浅谈集团化财务管理

集团化企业是当前盛行的一种公司制组织形式，集团公司的母公司、子公司、分公司是通过产权、行政、生产技术和经营等方面联系在一起的。在这方方面面的纽带中，产权关系是最基本的关系，财务作为产权关系的量化形式，非常重要。财务管理是否得当是决定集团公司规模发展、稳健发展的重要因素。     

中国旅行社集团化发展模式

旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它是以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体，而旅行社的集团化就是指单体旅行社共同组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程。     

企业集团化的财务管理

本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。     

中国旅行社集团化发展模式

旅行社集团属于旅游企业集团的范畴,它是以旅行社为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体,而旅行社的集团化就是指单体旅行社共同组建旅行社集团,进行集团化经营的动态过程.     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

实施粮食产业化经营战略 推进国有粮食企业集团化发展

国有粮食企业在粮食购销、加工、物流领域发挥着主渠道作用,但多数企业仍沿袭＂购原粮、卖原粮、粮食初加工＂等单一经营模式,产业化水平低、品牌影响力小。改革开放以来,粮食企业形成了国有、外资、民营等多种所有制形式并存的发展局面,但基本仍是传统业务模式的复制,没有形成规模效益,缺乏竞争力。一、集团化发展是国有粮食企业持续经营、提升综合竞争力的需要传统粮食企业的产品形式单一、经营模式简单、品牌效应低、     

企业集团下的财务管理

企业集团在中国从孕育、创建到初步发育成型,只有十几年的历史.它是中国改革开放以后出现的一种新的企业联合组织,它是以一个大型企业为核心,通过一定形式和责权利关系,以资产、生产经营、技术等为纽带,把众多的企业联合在一起的多个联合体.目前,中国的企业集团有了较大的发展,但企业集团的内部管理还不完善,然而作为一种先进的经济模式,被引入到我们的经济管理中是一股不可抵挡的潮流.     

财务管理在企业管理中的作用

前言从广义上讲,财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。     

浅谈新形势下企业财务管理的重点工作

企业的财务管理是根据国家的方针、政策和具体环境，按着资金运动规律，对资金的筹措、运用、回收和分配，进行科学的、有效的计划组织与控制，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，并正确处理由此而引起的经济关系，其目的是为了在生产经营中，加强经济的综合管理，争取最大的经济效益。     

中安镇农村集体财务管理初探

农村集体财务管理工作,是防止集体资产流失、维护农民利益的基本手段和重要保障。当前,我国农村社会稳定,农村形势总的是好的。但有些地方农民负担沉重不堪,有的地方侵犯农民经营自主权和混淆农村集体产权的现象时有发生,有的地方集体财务混乱和财务不公开问题比较突出,村级债务负担十分沉重。这些涉及经济利益关系的问题,最终都要集中反映到财务问题上来,     

农企财务管理问题及对策

我国农业企业正逐步走向产权明晰、权责明确、管理科学的道路。但是长期以来,我国农业企业经营管理制度一直不完善,尤其是财务管理制度相对粗放。在国内市场不断开放、     

创新财务管理模式 集中资金办大事

<正>资金是企业生产经营活动的基本条件,资金的供需在较长时期内是趋于平衡的,但在一定时期内或局部存在着不平衡性,表现的供需矛盾突出。如何把有限的资金用好并使其发挥效益,是每个企业面临的战略抉择。     

浅谈电子商务环境下企业财务管理模式

国际上对电子商务存在着多种定义。联合国下属行政、商业和运输业程序和惯例简化中心给出电子商务的定义：“电子商务是指采用电子形式开展商务活动。包括在供货商、客户、政府机关及其他参与方之间，通过任何电子工具（如电子邮件或报文、WWW技术、电子公告板、智能卡、电子资金转账和电子资料交换等）来共享非结构化或结构化的商务信息，管理与完成在商务活动、行政活动和消费活动中的各种事务。”     

正视合作社财务管理问题

农民合作社要真正在大市场中占有一席之地,首先要不断加强内部自身管理,特别是要不断加强财务规范化管理,组织好各项资金活动,处理好各种财务关系,以保证合作社生产经营活动的健康运行。     

浅谈集团信息化建设对财务管理的影响

<正>随着市场经济的快速发展,对企业的竞争力和实力提出了挑战,部分企业通过资产整合及兼并等手段组建各种集团化公司,但是集团公司的特点往往是经营多元化却又业务分散,造成集团公司各种管理不到位,影响公司的业务发展和规模的进一步增长。在此谨对推行信息化建设将对集团企业财务管理的影响提出一点看     

企业集团全面预算管理

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业法人组织共同组成的经济联合体.这种新型的组织形式使主体企业在节约交易费用的同时,能在一定程度上享有一体化组织的规模、范围和分散风险的经济性.     

财务管理战略探析

一、企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。     

刍议新时期规范村级财务管理的对策

村级合作经济组织财务混乱的根源在于民主管理欠缺,财务制度滞后,财务关系不顺,政府及有关部门管理方法欠完善。有效的解决办法是推行村级财务管理和监督规范经制度化,即促使村级遵循国家法律政策和广大成员的意志,按照市场经济规律管理资产,筹集、配置、使用资金,组织生产经营     

我国农业产业化组织的治理机制及其效率特征

农业产业化组织的本质是实现农户从事专业化经营的一种交易协调机制，按照农户相互之间或与外部关联企业之间交易的方式不同，农业产业化存在多样化的组织形式。中国农业产业化在发展过程中，显著的特点是农业产业化组织形式表现出多样性，组织形式及治理机制创新的路径也呈现出复杂性，不同组织形式既具有不同的效率特征，也存在各不相同的问题和缺陷。但是，无论哪一种交易的协调机制或组织形式都具有类似的功能，即有效地降低了农户从事专业化生产所面临的交易费用、风险或不确定性，从而不仅获得了农户专业化经济性，甚至还有利于实现农业生产的规模经济性。