基于COSO报告的企业内部控制体系构建

一、内部控制理论的最新发展——ERM报告 美国反虚假财务报告委员会（Treadway委员会）的发起组织委员会（Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Committee,简称COSO）于1992年发布了《内部控制——整体框架》报告,即COSO报告,并于1994年进行了修订。该报告在沿用了多年以后,Treadway委员会在吸收与修改该报告的基础上,于2004年底颁布了一个全新的COSO报告,即《企业风险管理——总体框架》（Enterprise Risk Management,简称ERM）。ERM把内部控制框架囊括其中,使企业风险管理框架能更好地满足企业内部控制的需要。     

基于COSO报告的G学院内部控制分析

由于民办高校缺乏对内部控制的有效关注,相应的法律法规不完善,G学院在制定和执行内部控制制度方面存在诸多漏洞.本文依据COSO报告中内部控制的五要素对G学院的内部控制现状及问题进行分析并提出优化建议.     

基于COSO风险管理框架的建筑企业内部控制研究

随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,建筑市场供求严重失衡,建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈,行业利润空间越来越小。而建筑企业面临的风险却无处不在,风险     

COSO报告：企业内部控制指南

巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败,以及我国银行和非银行金融机构的许多失控的教训,无不表明,跟上国际内部控制的研究和发展步伐,不断完善自身的内控机制,是十分必要的。那么,如何建立健全企业的内部控制制度呢?可以说,美国的COSO模式具有重要的参考价值。COSO是美国政府机构组织的特别委员会,其主要职责是对美国经济监管部门进行建议性指导。COSO报告是该委员会1992年发表的一份研究报告,其核心内容是从整体框架上阐述了企业内部控制结构。该报告将企业内部控制分为一般性控制及应用系统控制,涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、…     

基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型研究

现代意义上的企业内部控制理论主要基于外部审计角度开展研究。然而,将主要以审计角度进行研究的内部控制理论成果运用于企业实践时,却出现成本高昂、效率低下等诸问题。因为企业管理人员是从管理学的角度,并非从外部审计对内部控制的研究成果的角度理解与实施组织各层级的控制行为,而管理学与外部审计两者在目标与范围方面又是不相同的,因此需要构建一个整合性的组织控制模型以解决这种差异导致的问题,并为企业实施内部控制提供指引。本文主要分析了COSO内部控制框架与管理学对控制的主要研究成果之间的差异,并在此基础上构建基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型。     

基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型研究

现代意义上的企业内部控制理论主要基于外部审计角度开展研究。然而,将主要以审计角度进行研究的内部控制理论成果运用于企业实践时,却出现成本高昂、效率低下等诸问题。因为企业管理人员是从管理学的角度,并非从外部审计对内部控制的研究成果的角度理解与实施组织各层级的控制行为,而管理学与外部审计两者在目标与范围方面又是不相同的,因此需要构建一个整合性的组织控制模型以解决这种差异导致的问题,并为企业实施内部控制提供指引。本文主要分析了COSO内部控制框架与管理学对控制的主要研究成果之间的差异,并在此基础上构建基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型。     

基于新COSO框架下我国企业内部控制探讨

本文在分析内部控制的含义和构成要素的基础上,根据最新的内部控制研究成果——新COSO框架来分析我国企业内部控制的不足之处,并提出了具体的完善措施。     

基于新COSO框架下我国企业内部控制探讨

本文在分析内部控制的含义和构成要素的基础上,根据最新的内部控制研究成果——新COSO框架来分析我国企业内部控制的不足之处,并提出了具体的完善措施。     

基于COSO报告探讨我国企业内部控制制度建设

建立和完善内部控制制度对企业具有重要的意义。然而目前国内企业在实施内部控制过程中还存在着一系列的问题。本文将以COSO报告的基本理论框架为参考标准．以亚细亚集团为例重点分析这些问题．并从几个方面提出建立和健全企业内部控制制度的一些建议。     

从美国COSO内部控制框架谈我国企业内部控制

内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期,大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。COSO内部控制框架是1992年COSO委员会(美国反对虚假财务报告委员会)提出的,称为《内部控制——整体框架》。该框架下内部控制有三大目标：经营性目标即运营的效率和效果；财务报告目标即财务结果的可靠性；遵循性目标即遵守适用的法律和规章,这体现了现代意义上的全过程和全方位的控制理念。     

基于COSO整合框架的企业内部控制体系构建探讨

中国改革开放事业经过30多年的发展.使中国的很多企业形成了企业集团的管理实践基础。目前我们的改革已经行至深水区.深水区意味着已无石头可摸.这是我们大家的共识。由于各个企业的风险管理与内控水平仍然参差不齐.内控体系建设不系统.其风险管理和内控实践与国际一流企业相比还有一定差距。特别是伴随着各个企业集团业务范围的不断扩大,产业链条的快速延     

基于COSO框架的中小型酒店内部控制

作为旅游业的主要产业,酒店业是中国经济发展的新亮点。国内酒店业发展迅速,挑战也在日益加剧。本文基于COSO内部控制框架下,从中小型酒店内部控制环境、风险评估、控制活动、信息录入与获取、缺陷报告评价体系等方面分析了中小型酒店内部控制存在的问题,提出了相应的改进措施。一、中小型酒店内部控制存在的问题1.内部控制环境问题。第一,组织结构过于僵化。作为服务业,中小型酒店尚未根据经济形势和酒店业的变化进行凋整,难以适应市场需求和企业发展。     

基于COSO框架的事业单位内部控制研究

一、引言根据现代内部控制理论,内部控制是为合理保证单位组织经营活动的经济性与效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而进行自我调整、约束、规划、评价和控制内部业务活动的自律系统。根据COSO报告,内     

超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

COSO内部控制框架的系统动力学分析

随着《萨班斯-奥克利法案》的实施,内部控制(COSO)框架逐步被人们所了解。本文对COSO框架进行全面的介绍,并利用系统动力学的框架对其进行全面剖析,揭示了COSO五要素中的内在逻辑关系,并指出COSO内控评估框架的不足。     

企业内部控制局限性及其基于COSO五要素的对策研究

随着我国社会主义市场经济发展的日渐成熟,各企业对内部控制的依赖程度越来越高。然而内部控制在实际操作的过程中,暴露出很多局限性,这些缺陷不但不能使各方获得内部控制带来的红利,还会让企业和投资者蒙受意想不到的损失。本文基于这一出发点,论述内部控制存在的局限性和COSO五要素理论,并结合实际,从五要素角度提出有效的对策,以减少企业因内部控制缺陷而遭受损失。     

企业内部控制缺陷初探

<正>为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业实现发展战略,财政部会同其他四部门先后颁布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,上交所、深交所也相继发布了各自的内控指引。随着对规范和指引的反复学习,     

基于COSO模型的公司现金流内部控制设想

一、现金流内部财务控制的目标 借鉴COSO模型的五目标模式,笔者认为现金流的内部控制目标重点应当包括三个方面：现金流管理和利用的效率、财务报告中有关现金流特别是现金流量报表的相关报告内容的可靠性以及现金流管理与控制方面的法律法规的遵循性。