中国石油：加快推进世界一流价值型财务管理体系建设

中国石油天然气集团有限公司全面贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求,紧扣建设世界一流综合性国际能源公司的战略发展目标,主动适应环境变化,以发现价值、挖掘价值和创造价值为主导,全面提升六大财务专业能力,深入研究做好六大财务课题,积极努力当好六大新角色,深化打造六大财金专业平台,坚持系统性观念、全局性布局、整体性推进做好各项工作,加快世界一流价值型财务管理体系建设。     

世界一流财务体系建设中的相关问题与思考

国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对促进我国财务管理体系的发展具有重要意义。作为一项受到许多财务因素和非财务因素影响的复杂系统工程,在建设过程中尚需深入研究和妥善解决诸如财务管理的定位及其和其他关系的处理、财务体系构建的指导性理论、对财务工作数字化的全面认识、“智能财务”与真正的财务智能、财务共享模式下集团所属企业的理财独立性等问题。对这些问题进行理论和实践两个角度的研究,将会有助于世界一流财务管理体系的建设。     

财务共享中心下的共享财务管理分析

共享财务管理工作的实施可以为企业财务工作信息价值的全面开发带来较大的积极影响。对财务共享中心进行创新性构建,可以使企业的共享财务管理体系在创新的过程中得到有效改良。对财务共享中心建设情况下共享财务管理体系存在的不足进行分析,并制定财务共享中心的创新构建策略,旨在提升企业财务工作的综合性发展质量。     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

高校财务控制体系优化的理性思考

财务控制是高校财务管理的核心内容.优化高校财务控制体系,对于提高高校财务管理水平,推进高校的持续发展具有重要意义.高校财务控制工作存在的问题日渐成为制约高校发展的突出问题.文章在论述高校财务控制体系优化必要性的基础上,分析我国目前高校财务控制体系存在的主要问题.提出高校财务控制体系优化措施,以期对高校财务管理和发展有所裨益.     

浅谈医院财务集中核算体系的构建方法

随着社会经济与科学技术不断发展,推动了我国医疗体制改革进一步深化。医院财务管理体系作为我国医院发展的重要内容,其中集中核算尤为重要,传统医院财务管理体系已经无法满足现代医院发展需求。因此,加强对医院财务集中核算体系的研究至关重要。本文将对我国医院财务管理情况进行分析和研究,并提出构建医院财务集中核算体系的有效对策,从而促进我国医院实现现代化管理目标。     

新医改背景下医院财务管理评价体系建构研究

随着医药卫生体制改革发展在各级公立医院的有序推行,各级公立医院财务管理的思想、战略、内涵以及方法等方面发生了根本性变化,而随之变化的则是财务管理系统的评价体系。在这种新态势下,我们需紧跟时代步伐,创新财务管理理念,强化财务职能,保障医院安全高效运营,贯彻落实改革目标。在此基础上,我们也亟需对公立医院的财务管理系统建构较为完善合理的评价体系,对整个医院系统的财务运营情况进行宏观、微观的效用评估,促进医院良性发展及运营。本文立足于新医改的大背景,以公立医院财务管理评价体系的基础理论、构建方法、体系建构内容为主要研究目标,旨在探究财务系统评价体系的架构模式、内涵、外延以及构建原则、指标体系内容,通过数据分析、具体调研等方法对评价体系建构效用进行验证,以期探索医院财务管理评价体系构建的途径和优化方法。     

实施扁平化管理后财务核算和管理体系的发展

文章就企业实施扁平化管理后,财务核算体系的内容和财务管理体系的职责如何变化和发展进行了阐述,并对扁平化管理后加强企业财务信息化建设的必要性以及财务管理的影响进行了探讨。     

财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择

企业财务管理的结果就是财务目标管理。本文对美国和日本两个国家的财务模式进行比较,指出适合中国发展的财务管理目标体系。     

规范财务管理与会计核算体系的措施探究

现代企业发展过程中对于财务管理与会计核算体系的依赖程度高,客观地决定了规范财务管理与会计核算体系的必要性。结合目前我国财务管理与会计核算体系的发展现状,可知其中依然存在着较多的问题,对企业战略目标的实现造成了重大的影响,需要采取必要的措施规范财务管理与会计核算体系,最大限度地增强企业的综合市场竞争力。文中通过对财务管理与会计核算体系的相关内容进行了必要地阐述,从不同的方面论述了财务管理与会计核算体系规范对于企业长期稳定发展的重要性。基于此,本文将对规范财务财务管理与会计核算体系的措施进行必要地探究。     

