论施工企业成本管理信息化

随着我国市场经济快速的发展,建筑行业更是得到了空前的发展,为我国的建筑施工企业带来了更多的发展机遇,使施工企业之间的市场竞争压力也日益加剧。加强建筑施工企业的成本管理,可以有效降低施工企业的各项工程成本,提高企业的核心竞争力,使施工企业能够在激烈的市场竞争当中占有一席之地,促进施工企业持续稳定的发展。面对信息技术的快速发展,施工企业传统的成本管理模式早已无法满足新时期施工企业成本管理的工作需求。因此,作为施工企业必须与时俱进,加强成本管理的信息化建设。     

企业财务管理中的目标成本管理

企业的发展与其财务管理密不可分,特别是在目前的社会发展状况下,经济处在中高速增长的时期,增长速率逐步稳定下来,企业面临着更大的市场竞争。目标成本管理是企业财务管理的重要内容,在企业财务管理中应用目标成本管理,不仅能实现企业的长期稳定发展,还能促进企业经济利润的增长。我国企业在财务管理过程中长期采用传统的成本管理模式,在新时代的发展背景下,这种传统模式已无法满足企业的发展需求。文章首先介绍目标成本管理定义与实施原则,并调整企业的发展取向,改善企业在发展过程中制约企业目标成本管理进步的现状,使企业财务管理目标成本管理的效果和实际意义得以体现,从而提高企业发展的经济效益。     

制造业企业成本管控存在的问题及其对策探讨

近年来，我国经济实力不断增强，制造业市场竞争越来越激烈，相关供应链成本不断上涨，给制造业企业留下的利润空间越来越少，使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下，企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题，以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此，本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性，重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策和建议，以供参考。     

企业成本费用控制模式及优化措施

经济全球化的时代背景下,我国的企业在现代化建设与发展中面临着激烈的市场竞争环境,要从企业的内部着手,加强成本管理的力度,将管理作用发挥出来,有效管理企业的成本费用,掌握企业的成本管理要点.     

以成本控制为导向的民营企业业务流程优化

在我国社会主义市场经济发展的背景之下,企业面临的来自市场竞争的压力也就越发激烈。受市场竞争规则的制约影响,如何提升企业特别是民营企业成本控制与管理的能力,使民营企业在市场竞争中拥有足够的优势参与竞争,是现阶段我国民营企业面临的主要问题。在社会主义市场经济发展的过程中,如何做到以成本控制为导向的民营企业业务流程的优化,探究能切实解决这一问题的方法也就显得尤为重要且迫在眉睫。     

企业全面预算管理面临的困境及对策建议

随着经济全球化的进一步发展,我国企业面临着更加激烈的市场竞争环境,在此背景下如何有效地降低成本、提高经济效益、实现战略目标就成为我国企业管理的重要课题。全面预算管理作为现代企业管理工具发挥着越来越重要的作用。本文从现代企业管理角度对全面预算管理的目的和重要意义展开了阐述,分析了企业在实施全面预算管理过程中面临的困境,探究了如何有效实施和运用全面预算管理工具,使企业不断提高经济效益,经受住市场竞争的考验。     

计划统计与成本管理分析

随着经济发展速度的不断提升,市场竞争趋势的逐渐加深,在错综复杂的经济背景下,众多企业均提出了新的内部控制、财务管理、成本管理等形式,力求能够在市场竞争中居于不败之地。但是,纵观我国现阶段的市场发展水平,我国制药企业在内部控制与成本管理工作中仍旧存在一些问题需要解决,原有的管理形式、人工管理理念根深蒂固,阻挡了企业现代化...     

论企业精益成本管理

加强企业成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策.     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的持续发展和进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,在近年我国颁布的一系列宏观调控政策的影响下,建筑行业面临着又一次更大的挑战。成本控制是建筑施工企业项目的核心内容,决定着企业能否在市场竞争中生存发展的关键,因此建筑工程项目的成本管理就显得尤为迫切和重要。本文分析了建筑施工企业项目成本管理的重要意义,指出了当前企业在项目成本管理中存在的问题,进而提出了完善建筑施工企业控制项目成本的建议与意见。     

对企业成本管理的思考

随着我国经济一体化和科技进步的步伐加快,市场竞争日益激烈,这就要求企业内部必须进行有效的成本管理。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中占据一定优势,增加自身利润,提高企业经济效益,保障企业能够抵抗内压外力,使企业拥有长足的发展能力。本文主要分析了国内企业内部成本管理中存在的问题,并为企业提供了有效的改进措施。     

关于我国国有企业战略成本管理现状的研究

20世纪90年代以来,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。     

精细化管理视域下的企业成本控制探究

现今,我国社会经济快速发展,各种行业市场竞争日趋激烈,企业应当进一步强化成本管控,在成本管控 的各个环节中,有效应用精细化管理理念,以此保障管控成本的实效性。成本可以说是企业各项管理经营活动所不容 忽视的一方面内容,主要体现为管理费用、生产成本、资金成本和人力成本。新时期背景下企业有着怎样的成本管理水平直接关乎企业在市...     

工程项目成本管理因素及成本管控几点建议

近年来随着我国基建工程行业的快速发展,行业发展中的市场竞争现象也快速加剧,该类现象下使得企业的收益空间受到了挤压,因此工程企业在项目管理中进行成本管理,是常用的一类管理措施。文章针对当前工程项目成本管理因素及成本管控,进行简要的分析研究。     

试论国有企业成本管理存在的问题及对策

国有企业成本管理是提升企业产品在市场的竞争能力、提高企业利润的关键。成本管理,也就是以最少的资金投入获得最大的经济效益,进而使企业的各种经济资源做到合理的运用。随着我国经济体制改革的不断深入,我国的国有企业的成本管理迎来了新的机遇和挑战。通过有效的成本管理方法,能够大大降低国有企业的成本支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中美企业成本管理方法比较分析

随着社会主义市场经济发展及我国加入WTO参与国际化竞争的需要,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题.20世纪,美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的,它们不但为美国赢得高额垄断利润,也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势.美国企业能够运用信息论和控制论方法,不断摸索创新实践,改进成本管理的方法,值得我国企业借鉴学习.     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

施工企业工程项目成本管理中存在的问题及对策浅析

项目管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、及项目合同管理等。当今市场竞争激烈,施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下．牢固树立成本意识,严格控制工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

当前形势下制药企业成本管理浅析

成本管理顾名思义就是企业生产经营过程中所有的成本分析、成本控制、成本核算、成本决策等各环节科学管理的总称。在我国社会的不断发展下，国内的制药企业呈现出了快速前进的势头，同时，市场竞争越来越激烈，而制药企业要想在日渐激烈的市场中长盛不衰，就必须以成本管理角度为出发点，严抓成本管理，企业的经济与社会效益才会更大化，才会拥有较高的社会影响力。