盈利神话的背后——浅谈淡马锡的内部控制管理

淡马锡被誉为“全球国有企业中的盈利神话”．其管理的资产价值已超过1086亿美元，信用级别为标准普尔AAA与穆迪AAA。这一神话的创造和持续使得淡马锡成为国有企业成功运营的典范。淡马锡具有相对独立的权力基础的董事会，遵循着市场化、效益优先导向、投资主体与决策主体相分离原则，内部环境高度透明．风险控制严格、内外部监督机制完善、有效。     

国有企业内部控制问题研究——以三九集团为例

国有企业是发展国民经济的坚强主体，控制着国民经济发展的命脉。内部控制是促使企业依法经营和会计信息真实可靠的保障，是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。文章通过对三九集团内部控制问题的分析，同时基于我国《企业内部控制基本规范》所规定的内部控制要素，提出国有企业内部控制的实施策略。     

内部控制为企业健康增长保驾护航——艾默生公司的案例分析

内部控制作为制度体系和自律系统对规范企业行为意义重大,但有观点认为,复杂和严格的内部控制可能阻碍企业的创新与增长。文章以世界500强企业艾默生公司为例,分析了内部控制对企业创新和增长的正向作用,艾默生集计划、执行与控制于一体的系统造就了公司50年持续增长的神话,说明严格的内部控制并未成为企业增长的桎梏,反而成了企业快速、持续增长的保障系统。     

企业内部控制现状及完善措施

一、我国企业内部控制现状及成因分析 目前，我国国有企事业单位比非国有企事业单位的内部控制制度制定得好，但国有单位内部却存在有章不循、违章不究等突出问题，资金使用随意、采购业务中弄虚作假、吃“回扣”等现象较为严重；股份制单位、外资企业及民营企业在内部控制制度建设上虽然一般不如国有企业，但因为产权明晰，往往其内部控制执行得比国有企业好；国有大、中型企事业单位的内部控制制度比国有小型企业的内部控制制度完善；党政机关及事业单位的内部控制制度在体系上较国有企业差。     

企业分支机构财务内部控制的对策探讨

国有企业分支机构建立内部控制制度，是一种先进的企业管理手段．在当今经济生活中发挥着愈发重要的作用。一个国有企业，其分支机构建立起完善和严密的内部控制制度．并严格加以执行，不仅能使企业内部组织合理、分工明确、职责明晰、奖罚分明．最终实现效益的最大化．而且对于企业克服当前世界金融危机带来的负面影响．进一步提高市场竞争力．具有十分重要的意义。     

谈企业内部控制的现状及对策

一、企业内部控制的现状分析　　从现实看，我国企业经营效益普遍较差，尤其是国有企业，会计造假行为严重，财务报告严重失真；企业违法违规现象愈演愈烈，进而成为普遍现象。造成这些现象的原因是多方面的，但内部控制的缺陷是其重要原因。企业内部控制不力主要表现在：　　(一)控制环境不佳。由于我国的企业属于发展期，法律、法规还不很健全，对内部控制责任的划分、量化、奖罚等还不很明确；许多企业都根本没有很好地执行董事会制度；公众的法律意识不强；职工的素质普遍偏低；很多企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制还存在很…     

政府干预、管理层自利与国企过度投资

利用我国上市企业2009—2014年数据，从企业外部和内部探寻引起国企过度投资的原因，并探讨最终控制人对国企过度投资的影响，结果表明：现阶段国有企业依然存在过度投资的现象；政府干预是导致国企过度投资的外部因素，管理层自利是引起国企过度投资的内部因素，二者与国企过度投资均呈显著正相关关系；与政府机构控制的国有企业相比，国有公司控制的国有企业过度投资更为严重。     

加强国有企业财务内部控制的有效路径

做好国有企业的财务内部控制管理工作能够促进国有企业发展，其经济效益的提升更是与国有企业财务内部控制工作的开展有着直接的联系。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在推动国家经济稳步增长和促进社会生产力发展的过程中发挥了极大的作用，是我国在民生、基础设施建设、运输等方面的支柱企业。但随着近年来社会主义市场经济不断深化改革，加之部分国有企业内部逐渐暴露出了一些问题，当前国有企业正面临着更严峻的挑战，亟须对其产业结构作出优化调整。在此情况下，我国部分国有企业在进行内部管理工作时采取了财务内部控制的措施来对企业内部的经济活动进行规范，以保护企业资产，提高其运营的效率，进而提高经济效益。本文分析部分国有企业财务内部控制存在的问题，并根据问题提出加强国有企业财务内部控制的有效路径。     

新加坡淡马锡模式的经验与启示

新加坡淡马锡模式是国有企业经营管理的典范,它的主要特点是健全的董事会制度,分层递进的控制方式,完善的人员选聘机制,高超的国有资本发展战略。淡马锡模式对我国的国有企业改革和国有资本管理具有重要的借鉴意义,同时也需认清我国与新加坡在制度、经济结构、地域等方面的差异,应循序渐进、因地制宜地借鉴淡马锡的成功经验。     

