企业战略管理思想演变的比较分析

本文论述了企业战略管理思想的演变，指出了网络经济下企业战略管理思想的特征，并对企业战略发展的不同阶段进行了比较。以此为基础，得出新形势下的企业战略重理要注重企业远景的开发，实施柔性战略和知识管理战略的结论。     

多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究

通过构造一种理论模型考察了多元化发展战略与人力资源管理控制之间的关系。研究结果表明,相关多元化发展战略企业或者非相关多元化发展战略企业所实施的公司(宏观)控制类型暗示着不同的人力资源管理实践对柔性或者匹配的相对关注程度。其中,相关多元化发展战略企业更加强调柔性,而非相关多元化发展战略企业则更加强调匹配。这种对柔性或者匹配相对不同的关注程度反过来又会影响宗族控制、行为控制和结果控制等人力资源管理(微观)实践。具体说来就是,相关多元化发展战略企业运用全部三种类型的人力资源管理控制,而非相关多元化发展战略企业则相对侧重于运用结果控制。     

市场视角下的战略柔性及其实现途径

基于市场的战略柔性是指公司产生配置和重新配置优越的顾客价值的实物期权（real option）的意图和能力。从市场导向出发,公司战略可细化为四种类型,每种类型均有相应的战略地位和战略手段。类型不同,获得相应的战略柔性水平的路径也各不相同。     

打造“柔性”体验式营销

上一期《全国商情·分销时代》营销实战栏目刊登了笔者一篇题为《浅谈打追柔性营销企业》的文章。在这篇文章里，笔者从战略．职能和资源三个层面浅谈了如何打造柔性营销企业。其实，柔性战略也包含产品销售的柔性战略，目前风靡一时的体验式营销模式即是产品柔性战略的一种体现。因此，在本文中，笔者将继续谈谈体验式营销模式的“柔性”。     

战略敏感度三层次概念的构建与关系分析

随着企业经营环境动态性的加强,战略柔性的重要性也备受学者们的重视.大部分学者都认为,战略柔性是应对环境动态变化的有效手段.但实际上,从战略内涵的层次上来说,战略的敏感度是不同的,因此不是所有层次的战略都应当采取柔性化.从战略内涵层次的角度来看,战略敏感度应当具备三个层次,即战略柔性、战略刚性和战略富柔性,三者之间的关系从两个角度出发又可以衍生出两个模型.这两个模型,可以为管理者们提供更宽阔的管理视野.     

孙子兵法与竞争情报——论孙子竞争情报循环

国内竞争情报的理论框架基本上是建立在西方体系基础之上，但由于经济基础、商业环境以及思维结构的不同，泊来的竞争情报理论在实践应用时总是差强人意。竞争情报的核心是竞争，手段是情报，目的是取胜和获利，2500年前的孙子兵法早就深刻提示了这些重要概念之间的关系。本文试图从孙子兵法来解读企业竞争情报工作，以“胜”为目的，以“利、间、算、知、动”等五字来指导实际工作，使企业竞争情报工作走出概念型和技术型的误区，真正成为企业战略制定和战术执行的基础。     

柔性资本：战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本。以柔性资本作为战略成本管理的突破口，不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题，而且有利于培育企业持久的竞争优势，这正是企业实施战略成本管理的精髓所在。如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切人点，更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作，是企业经营面临的一个重要课题。为此，笔拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、化资本的价值作用进行一些阐析。     

基于自由现金流量（FCF）的企业价值——战略分析途径研究

通过界定企业价值、FCF等核心概念，从价值管理与战略三维度理论出发论述企业价值与公司战略的相互关系，阐述基于FCF分析企业价值——战略的驱动因素模型，并以之为基础从财务角度剖析企业的战略选择与战略决策，得出自由现金流量及其价值驱动因素模型是连接价值与战略决策、分析的一条有效途径。     

