财务集中核算在实务中的利弊研究

财务集中核算是企业财务管理的一种创新制度，加强该制度的实施，有利于提高企业的会计质量，提高企业资金的使用效益，确保企业财务报表能够准确上报，进而推动企业财务管理的良好发展，推动企业的稳定发展，因此企业应当加强对财务集中核算模式的研究。虽然财务集中核算模式具有众多的优势，但是在应用中也存在许多不足，导致财务的监督作用难以发挥。因此，本文就对财务集中核算在实务中的优势和缺点都进行详细的分析，并从中研究财务集中核算模式在实务中的具体实施措施，进而更好地发挥出集中核算在企业发展中的积极作用。     

财务集中核算的实施及意义

会计发展与经济环境相适应。目前我国的许多行政事业单位已经实行了财务集中核算并且取得了显著成效。为了使财务管理更加适合企业的发展战略,财务集中核算已成为一种新型的企业财务管理模式。从国际经验来看,很多国际大型跨国公司都实行了财务集中管理,在全球范围内只保留一个或几个核算中心。如IBM公司在大中华地区建立了一个财务核算中心,只有20多个人从事财务工作,财务集中度相当高。为建立适应企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

如何在企业中推行财务集中核算

经济全球化的形成,为我国企业带来了巨大的发展空间与发展动力,同时也带来了巨大的挑战与压力。为适应这激烈的市场竞争环境,我国的市场经济体制不断深化改革,为我国企业财务管理体制改革创造了契机,由此我国的许多企业引进了财务集中核算制度,使我国企业的资金使用效率和财务信息的质量获得显著提高,为企业发展奠定坚实的基础。可见,在企业中推行财务集中核算具有重要的现实意义。本文首先阐述了财务集中核算的内涵及意义,分析了财务集中核算优缺点,进一步就如何实现在企业财务集中核算做了探讨,提出了一些建议。     

会计集中核算制度下的财务风险防范策略

新时期事业单位的会计核算按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》进行会计核算的创新,探索出了一条＂会计集中核算＂的路子。本文在会计集中核算制度释义、会计集中核算制度下的财务风险、会计集中核算制度下的财务风险防范策略等方面就新时期会计集中核算财务风险的防范策略进行了探究。     

论建筑企业财务集中核算的问题及建议

伴随着社会经济的快速增长,建筑行业迅速崛起,而企业的财务管理难度也越来越大。必须采用科学合理的财务集中核算方法,由于国内建筑施工企业一般采用集权管理模式,因此,财务集中核算应用较为广泛。对此,本文首先介绍了建筑施工企业财务集中核算的重要性,然后对建筑施工企业财务集中核算中的问题及措施进行了详细探究。     

关于企业会计集中核算问题的探讨

随着经济不断发展,社会不断进步,各个行业的市场竞争越来越激烈。为了使企业更好的管理,需要加大对财务会计集中核算方面的重视,虽然我国企业在财务会计集中核算还存在一定缺陷和一些不规范的行为,从而对企业的发展存在不利影响,但国家政府将会出台一系列相关政策来进行规范性指导。企业在内部财务方面需要加大控制和监管力度,制定相关管理制度,这些措施有利于充分掌握企业财务运行状况,完善财务计划。二十一世纪以来,我国企业更加重视会计集中核算方面的问题,本文主要探讨了关于企业会计集中核算出现的问题。     

浅析财务集中核算方式下的内部控制问题

随着市场经济和信息时代的逐步交融,财务集中核算方式已成为现阶段行政事业单位利用信息化设备实现财务有效管理的一种途径,该方式的有效运用为相关行政事业单位带来了一定的效益,但同时对行政事业单位的内部控制造成了一定风险。本文探讨了现阶段财务集中核算方式下的内部控制问题,并提出相应的解决办法,以期可为相关工作提供参考。     

施工企业财务集中核算的利与弊简析

近年来我国施工企业飞速发展,建筑行业中的项目法管理工作也得到了更有效的完善,这也使得施工企业在内部经营和管理工作中发生了十分显著的变化。为了更好的建立起满足施工企业发展要求的财务管理方式或是制度,就需要对当前我国施工企业的财务核算工作流程进行优化,全面加强支出行为的有效控制,这也是当前实行财务集中核算的重要基础条件。本文将站在施工企业财务管理的背景下,对这一问题展开讨论,进一步分析当前施工企业进行财务集中核算的优势和不足,希望对今后施工企业的财务管理工作起到借鉴作用。     

石油企业会计集中核算和财务管理的变革

在社会经济高速发展过程中,对石油行业发展起到了重要推动作用,石油企业财务会计工作重要性逐渐凸显出来。实施会计集中核算,能够加强对企业各方面财务资金的控制,促进企业财务管理改革。本文首先对会计集中核算进行简单概述,然后探讨石油企业会计集中核算及财务管理中存在的不足,最后提出有效的措施,希望能够为石油企业健康发展提出自己建议。     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展，竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要，为了加强财务监控，提高企业经营效率和资金使用效率，大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况，探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

试论施工企业财务集中核算的利与弊以及解决措施

最近几年,我国施工企业迅速发展,为了建立起适于施工企业发展的财务管理机制,优化财务的核算与管理流程,加强支出行为的控制,进行财务的集中核算已经成为一种必然趋势。文章就施工企业财务管理中核算的利与弊进行了论述,并就此问题提出了一些解决措施。     

浅谈行政事业单位财务集中核算之利弊

随着财政体制改革的不断深化，为了加强对财政资金的管理和调控，各级财政部门纷纷成立了财务结算中心，将行政事业单位的财务核算纳入结算中心集中核算。我区于2002年初成立的机关事业单位财务结算中心至今已运行三年，通过这几年对部分行政事业单位的审计发现，行政事业单位财务集中核算有利有弊，喜忧参半．     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务集中核算与内部审计的关系

大型企业集团公司实行财务集中核算后内部审计将如何面对,是值得思考的一个重要问题,笔者现就财务集中核算与内部审计的关系浅析如下。     

会计集中核算在行政事业单位财务管控中的运用策略

会计集中核算作为行政事业单位中经常运用到的一种财务管理方法,给行政事业单位财务管理带来了很大的帮助。但由于传统财务管理理念,会计集中核算在行政事业单位财务管控中运用并不是非常理想,遇到了一定的问题。为了更好地发挥会计集中核算的应用价值,本文以行政事业单位为例,对会计集中核算所能发挥的应用价值进行了详细地分析,并结合现在行政事业单位管控中会计集中核算运用所存在的问题,提出了详细地解决策略,以期通过这些策略可以给行政事业单位财务管理带来实质性帮助,实现行政事业单位财务良好管理。     

企业财务会计集中核算的问题与对策研究

随着我国社会经济的不断发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,很多企业选择通过对企业内部的管理体制的改革来提高自己在市场中的竞争力,在企业的财务会计上实行集中核算,不仅可以实现财政资金分散管理的转变,还能加强对企业内部各项费用的监督管理。然而,目前的企业财务会计集中核算中还存在着较为严重的问题,在本文中对其存在的问题以及相应的对策进行详细的分析,希望能够给相关工作人员带来一些参考。     

财务集中核算与内部审计之关系

大型企业集团公司实行财务集中核算后，内部审计将如何面对，是值得思考的一个重要问题，现就财务集中核算与内部审计的关系浅析如下：     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。