铁路运输企业国际化拓展策略分析

围绕"一带一路"倡议背景下铁路国际化发展需求,分析当前我国铁路运输企业拓展国际业务的重要机遇,阐述铁路运输企业国际化拓展的主要策略选择,即跨境运输的策略选择、竞争性市场的策略选择、非完全竞争性市场的策略选择、大客户跟随市场的策略选择。在此基础上,提出我国铁路运输企业应积极推动跨境运输主体整合,分步骤实现境外竞争性市场拓展,依托铁路"走出去"战略把握境外运营机会,建立大客户关系协同开拓跟随市场,实现铁路运输国际业务的不断拓展。     

论我国物流企业客户服务

针对我国物流企业在客户服务上存在的库存过高、订货周期较长、灵活性不够、信息不对称等问题,分析其原因,并结合物流企业客户服务的评判标准,提出正确认识顾客期望、制定差异化服务策略、建立客户关系管理绩效模型、采取相应策略提高物流企业的客户赢利潜力、加强员工素质培养等完善我国物流企业客户服务的对策.     

CI策略及在铁路运输企业中的应用

ＣＩ策略由企业理念识别，企业行为识别和企业视觉识别三部分构成，铁路运输企业要想塑造鲜明的企业形象，在竞争中取胜，必须导入ＣＩ策略，其实施途径可分为：提案阶段，调研阶段，设计阶段和实施阶段，当前我国铁路运输企业应紧紧围绕提高服务质量这一核心，不断提高员工素质，增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

增值税转型与企业固定资产投资策略探析

增值税转型改革是积极财政政策的重要组成部分,必将对处在金融危机中的我国企业摆脱困境产生积极的影响。本文分析了增值税转型对我国企业固定资产投资的影响,并提出了转型后企业固定资产投资的应对策略。     

浅谈铁路运输营销策略

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,各种运输方式的竞争日趋激烈,铁路运输市场份额在逐渐减少,市场营销已关乎企业的生存与发展。铁路企业必须在整体改革的基础上,充分发挥优势特点,建立企业营销机制,采用适合铁路企业和具有市场竞争力的营销策略。     

浅议我国远洋运输企业汇率风险的管理

本文分析了我国远洋运输企业的经营、收支特点,对远洋运输企业面临的汇率风险进行了评估,并对加强远洋运输企业汇率风险管理的策略进行了探讨。     

浅论道路运输企业的改制问题

道路运输业是一个公共服务型企业,其管理水平和运行效率是决定其服务质量和竞争力的关键。本文针对我国道路运输企业自身特点和道路运输企业改制的成功经验,以企业产权改革为主线,提出我国大型国有道路运输企业改制的基本思路和策略,为我国大型国有道路运输业的健康发展提供理论和现实参考。     

关于我国企业财务风险形成原因及风险管理策略的探讨

本文分析了形成财务风险的主要原因,浅谈了我国企业对财务风险的认识及其管理,阐述了企业进行风险管理的策略。     

试论我国铁路客运市场促销策略

从产品生产者和产品消费者之间的沟通，企业与相关层次的联系及市场经济的竞争，论述了铁路客运企业运用促销策略的必要性；同时分析服铁路企业促销的三项功能；根据促销理论与我国铁路客运企业的实际，提出了促销策略和实施手段。     

对铁路企业融资策略的思考

在分析影响铁路融资策略的商业环境、战略环境和资本结构管理的基础上,提出我国铁路企业应采取以债券、银团贷款等债务融资为主,上市公募融资与私募股权融资为辅的组合融资策略,通过系统化融资策略的运用和融资工具的创新,为铁路建设提供充足的资金。     

政策效果初显 服务能力提升——部重点联系企业2011年度经济运行分析报告分析

2011年，我国道路运输企业在更加关注安全、环保，促进企业做大做强的政策背景下，紧跟市场变化调整策略，提高服务能力和水平。日前，中国道路运输协会发布《交通运输部重点联系道路运输企业2011年度经济运行分析报告》，在一定程度上反映了我国道路运输骨干企业的运行状态，也反映出我国道路运输行业的健康状况。     

论产业链策略在企业集团财务重组中的应用

我国的中小企业可以通过财务重组来迅速发展壮大为企业集团。一个企业的财务重组除组织结构的重组外,其实质性的重组就是企业集团财务资源的重组。财务重组共分四种策略:供应链策略、产业链策略、资本链策略和混合策略。     

物流企业的阶段营销规划

物流,作为一种融合了工业、商业和仓储运输业的复合组织模式,日益受到人们的广泛关注。在我国物流企业的发展历程中,企业营销管理模式是一个值得研讨的问题。本文对物流企业在不同发展阶段所应采用的营销策略进行初步探讨。     

道路客运企业客户资源管理探讨

随着我国旅客运输市场开放程度的不断加大,各种客运方式对客户的需求也越来越重视。而电子客票、第二代身份证等在航空、铁路等领域的成功应用,使得道路客运企业面临着更加严峻的挑战。如何有效并充分利用客户资源进行客户资源管理就成为道路客运企业不可忽视的重要问题。笔者在对我国道路客运企业客户资源管理问题分析的基础上,提出道路客运企业客户资源管理的改进策略——基于第二代身份证的信息采集及处理,以期对目前我国道路客运企业客户资源管理有所裨益。     

道路客运企业营销策略的选择

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国外道路客运正在大举进入我国道路客运市场,各种运输方式及各个运输企业之间的竞争日趋激烈,因此国内道路客运企业面临着巨大的压力。对于任何一个道路客运企业来说,要在市场竞争中取胜,除了规范其管理,改进其设备外,还必须采用一系列的营销策略,开拓市场范围,提高市场占有率和竞争优势。     

基于“公司——项目部”结构模式的企业资金管理研究

本文通过对我国工程施工企业的"公司——项目部"组织结构模式的概述,以及对企业资金持有成本与持有量之间的关系的分析,探讨解决目前施工企业资金管理中存在的问题的策略建议。     

生命周期论与物流企业建设

通过目前我国物流企业所面临的问题,引出企业的生命周期理论,从熵理论的角度论述了企业生命周期的本质,并分别从社会大环境和物流企业的信息化、科学化管理;企业经营过程重构、创新与科技提升,以及企业联盟等方面论述提高物流企业生命力的策略。     

我国企业物流成本的管理策略研究

物流成本管理是企业物流管理的重要环节，是企业获取竞争优势和整体效益提高的关键因素。本文从物流成本的构成要素出发，探讨了物流成本管理的内涵和特点，分析了我国企业物流成本管理存在的问题，提出了改进企业物流成本管理的策略，旨在推动我国企业物流管理更好更快地发展。     

绿色农产品的品牌定位与市场营销战略优化研究

绿色是健康、无污染、更安全、更环保的代名词,企业提高绿色农产品的品牌知名度不仅有助于企业未来的可持续发展,也符合我国走可持续发展道路的国情。所以企业在保证绿色产品生产的同时,也要与当地历史文化相结合,企业要提高产品质量、降低产品价格、拓宽营销渠道、促销营销策略等多方面发展提高企业品牌知名度,大力发展绿色生产道路。     

基于营销组合策略导向的物流企业服务创新的探讨

随着我国经济的发展,市场竞争也越加激烈,物流企业要在竞争中得到发展,应基于营销组合策略导向进行服务创新。通过对物流企业营销框架的分析,提供物流企业服务创新应以客户为导向,科学确定物流企业战略、分析物流企业成本动因、优化物流企业价值链、以"7P+T"为核心优化物流企业营销战略等对策,实现物流企业的服务创新。