基于智力资本的企业价值网络

文章以全新的视角提出了智力资本价值网络的概念与体系 ,即组织内的智力资本通过知识的转换与流动相互交织 ,形成了价值网络。文章是对企业价值链的一次创新性拓展 ,并以价值网络为基础 ,构建了企业的知识战略 ,清晰地划分了智力资本管理与知识管理的区别与联系。     

用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

实施“人本管理”创建企业文化

在全球经济一体化的新经济时期，企业经营的战略资源中，人与知识日趋成为更重要的经济因素，创建人性化的企业文化氛围，使科学的管理与人文主义有机结合，能更有利于实现人企合一的企业管理的最高境界。     

Where does pride lead? Corporate managerial hubris and strategic emphasis

A firm’s strategic emphasis on value creation versus appropriation, which is typically reflected in its resource allocation between R&D and advertising, is a central corporate decision that significantly influences financial performance. However, the drivers of such decisions remain underexplored. This study identifies a significant predictor of strategic emphasis, namely, corporate managerial hubris, and reveals some of its boundary conditions. Leveraging a unique dataset based on text mining of press releases issued by over 400 firms across 13 years, the authors demonstrate that high corporate managerial hubris predicts low strategic emphasis on advertising relative to R&D. However, this effect is mitigated significantly by firm maturity, corporate governance, and industry-level strategic emphasis. The results provide novel insights into the effects of hubris on firm spending, the situations wherein marketing decisions tend to be subject to managers’ psychological bias, the means of preventing over- or under-investment in marketing strategy, and the recruitment and training of managers.     

企业战略联盟类型与影响探析

国内外学者对战略联盟的特征、动因、边界、优势以及建立方式开展了大量的研究,但对企业之间战略联盟类型的研究却很少涉及。本文从战略联盟产生的现实动因与理论背景出发,依据企业之间战略联盟的竞争与合作两个关系维度的强弱组合,将企业之间的战略联盟关系划分为合作竞争型、合作型、竞争型、松散型四种类型,并探讨了四种类型的特点及其对企业发展的影响。     

路径依赖负面效应下的企业战略选择探究

路径依赖强调的是惯性的力量能把人们带入定势的死角,人们一旦选择了某个制度,就好比走上了一条不归之路,把这个制度不断自我强化,让你轻易走不出去。企业战略选择是企业战略管理的关键,由于自身的特点,很容易陷入路径依赖效应下的窠臼。因而如何克服企业战略选择的路径依赖的负面效应成为企业战略管理成功与否的关键。     

战略沟通在企业管理中的作用及其实现途径

战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通，形成战略共识，促成战略执行的协同，使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通，应建立战略沟通的理念，设定战略沟通计划，构筑有效的沟通渠道，应用必要的沟通技巧，提高沟通的效率。     

论会计准则弹性影响的优化

会计准则弹性影响的优化意味着在既定的会计准则弹性范围内,利益相关者的产权得以有效行使,责任得以充分履行,从而最大限度保证财务报告信息的真实与公允。实现会计准则弹性影响的优化需要从财务报告提供者、注册会计师、公司治理、政府监管、准则弹性解释权、社会监督以及弹性信息披露等方面完善运行机制。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

公司治理框架下的战略控制研究综述

企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题,战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注,对管理层绩效评价、考核与任免,引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机制的基础上,将战略控制纳入到公司治理的整体框架中,根据董事会或控制性股东对战略管理介入程度分为财务控制和战略控制;综述了国内外相关研究,明确了公司治理框架下战略控制的研究内容,并为未来研究提出了建议。     

中国企业的事业关联营销策略分析

事业关联营销(cause-related marketing,CRM)是企业的社会责任与企业利益的战略性结盟,是企业通过将自身的产品和品牌与特定的关联事业绑定,从而在消费者心目中树立良好企业与品牌形象,进一步制造差异化的战略性工具。本文介绍了事业关联营销的产生及其重要作用,分析了中国企业在开展事业关联营销活动中存在的主要问题,提出了相关的建议。