基于现代企业经营的“老字号”品牌价值提升研究

传统"老字号"企业缺乏对自身品牌的管理,尤其缺乏在新的经营环境下品牌再造,致使"老字号"的发展陷入了困境。从"老字号"的发展现状和面临的问题入手,对"老字号"进行重新定位,提出了"老字号"改造的的原则和方法,为"老字号"品牌价值提升提供了新方法。     

“中华老字号”衰败的原因分析及对策

2003年初，始创于1651年至今已经有352年历史的王麻子剪刀厂宣告破产，王麻子的倒闭引起了人们对中华老字号命运的新一轮关注。据有关部门统计，目前我国约有老字号企业数万家，经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家，主要集中在医药、饮食、食品等行业。     

论期刊品牌竞争力的提升策略

本文在论述期刊品牌的定义和特征的基础上,进一步提出了期刊品牌竞争力的策略,即增强品牌意识是提升期刊品牌竞争力的前提;准确定位是提升期刊品牌竞争力的基础;鲜明特色是提升期刊品牌竞争力的核心;人力资源是提升期刊品牌竞争力的关键;营销活动是提升期刊品牌竞争力的加速器。     

真实性理论下老字号餐饮品牌的提升策略研究

老字号餐饮企业并不缺乏品牌,而是缺乏对曾经辉煌过的老字号餐饮品牌进行营销和提升。文章基于真实性理论平台对老字号餐饮品牌进行分析,以期调和老字号餐饮品牌在消费者需求和品牌发展之间的矛盾,进而促进老字号餐饮品牌的提升和发展。     

真实性理论下老字号餐饮品牌的提升策略研究

老字号餐饮企业并不缺乏品牌,而是缺乏对曾经辉煌过的老字号餐饮品牌进行营销和提升。文章基于真实性理论平台对老字号餐饮品牌进行分析,以期调和老字号餐饮品牌在消费者需求和品牌发展之间的矛盾,进而促进老字号餐饮品牌的提升和发展。     

真实性理论下老字号餐饮品牌的提升策略研究

老字号餐饮企业并不缺乏品牌,而是缺乏对曾经辉煌过的老字号餐饮品牌进行营销和提升。文章基于真实性理论平台对老字号餐饮品牌进行分析,以期调和老字号餐饮品牌在消费者需求和品牌发展之间的矛盾,进而促进老字号餐饮品牌的提升和发展。     

知识管理视角下的“老字号”

时下对于我国老字号发展的一系列探讨，主要着眼于其竞争力缺陷，多从批判其品牌因循守旧，仅靠秘方打天下的经营思路出发，在对老字号所在行业进行比较分析后，提出诸如制作流程标准化、操作规范化，以此达到经营规模扩大、经营方式连锁化的发展意图，从而提升其竞争实力。     

拯救“老字号”

"头戴马聚源,脚踏内联升,身披瑞蚨祥……"这段顺口溜描述的一度是北京人理想的富裕生活,其中提及的都是久负盛名的制作帽鞋衣物的"老字号".然而,曾经辉煌的"老字号"们在新世纪正面临巨大的生存挑战.     

“老字号”路在何方

据相关资料显示，目前中国共有“中华老字号”2000余家，分布在全国各地，然而，如今仍能正常营业的仅为30%，这不得不说是一个让人感到遗憾的事实。     

老字号的品牌创新

据统计,我国有老字号企业数万家,经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家,主要集中在医药、餐饮、食品等行业。由于老字号企业普遍存在生产规模小、设备老化、产品科技含量不高等特点,因此,在激烈的市场竞争中需要通过不断创新焕发出青春活力,其中品牌创新是一项重要内容。     

看学国外“老字号”

几乎是中国刀剪市场代名词并有着352年悠长历史的著名老字号北京王麻子剪刀厂，由于经营管理不善，不能清偿到期债务，北京市昌平区法院不得不宣布其破产。     

“老字号”该如何突围?

“头戴马聚源,脚蹬内联升,身穿瑞蚨祥,腰缠四大恒”,这句民谣道出了老字号在人们心中的分量。大浪淘沙之后,昔日老字号流光溢彩的金匾今日已被蒙上一层厚厚的灰尘。根据权威部门统计,在全国2000家老字号企业中,几十年来勉强维持现状的占70％;长期亏损,面临倒闭、破产的占20％;效益较好的只有10％左右。老字号是不是真的老了?老字号如何才能实现突围?     

用创新擦亮“老字号”品牌——劝华集团改革创新纪实

去年金秋时节,天津劝业华联集团有限公司党委书记、总经理刘伟平被评选为天津市商务系统十大创新人物,劝业场也进入了商务部首批“中华老字号”公示名单;劝业场和中原百货列入了商务部首批“达标百货店”公示名单。劝华集团在企业创新发展上进入了一个新阶段。     

中华“老字号”的创新方向

<正> 改革开放以来,国门洞开,一些国际大财团和跨国公司以其产品、技术和资本的优势,在中国市场上掀起了一场“抢滩登陆战”,“肯德基”、“麦当劳”、“人头马”、“可口可乐”、“皮尔卡丹”等外国老字号走向了华夏大地。在洋品牌的强大攻势下,中华老字号出现了两极分化的现象,一部分老字号仍然保持了旺盛的生命力,宛如老树发新枝;而相当一部分老字号却在竞争中节节败退、衰落甚至消亡,有的惨淡经营,有的被洋品牌收编,有的偃旗息鼓。细心的人们不难发     

“真功夫”企业核心竞争力培育与提升的实证研究

企业对其核心竞争力构成要素的培育、整合和提升的过程,就是一个企业不断壮大发展的过程。"真功夫"通过培育和提升企业核心竞争力,使企业在洋快餐的压制下实现了高速的发展,"真功夫"培育和提升核心竞争力的方法和路径给其他中小企业提供了有益的借鉴和启示。     

风雨飘摇的“中华老字号”

漫步南京路、淮海路，一个沉重的话题摆在人们面前：一个个曾在记忆中那样温馨的老字号，有的消失了，有的蜷缩于周边支马路风雨飘摇。满眼望去，取代它们的是一间间装潢华丽的国际大牌专卖店。     

基于生态位优化理论的品牌竞争力提升策略

品牌生态位的持续健康发展离不开品牌生态位的优化整合。借助生态位优化理论推进和实现品牌生态位优化,有利于增强品牌的生存力、发展力和竞争力,保持品牌正常有序演进。围绕品牌竞争力提升,需要构建相应的策略体系,主要包括加强品牌生态位优化的重要性认识、目标方向确立、经费保障、评级方式改革、主体建设等。     

海神借助“知识营销”推力提升品牌

今年1-4月，安徽省海神黄酒有限公司的销售额一路攀升，共实现销售收入840万元，创利税109万元，打破了该公司历史最高纪录。     

在“创先争优”中提升国有企业核心竞争力

深入开展“创先争优”活动是提升企业核心竞争力,促进企业和谐发展、科学发展的有效途径。文章指出了“创先争优”活动的重大意义,并针对当前国有企业核心竞争力不强的问题,提出提升企业核心竞争力的,策措施。