数字化转型背景下中央企业构建世界一流财务管理体系的思考

<正>国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,财务管理是中央企业管理的中心环节,中央企业应加快世界一流财务管理体系建设,支撑中央企业持续健康发展。《意见》要求以数字技术与财务管理深度融合为抓手,完善智能前瞻的财务数智体系,体现了财务数字化对中央企业构建世界一流财务管理体系的重要性。     

基于提升财务管理价值的国企财务共享中心构建

国企实施财务管理计划调配经营资源,为挖掘运营价值助力.如何提升财务管理价值,成为国企需努力解决的问题之一.财务共享中心作为财务综合服务平台,是对国企财务流程、组织机构、工作标准加以再造的财务工作新媒介,能简化财务管理体系,使财务工作更加易于操作,为精细化、集约化、标准化的财务管理奠定基础,从而实现支付、费用控制、全面核算一体化的管理目标.文章基于财务管理价值的提高探析国企财务共享中心构建方略,以期助推国企综合管理体系朝着数字化方向良性发展.     

现代医院财务管理信息化建设存在的问题及对策

在社会经济发展的影响下，国内各个领域财务体系为了适应新时代的需求不断完善。医院作为国内财务体系的重要组成部分，在发展中要将财务管理作为核心，通过信息化建设的途径提高医院的经营效率，减少财务人员的工作强度。为此，积极开展现代医院财务管理信息化建设对医院持续发展具有积极意义。本文基于财务管理信息化理论对医院财务管理信息化重要性进行阐述，分析了现代医院财务管理信息化建设的现状，并积极探讨了问题的解决策略。     

浅谈如何加强高校财务分析

<正>随着市场经济的不断迅速发展,高校管理对高校财务分析体系也有了更深一步的要求,而现今高校财务分析工作却是高校财务管理中的一个薄弱环节,难以满足管理者的需求。为加强高校财务分析,建立及完善这方面的工作,对高校财务管理工作进行全面分析及客观地反应其状况,对于提高高校财务管理水平具有重要的意义。     

建筑企业财务竞争力评价研究

目前我国建筑企业进入迅速发展的新阶段,提高企业财务竞争力对企业的发展是十分主要的,本文主要从财务竞争的含义及其内容出发,对财务生存力、财务发展力、财务潜力、财务管理能力方面进行分析,建立一套比较完善的适合建筑企业的财务竞争力评价体系.     

大数据背景下财务管理人才培养方案改革探索

基于财务大数据及智能财务发展,对应用型本科财务管理人才培养方案进行改革探索。当前应用型本科财务管理人才培养存在课程开设顺序不合理、实践课程和实务操作关联度低、和会计混为一谈、与前沿技术融合度低等不合理之处,因此本文提出贯彻课程思政、完善方案体系,发挥实践教学作用、融入大数据教学等建议,以期培养具备专业知识基础、科学逻辑思维和应用实操能力的创新性财务人才,推动财务管理行业未来发展。     

智能财务背景下财务管理人才培养模式的优化

文章阐述了财务信息化的发展历程和智能财务的现状,提出应用型高校财务管理人才培养模式的变革迫在眉睫,并从人才培养目标、课程结构、实践教学体系、教师队伍和教学方法五个方面,对目前财务管理人才培养模式进行了更新和优化.     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何一个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为,要规范高校的各种财务行为,提高高校的内部财务管理水平,必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作一初浅的探讨,以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

以共享服务为基础的创造价值的财务管理体系

本刊曾在2008年“点晴系列”栏目介绍了财务共享服务的主要内容。两年多时间,财务共享服务在国内有了很大发展。内容也不断丰富和完善,并在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。财务管理模式随着共享服务的成功实施逐渐演变成“战略财务、财务共享服务、业务财务”三分天下的格局,呈现出财务管理专来化、业务财务一体化、财务核算集中化的态势。本刊将刊载系列文章以“战略财务、业务财务、财务共享服务三分协同发展、创造价值的财务管理体系”为主题对相关问题进行探讨。