二级公立医院绩效考核的现状与对策探讨

公立医院在保障医疗卫生事业发展方面发挥着至关重要的作用,是医疗卫生体系的重要组成部分.新医改在明确医院发展方向的同时,取消"药品加成"等政策,进一步压缩着公立医院的利润空间,使得公立医院面临一定的运营压力,也促使公立医院需要进一步提升医疗服务水平.与此同时,大量社会资本进入医疗行业,私立医院的规模不断扩大,加剧了公立医院的竞争压力.在降本增效目标的驱动下,二级公立医院应重视构建完善的绩效考核体系,以量化的考核驱动效率、效力,保障公立医院的服务性职能有效发挥.绩效考核既是激励也是约束,二级公立医院应通过加强绩效考核,将外部压力转化为内源动力,提升管理水平.文章基于绩效考核对二级公立医院发展的作用进行论述,分析二级公立医院绩效考核的现状,包括考核体系不健全、监督机制缺乏、反馈结果应用不足、绩效考核与实际脱离、信息化建设不足等问题,并针对以上问题提出完善绩效考核体系的有效对策.     

公立医院加强财务预算管理与绩效考核的几点思考

随着人们日常生活水平的不断提高,人们对医疗服务的需求也逐年上升。医疗行业竞争激烈,公立医院能否利用相关措施促进财务预算及绩效考核管理,与医院整体资金实际使用效率有直接关系。文章主要对公立医院财务预算管理及绩效考核现存问题进行详细分析,并提出相关对策,为进一步加强公立医院财务预算与绩效考核管理,促进医院持续稳定健康发展具有重要意义。     

公立医院绩效考核系统的设计

<正>随着我国医药卫生体制改革的不断深化,医院之间的竞争日益加剧。医院要生存要发展,就必须提高自身的管理水平和运营效率。因此,制定和实施科学全面的医院绩效考核评价体系对于提升医院的核心竞争力具有重大的现实意义。本文针对我国公立医院现有绩效考核制度中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应     

三级公立医院绩效考核存在的问题与对策探析

本文首先分析了三级公立医院实行绩效考核的必要性,认为这是医院经营状况的最直观反映、是提高员工工作积极性的必然手段、是提升医院管理水平的重要途径;随后探讨了公立医院绩效考核的不足之处,认为主要存在绩效考核指标设置的不合理、个人绩效同集体绩效之间的关系处理不当、一元化的绩效考核指标设置三方面的问题;最后详细论述了三级公立医院绩效考核的创新措施,建议不断优化绩效考核体制机制,并通过信息化技术手段完善绩效考核办法。     

基于预算管理模式的公立医院综合目标绩效考核分析

当前公立医院的发展正面临着巨大挑战,必须从预算绩效考核入手,构建预算绩效考核体系,发挥预算管理工作的重要作用,优化医院的各项资源配置,使医院的资金得到合理利用.通过构建科学的预算绩效考核模式,可以促进公立医院管理水平以及核心竞争力的提升,及早实现战略目标,同时,也能更好地调动广大医务工作者的工作积极性,使其更好地服务医院,服务患者.     

包头市公立医院现行绩效考核的难点

目前包头市现行的公立医院绩效考核中存在着诸多难点,如普遍缺乏竞争性、考核流于形式、岗位聘任脱离绩效考核、过于强调经济效益而忽视质量安全、社会导向不明确等.     

新成立医院在医改形势下的绩效管理分析

正国家十二五医改方案中提到,要积极推进公立医院改革,深化补偿机制改革,破除"以药养医"机制,推进医药分开、管办分开,建立现代医院管理制度,规范诊疗行为,调动医务人员积极性。在此背景下新成立的医院随着医疗改革的深入,医疗行业竞争的日益激烈以及新建医院底子簿初期投入大的情况,面临着市场经济的严峻挑战,急需合理建立医院内部分配制度,健全适合医院自身发展的分配机制。1.设置绩效考核指标不科学。医院在实施绩效考核     

公立医院的绩效管理目标何去何从

近十年来,国内的医疗行业发生了显著的变化,大量民营医院迅速崛起,众多中外合资合作医院不断建立,公立医院的发展面临着前所未有的挑战。面对经济效益和社会效益的双重压力,公立医院必须建立一套适合自身的绩效考核制度。     

公立医院绩效考核常见问题及对策分析

近年来,为更好地推进公立医院的整体发展,国家一直在深化医疗体制改革。在此过程中,公立医院的绩效考核成为重点调整内容之一。通过对大部分公立医院绩效考核状况的调查分析发现,在公立医院的绩效考核管理中还存在着一些较为显著的问题,这些问题也影响着公立医院业务的正常发展。本文将对这些问题进行认真研究,并对其提出较为有效的解决对策,希望能对公立医院绩效考核管理发挥积极作用。     

对公立医院行政人员绩效奖金分配改革的研究

公立医院行政人员的工作效率和服务质量关系着医院的整体管理效能。探索和完善适用于此类人员的绩效考核方法和奖金分配模式,对于调动其工作积极性,保障医院正常运转,顺利推进新医改具有重要作用。为此,笔者针对当前公立医院行政人员的工作特点,提出了对此类人员绩效奖金分配改革方向和具体做法,供医院管理者参考与实践。     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。     

