油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度,并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验,但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点,对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议,以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

浅析企业成本预算管理

一、当前强化企业成本预算管理的重要性 随着市场经济的发展,过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在.随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近.而加强企业的成本预算管理,是提高企业竞争实力的重要法宝之一.     

试析企业基于全面预算管理的成本控制措施

本文主要对现代企业以全面预算管理为依托对成本进行控制的对策进行分析。具体是在对全面预算管理基本内容进行概述的基础上,从企业成本预算的编制、执行、控制及事后分析三个方面论述基于全面预算管理体系下企业成本控制对策。希望在全面预算管理体系的协助下,现代企业达到对运营成本有效管控的目标。     

我国企业预算管理现状分析

在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛应用,并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而我国由于历史原因,在二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法,全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用     

售电企业成本预算管理

当前,我们国家的宏观经济环境正在发生着前所未有的改变,在新一轮电力体制改革深入推进的背景下,售电企业的成本管理工作将面临新的挑战。新一轮电力体制改革后,购电成本的占比将大幅度降低,而和固定资产相关的检修运行费与折旧费占比将大幅度上升,这将成为成本管理工作的重点。因此,对售电企业来讲,做好成本管理工作,在降低企业成本费用与提升企业经济效益方面的作用较大。本文通过分析售电企业成本预算管理的现存问题,提出了相应的优化措施。     

油田企业成本预算管理研究

随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢?     

油田企业成本预算管理初探

与一般性加工及制造企业相比较．油田企业日常生产经营活动和企业管理工作具有显著的特点,针对其特殊性,油田企业应立足于提高自身经济效益和社会效益．对企业成本控制和预算管理进行强化．并努力发现问题、解决问题,提升企业经营和管理水平．提高企业整体优势和竞争力。     

基于成本控制论航运企业加强预算管理的重要性

文章在概述成本控制论下的预算管理的基础上,分析当下航运企业预算管理的挑战和不足,最后基于自身的行业经验和理论对其重要性作出分析,并提出一些措施建议,以期航运企业能够更好的做好成本控制下的预算管理工作。     

基于全面预算管理的火电企业成本控制研究

本文探究了火电企业的成本构成,总结了火电企业全面预算管理成本核算的方法,分析研究了成本核算的途径,提出了成本控制的指标,研究了控制成本的措施,找到了解决问题的途径。对企业节能降耗,降低经营风险,加强计划性成本开支,实施积极的财务费用、生产费用、煤炭资金等成本控制,进行全面的预算管理,提高企业效益意义重大。     

新时期下的企业预算管理及成本控制分析

伴随我国社会经济水平的提升和市场经济体制迅猛发展,对现代企业来讲,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,已经成为每个企业管理者必须要面对和解决的重要问题。预算管理和成本控制作为企业内部管理工作中的重要内容,其管理和控制水平的高低,将会对企业发展和市场竞争力高低产生巨大的影响。对此,本文以现代企业为出发点,通过对预算管理与成本控制工作的简单介绍,阐述了二者管理中存在的问题,并有针对性地探讨了做好这两项工作的具体措施,以期可以为推动现代企业的可持续发展提供一定的参考。     

企业成本预算管理存在的问题分析及对策

当前我国企业面临着激烈的竞争环境,积极探索成本预算管理的成功经验是现代企业成功的必要因素,有助于增强企业在竞争中不断生存和发展的能力.一、成本预算管理的内涵及其意义1.成本预算管理内涵.成本预算管理在企业全面预算管理中是一个重要的组成部分,它是现代企业中用于管理的一种方式,主要以市场竞争作为导向,结合企业成本构成与...     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

油田企业成本预算精细管理浅析

油田企业相对其他行业来讲,具有很多自身的特点。面对日益严峻的生产经营形势,油田企业不断加强全面预算管理,强化成本控制,但是从目前管理现状来看,对成本控制的效果越来越不明显。本文从油田企业自身实际出发,从成本计划的编制、执行、调整和考核等方面深入讨论成本计划的管理方法,作为全面预算管理的进一步延伸,以满足企业经营管理发展的需要,有效控制油田企业成本。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

烟台啤酒成本预算管理分析

烟台啤酒通过强化成本预算管理的全员性、过程性和全方位,经济效益达到历史最好水平,但是也存在动态性、目标一致性和预算控制方面的不足。     

基于成本控制的我国建筑企业物流管理现状分析

本文从企业管理的职能以及流通的基本特性上,将建筑企业物流管理归纳为四个方面,即物流成本管理、物资管理、物流信息管理和人力资源管理。首先,物流成本控制和获得收益是企业物流管理的核心,也是最终目的。其次,物资是建筑产品生产的物质基础,原材料的采购和深加工,以及及时供应是影响建筑施工进度的关键环节。再次,物流信息的及时反馈在建筑施工过程中同样是不容忽视的一个方面,在建筑施工过程中保持物流信息的及时反馈有助于建筑各方快速     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

油田企业成本预算管理的模式研究

成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。