浅谈建筑企业成本控制

建筑企业成本控制的目标就是利用先进、科学管理方法,合理确定工程成本和有利控制工程成本,以提高建筑企业的经营效果。工程成本控制始终贯穿于建设项目的全过程,成本控制是建筑企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制管理

在当前激烈的市场竞争下,建设施工项目若想取得丰厚的利润,在市场中立于不败之地必须做好项目的成本控制管理.本文从项目成本控制管理的作用入手,解析成本控制的原则,在此基础上详释项目成本控制的方法和措施,以供国内外同行文流学习.     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展，自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理问题进行探讨，并提出相应的对策。     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。建筑施工企业竞争越来越     

建筑企业成本管理和控制

本文从强化建筑企业成本管理与控制的重要意义展开分析,并以此为依据,提出强化成本控制意识,制定成本责任制、实现科学化的成本核算工作、开展成本分析与绩效考核工作的有效措施,旨在建筑企业在实际的发展过程中,相关的管理人员能够意识到强化成本控制的重要性,通过建立内部控制机制的方式,实现企业的健康长远发展,逐步获得更高的经济效益与社会效益。     

浅谈建筑装饰企业成本分析与控制

本文在解析建筑装饰企业成本概念的基础上,以实例对企业成本变动进行了分析,从而相应地提出了企业降低成本、实现利润最大化的成本控制措施.     

浅谈建筑装饰企业成本分析与控制

本文在解析建筑装饰企业成本概念的基础上，以实例对企业成本变动进行了分析，从而相应地提出了企业降低成本、实现利润最大化的成本控制措施。     

建筑企业成本管理和控制探讨

随着我国市场经济的飞速发展,建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业若想稳定的发展,在市场竞争中站稳,首先要为社会建设高质量、高水平的建筑作品,其次建筑企业应该加强对成本的管理与控制,最大化实现建筑企业的经济效益,促进建筑企业健康、稳定的发展。笔者针对建筑企业成本管理和控制的重要意义进行了深入的探究与分析,并提出了建筑企业成本管理和控制的有效途径,希望有助于建筑企业成本的管理与控制。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

浅谈制药企业的成本控制与管理

本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题,指出制药企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,获得更好的经济效益,并持续做大做强。     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

近年来,随着我国市场经济的不断变革,烟草企业的竞争压力越来越大。在烟草企业中,预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容,加强预算管理与成本控制,有利于烟草企业的长期稳定发展。本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题,并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施,以供相关负责人参考。     

浅谈企业成本管理的控制与提高

随着经济的不断发展,现代企业的管理需求也随之提高。目前我国企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步的自我发展。国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。目前我国企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步的自我发展。在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响。     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

烟草企业的发展和壮大,既取决于行业特点,也取决于自身的管理,影响企业效益增加的因素主要是来自于企业的内部控制。烟草企业的预算管理和成本控制是内部控制的主要内容。所以,烟草行业必须强化企业的预算管理和内部控制,降低成本消耗,实现企业的持续稳定和协调健康发展。     

浅谈施工企业的成本控制与管理

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。施工企业加强成本控制与管理,是立足于竞争激烈的市场的必备条件,它有利于提高施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。施工企业成本控制首先要培养企业全员的成本控制意识,     

浅谈建筑施工企业的成本控制与管理

加强企业的成本管理,降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值.本文从三个方面探讨了建筑施工企业的原则、管理制度及措施.     

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制,降低企业的成本,从而提高企业的经济效益.     

浅谈工业企业材料管理与成本控制

在生产企业中．材料成本是生产成本的主要组成部分。加强材料的核算与管理,对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批,不把验收关,采购的材料质次价高,在保管、出库中失职、监控不利等问题。主要表现在：1．材料采购价格透明度低．导致材料质次价高。企业集权领导人在材料购销过程中不采用招投标．或者只流于形式．导致材料价格严重失实,人为加重企业成本。2．材料保管环节力量薄弱。将材料保管工作作为一项简单的购买和分发、保管工作,忽视材料采购与保管的关联性,导致库存积压、占用企业流动资金。     

浅谈建筑企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工单位在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.