财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。     

企业集团财务共享服务模式应用研究

伴随着市场经济的不断发展,以及企业竞争的日益激烈,对企业集团财务管理工作的要求越来越高。财务共享服务模式最早是由西方发达国家提出,并大范围的应用于跨国企业的经营与管理中,在信息时代的发展推动下,现如今,在我国企业集团的财务改革发展过程中,财务共享服务模式的应用也成为其主要的创新方向。基于此,文 章主要围绕财务共享服务模...     

财务共享中心建设视角下高校财务转型探析

高校传统重核算的财务管理模式,已无法适应高校内涵式发展的精细化管理需要,高校财务管理正在寻找一种可行的转型路径。政府会计制度改革与“大智移云”的发展,为高校财务管理转型带来新契机。与此同时,企业集团成功运用的财务共享中心模式,为高校财务管理转型打开新思路。基于上述背景,分析高校建设财务共享中心的驱动因素,探索高校财务共享中心的构建思路,旨在为高校财务管理转型提供新视角。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建北大核心

大数据开启了一次重大的时代转型,企业财务管理面临着环境变迁带来的机遇和挑战。财务共享服务是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式,如何利用新一轮的信息技术对企业的财务管理体系进行优化和转型,成功建立财务共享服务中心,成为大型企业集团亟待解决的重大难题。本文分析了大数据时代财务共享服务的发展历程和趋势、财务转型及财务共享服务中心的战略规划,以湖北鄂旅投集团为例探究其创建财务共享服务中心的可行性,并且对其战略目标、战略结构、战略职能进行了战略定位,给出了推进策略建议。     

企业集团财务管理中财务共享模式的应用探讨

财务共享模式就是企业通过建立财务共享中心,对企业的财务资源和财务人员进行统一的控制和安排,对人员任务进行适当合理的分配,这样的方式能够有效的提高企业集团财务管理的质量,节约财务管理资金,本文主要对企业集团财务管理中财务共享模式的应用进行分析和研究。     

论财务共享服务中心实施与研究

本文探讨了以共享服务中心为平台的全新的财务管理模式,在寻找未来集团财务发展方向,强化财务管理的广度和深度的同时,也为国内其他企业集团提供参考。     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

近年来,大数据技术迅速发展,为当前时代的转型提供了强大的技术支撑,大数据时代已经到来,这也给企业的财务管理带来了许多的机遇和挑战,对企业集团财务共享服务的创建提出了许多新要求。财务共享服务是一种全新的财务管理模式,是基于信息网络技术而产生的,对适应大数据时代和经济全球化意义重大。在新时代,如何运用信息技术来转变和优化企业的财务管理体制,创建财务共享服务中心是企业集团所面临的重大问题,这个问题亟待解决。基于此,本文简要分析在大数据时代下如何创建企业集团的财务共享服务,旨在为在实践中高效地创建企业集团财务共享服务提供一些可行的建议。     

电力企业财务共享服务中心优化研究

财务共享服务作为一种全新的财务管理模式备受跨国公司和大型集团的青睐。近年来,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心,财务共享服务已然成为大势所趋。电力企业具有跨区域、跨业务的特点,建立财务共享服务中心能够达到降本增效、加强管控及防范风险等目的,但同时在财务共享管理上也存在一些问题。本文首先对财务共享中心实施的成效进行阐述,再从信息系统、业务流程和财务人员管理三方面入手,通过分析这些问题,进而提出相应的优化对策建议,以促进财务共享服务中心更好地为电力企业服务。     

财务共享服务模式研究及实践

共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行,因此共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。本文首先回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践;然后,应用案例研究方法对中兴通讯财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析,从中兴通讯管理创新路径图出发,总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。在此基础上,进一步对比国内外企业竞争环境,结合中兴通讯案例提出适于中国企业集团的财务共享服务模式,并指出建立该模式需要注意的问题,其目的是为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。     

财务共享模式下集团财务管理转型

从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集团化财务管理的职能、对象、内容和组织机构等方面带来了较大影响,促进了财务会计工作和管理会计工作的融合,同时也促进了财务管理工作与企业其他管理活动的融合与发展。     

关于大型医药连锁企业建立财务共享服务模式的若干思考

随着经济的快速发展,我国各大企业集团的财务部门逐渐向财务共享服务模式转变,大型医药连锁企业也不例外,现有的财务管理模式中存在着一些不容忽视的问题,制约了企业未来的发展。本文以陕西怡康医药集团为例,从财务共享服务模式的基本概念及财务共享服务模式的优势、陕西怡康医药集团财务管理现状分析及解决其存在问题的建议四个方面进行论述,旨在通过对集团现有财务管理模式存在问题的分析,提出企业构建财务共享服务中心的建议,使大型医药连锁企业在财务共享服务模式的支撑下能够长足稳定发展。     

“大智移云”背景下财务共享服务路径分析

财务共享管理模式相对传统财务存在一定的优势,因此财务共享管理模式已经被越来越多的企业集团所接受,尤其是央企、国有大中型企业,如中铁集团、华润集团等。财务共享管理模式只是财务管理的一种方式,管理的最终目的是提升企业价值服务。本文以A集团为例,从A集团财务共享服务路径出发,为企业价值提高和集团长远发展提供新的思路。     

浅析企业集团财务共享中心的建立与应用

近年来,财务共享服务已逐步成为企业集团财务数字化转型的重要手段之一,可节约企业集团大量的资源,降低财务成本,从而提升企业集团财务管理的水平。以H企业集团为例,探讨其建设财务共享中心的历程及成效,对企业集团进一步完善财务共享中心提出持续推动财务数字化转型、挖掘数据价值、深度融合信息技术与企业管理、实行数字产业化拓展等优化建议。     

浅议企业集团财务共享服务模式

财务共享服务成为财务管理模式转变的发展趋势,本文从财务共享服务的意义出发,阐述了构建财务共享服务模式的要点其发展趋势。     

财务共享模式下分支财务的职能转变

近年来,随着经济全球化和信息技术的推进,财务共享服务成为企业集团广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。伴随着企业集团的不断扩张,在全球建立分（子）公司的同时,也建立了相应的财务组织,     

财务共享服务创新会计人才培养研究

近年来,随着“大智移云物区”技术的迅猛发展,我国许多大型企业集团迅速掀起财务共享服务热潮。通过财务共享服务强化企业集团流程管控标准化、集中化以及数据处理规范化、实时化,从而节约成本费用和提高财务管理效率。高校应该如何培养适应企业集团需要的财务共享服务人才,成为目前高校会计教育界亟待解决的重大难题。本文在阐述财务共享服务背景和分析财务共享服务人才需求基础上,提出健全会计人才培养课程体系、创新“双师型”教师队伍、优化教学模式与手段、强化协同创新财务共享基地建设以及优化考核评价体系等措施,助推高校财务共享服务会计人才培养。     

企业集团财务共享服务中心面临的风险及管理措施探索

企业集团构建财务共享服务中心对促进企业的长远发展,实现发展战略目标具有重要意义.在一些大型企业集团的发展建设中,应用先进的信息技术辅助财务管理工作,能够使企业的财务管理与会计工作更加集中,并逐渐构建财务共享服务中心.文章分析了企业集团财务共享服务中心面临的风险,并提出了几点管理措施,以保证财务共享服务中心建设更加顺畅、科学,继而能够有效地规避潜在的风险因素.     

企业集团财务共享服务中心构建探讨

财务共享服务作为一种新型财务管理模式,在大数据时代下已成为企业集团财务管理转型的趋势。本文基于战略角度,对企业集团构建财务共享服务中心相关问题进行探讨,并提出相应对策和建议。