新形势下国有企业会计内部控制问题及对策研究

随着新时代社会主义市场经济体制的日益成熟，国有企业改革发展面临着诸多问题挑战。为巩固国有企业改革成果，推动国企持续健康发展，要充分发挥会计内部控制在企业风险管理中的显著作用，加强会计内部控制的体制机制建设。论述新形势下国有企业会计内部控制的必要性，探究现阶段国企内部财务会计工作的主要问题，明确妥善解决国有企业财务问题的基本思路，通过科学化、现代化的内部控制体系进一步加强国有企业风险防控，助推企业战略发展目标的实现，站在企业全面发展的高度综合考量内外部发展条件，为国有企业可持续发展提出有益对策，全面提升国有企业的综合竞争力。     

国有企业内部控制存在的主要问题及其对策建议

现代企业管理中不可缺少内部控制，科学合理的内部控制对国有企业规范运营、防范风险、提升核心竞争力具有重要的作用。当前，部分国有企业内控存在着与实际工作脱节、重视不足、职责不明、监督机制弱化、内部审计流于形式等问题，亟待加以解决。为此，本文分析了国有企业内部控制中存在的主要问题，并提出了国有企业加强内部控制的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

地方国有企业内部控制管理问题及优化措施探究

地方国有企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进经济发展具有不可或缺的作用。新时期，地方国有企业面临着新的机遇和挑战，本文通过对地方国有企业内部控制存在问题的研究，探讨了问题的形成原因，并提出了优化地方国有企业内部控制管理的措施，以实施高效企业内部控制计划，可以在一定程度上规避各种经营风险，增强战略执行能力、盈利能力和持续发展能力，为企业高质量发展保驾护航。     

国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。     

国有企业内部控制中的风险难点与对策研究

内部控制作为一种预防措施,近年来越来越受到管理层的关注。管理层应树立正确的内部管理理念,明确各部门职责。不仅如此,管理者还将完成关键的内部控制和管理工作,以实现企业价值最大化。由于市场经济的不断变化,国有企业的经济活动日益丰富,而中国主体和单位缺乏内部控制标准,冲突发生了变化。在阐述内部控制的概念的基础上,分析了当前国有企业内部控制中存在的问题,探讨了原因,并就加强我国国有企业内部控制的建立和实施提出了建议。     

经营目标下民营企业内部控制研究

近年来，我国在法律法规层面对内部控制给予了一定程度的重视，财政部先后颁布了一系列内部会计控制制度。2008年5月22日，财政部等五部委联合下发了《企业内部控制基本规范》，要求在2009年7月1日起执行。综观我国目前与内部控制有关的法规可发现：指导性意见较多，强制性要求较少；原则性意见较多，具体性规定较少；会计或监督控制较多，经营和管理控制较少；适应国有企业或上市公司的规定较多，涉及民营企业的规定较少。由于民营企业自身的经营特点和管理要求，使得内部控制在这些企业的直接应用有一定困难。     

新形势下国有企业实施业财融合的有效策略探讨

业财融合是现代企业强化财务管理的重要手段。新形势下，国有企业面临的市场环境日趋复杂，加强业财融合，有助于科学统筹和优化配置企业资源，提高企业经营管理质量；同时还有助于强化内部控制，提高资金的使用效率，降低发生经营风险的概率。本文分析了新形势下国有企业实施业财融合的意义，探究了新形势下国有企业实施业财融合的策略，以期为国有企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

国有企业内部控制通病及相关策略探究

国有企业作为国民经济主体,在我国经济发展中的地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业改革逐渐深入,国有企业内部控制不足的弊端逐渐显现,制约了国有企业的发展,如何加强内部控制建设成为国有企业急需解决的问题。本文通过简要分析国有企业内部控制特征和国有企业内部控制存在的通病,就如何完善国有企业内部控制提出了几点个人看法,以供参考。     

国有企业内部控制中的财务风险管理对策探讨

随着我国国民经济的持续发展，国有企业的经营范围和经济规模逐年扩大，经济效益稳步提高。国有企业在扩大经济规模的过程中，面临较大的经营压力和风险，对此，很多国有企业通过加强内部控制来规范经营行为，并获得了良好的效果，对国有企业的稳健发展起到了很大的促进作用。然而，部分国有企业在开展内部控制的过程中仍存在一定的问题，其中财务风险问题尤为突出，这严重影响了企业内部控制工作的质量和效率，因此，国有企业管理者应高度重视财务风险问题，持续推进内部控制和财务风险问题的研究力度，加强财务风险管理体系建设。本文以国有企业内部控制中的财务风险问题为导向，深入剖析了国有企业财务风险管理存在的不足，并从内部控制角度提出了国有企业加强财务风险管理的对策，以期提高国有企业财务风险防控水平，防范财务风险给国有企业带来不必要的经济损失，为国有企业的长期、稳定发展提供重要保障。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

国有企业内控制度的建立与完善

企业的内部控制能够在很大程度上提高企业的经营、管理效率，保证企业能够实现依法经营和财务会计信息的真实性。随着现代企业管理制度的不断推广，企业的内部控制制度已经成为了现代企业管理制度当中的重要组成部分。由于传统管理理念的影响，国有企业的内部控制制度不论是在建设方面还是在实际执行层面都会存在较为明显的差距。本文希望从国有企业内部控制制度建设的缺陷进行分析，在此基础上提出一些改进意见。