评价,能够最大限度有效防范电费风险,促进供电企业实现又好又快发展。     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

ABC抽水蓄能电站财务内部控制体系研究

进入后危机时代,＂山也不是那座山,梁也不是那道梁＂,金融危机的冲击还未完全消退,严峻的市场环境对中国电力企业传统的管理方式提出了挑战,尤其是对电力企业的财务管理提出了更新、更高的要求。如何构建与完善财务内部控制体系,加强内部财务控制,从而提升企业经营管理能力,将是电力企业面临的主要问题。结合ABC抽水蓄能电站财务内控建设实际,就如何构建和完善ABC抽水蓄能电站财务内部控制体系的一些相关问题进行了探讨。     

试论电力企业财务风险控制和防范

电力企业是关系国家能源安全的重要企业,企业财务风险的控制是保证企业正常运行的不竭动力。近年来,随着我国人民生活水平的提高,对电力的需求量也日益增多,电力企业面对日益增长的电力需求,其财务管理面临着一定的风险,制约着电力企业的发展壮大。本文以电力企业为切入点,对电力企业财务风险控制和防范进行了相关思考。     

电力企业内部控制评价与管理

文章分析了电力企业内部控制评价体系的构建,探析了电力企业内部控制评价的强化管理措施,以供参考。     

县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施

随着我国市场的快速发展,电力需求也越来越大,电力企业的发展影响着电力供应的稳定性,同时还影响着国家经济的发展和人民生活水平的提高。企业要发展,必须依靠先进的管理体系,绩效管理作为一个先进的管理体系,在电力企业中广泛推行。当前,县级电力企业管理中绩效管理存在着一些问题,如何解决这些问题以促进县级电力企业的进一步发展,是县级电力企业所面临的重要问题。本文通过对县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施进行综合分析,以期为县级电力企业提供参考。     

关于电力企业文化建设的探讨

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,新时期的电力企业也越来越重视对企业文化的建设,但与国内外的优秀企业文化建设相比,我国电力企业文化建设整体依然滞后。文章就电力企业文化建设的相关问题进行了论述。     

新形势下电力企业可持续发展战略分析

建和谐电力企业,以科学发展观为先导。作为基础产业的电力企业,在实现政府公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。建设和谐的国有电力企业,首先要树立科学发展观,用科学发展观统领企业,实现企业的可持续发展。面对新阶段新任务,下面我简单地谈谈自己的体会。     

试论建设优秀的企业文化对电力企业发展的重要性

本文阐述了当前国家电网公司,电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,提升电力企业员工的综合素质,引领电力企业科学发展。     

论如何用企业文化来助推企业发展

本文阐述了当前国家电网公司电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,保障电力企业科学发展。     

创新电力企业文化管理的探讨

随着电力企业改革的不断深入,变革传统的企业文化,培育新型符合人性和时代要求的企业文化成为企业发展的必然要求。本文首先对电力企业文化的内涵做了简单的介绍,接着交代了电力企业管理创新变革的实践,然后对新形势下,进一步提升电力企业管理创新水平,给出了几点参考意见,最后分析了电力企业文化创新的必要性,探讨了电力企业文化创新的几项重点工作,指出企业文化创新不但为企业管理创新提供理念依据,而且为企业凝聚人心提供理论支持。希望本文对创新电力企业文化管理,具有可借鉴的重要作用。     

电力企业增供扩销营销策略分析

随着社会主义市场经济改革的不断发展，我国电力系统体制改革也不断推进，从而加快了电力企业的市场化进程，促进了电力企业由垄断方向市场竞争中营销者的角色的转变。与此同时，随着国民经济和社会生产的发展，人们的生活水平和生活质量也不断提高，从而也提高了对供电服务质量的要求。当前，太阳能、天然气、热力等能源也对电能形成了挑战，从而增加了供电企业的经营压力，因而，在激励的市场竞争环境中，研究电力企业的增供扩销具有非常重要的意义。本文主要在探讨构建增供扩销体系的基础上，分析增供营销的市场营销策略，以供电力企业参考。