公立医院绩效考核的常见问题及对策探究

伴随着我国社会经济的发展，人民生活水平的提高，对我国医疗领域也提出了新的要求。为促进我国医疗领域的高效发展，我国也针对医疗卫生体制做出了新的改革，其中，公立医院绩效考核成为重点改革对象。但现目前，依然有部分公立医院在绩效考核地开展工作上面临着巨大的挑战。因此，本文将公立医院实施绩效考核的重要性、改革中的侧重点及绩效核算方法的优势与劣势作为出发点，着重分析公立医院绩效考核工作中常见的问题，并针对问题提出具体的解决措施，拟对我国公立医院绩效考核优化提供合理的借鉴。     

基于业财融合角度的公立医院绩效考核实践探析

随着我国公立医院体制改革的持续推进,以往绩效考核机制的弊端逐渐显露,公立医院绩效考核改革已经是大势所趋,该项改革在提升医疗服务质量和医疗服务效率、强化管理、坚持公益性等方面发挥着重要的作用,有助于提高公立医院体制改革的质量与效果.本文通过对公立医院在新医改大环境下绩效考核所面临的问题进行分析,指出当前绩效考核存在的问题...     

新医改环境下市级公立医院全面预算实施研究

文章以市级公立医院为研究对象,研究新医改环境下医院如何有效实施全面预算管理模式。作为以公益性事业为目标的公立医院,在如今医疗市场逐渐开放,医院面临着取消药品加成、降低设备检查费等诸多医改新政策的形势下,从财政渠道取得的补偿资金远远满足不了医院发展的需要。因此,只有引入全面预算管理体系,科学编制预算方案,建立健全预算考评和绩效考核机制,公立医院才能实现可持续发展。     

公立医院绩效考核体系的构建

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,公立医院必须紧跟国家体制改革的方向,积极发挥公益性质,为国民带来更优质的就医体验,能够在复杂的社会大环境下,提升社会影响力以及经济效益。为提升公立医院的服务品质,就需要医院加强内部建设,优化管理模式。而绩效管理是维持医院稳定发展的重要措施,医院要加强对绩效考核的重视,在建立绩效考核体系时,要考虑医院发展方向和目标,要在借鉴国内外医院先进管理理念的基础上,制定符合本单位长期发展要求的绩效考核体系,提升医院的行业竞争力,使医院能更好地满足当今经济时代背景下对于公立医院的要求。     

建立公立医院绩效考核评价体系的探讨

随着医疗体系改革的不断深化,公立医院管理人员在日常工作中需要重点思考如何提升本单位工作人员的工作效率和工作热情,而绩效考核评价体系作为维护公立医院医疗卫生事业公益性的重要手段逐步走入广大医院管理人员的视线,本文重点探讨建立公立医院绩效考核评价体系的措施方法。     

医院人员绩效考核制度的改进研究

随着社会经济的快速发展,人民群众对医疗卫生需求越来越高,医疗体制改革也不断深入,新医改明确提出了实行绩效考核的工资制度,以此作为调动医务工作人员积极性的方法,完善公立医院人员管理制度,作为医院走向现代化的重要标志。本文通过研究医院现有的绩效考核模式,结合医院人员绩效考核制度中存在的问题,探讨改进医院人员绩效考核制度的措施,通过加强绩效管理提高医院运行效率,促进各部门之间的沟通协作。     

县级公立医院行政后勤人员绩效分配的考核探讨

医院行政后勤人员是医院管理、组织、决策协调的执行者和推动者,县级公立医院在管理中大多数重医疗、轻行政后勤管理工作,行政后勤部门看似单一,但是对医院的整个发展具有特别的重要性.本文通过对医院行政后勤人员绩效分配方案的剖析,通过设置县级公立医院行政后勤岗位绩效考核方案,能够体现常规工作与特殊工作间绩效考核合理性分配原则,以...     

新型会计制度下公立医院的绩效考核研究

我国公立医院作为单位的社会成员角色,要求其在日常运行中能够做到合理的绩效考核工作,并且依靠科学合理的绩效考核大力支持医院内部提高各个部门的工作效率,提升医生群体专业技术能力。当前,随着我国新型会计制度的相关政府文件的逐步落实,需要对公立医院的绩效考核重新进行研究。基于此,论文着眼于新型会计制度下的公立医院现存的绩效考核进行相关分析研究,结合当前考核体系存在的问题提供相对应的解决方案。     

医院奖励性绩效工资二次分配应用研究

立足新形势下大型公立医院战略发展目标,创建和岗位职责、业绩表现、贡献大小等关联度较高的绩效分配体系,提升医务人员的劳务价值水平,不断提升医疗服务和医学创新能力,合理设置绩效考核指标,构建二次分配考核体系具有重要意义。本文借鉴国内外医院绩效管理的先进经验,综合采用平衡计分卡及关键指标考核,逐步完善指标体系,保障绩效考核方案的科学性、合理性,创建科室——个人岗位分配机制。以公立医院的绩效考核二次分配相关研究为立足点,首先介绍医院绩效考核作用及原则;其次探讨医院的绩效考核二次分配原则及模式;最后阐述新形势下绩效考核体系的体会与思考。