新医改下公立医院提升全面预算管理质效的策略研究

随着医疗体制改革的推进、药品和卫生材料加成的取消,公立医院的内外部运营环境出现了巨大的变化,如何实现经济效益和社会效益之间的平衡,成为公立医院需要重点关注的课题。作为内部管理转型升级的重要手段,全面预算管理能够帮助公立医院对各类资源进行科学调配,对经营管理成本进行规划和管理,是医院实现战略规划和发展目标的有效路径。本文简单阐述新医改对公立医院全面预算管理工作带来的影响,针对具体实践中存在的问题提出有效的质效提升策略。     

全面预算信息化建设助力医院精细化管理实践

随着新医改的逐步实施,药品、耗材加成全面取消,医保付费制度改革等,面临外部环境的变化,公立医院运营已从收入进入成本时代,全面预算管理作为降低运营成本的一种有效手段,也逐步被医院管理者所重视。利用现代信息技术,对传统的预算编制、预算控制等预算信息进行重整,建立全面预算管理信息系统,能够规范医院财务核算流程、降低医院运营成本和加强医院内部风险控制,提高医院精细化管理水平,保证医院健康可持续发展。     

新医保制度下公立医院资金管理存在的问题及对策研究

随着医改工作的持续推进,我国新医保制度已全面实施,在国家出台取消公立医院药品加成政策后,公立医院的收入结构发生明显改变,由以前的医疗服务收入、药品销售毛利、财政差额补助和其他收入变成医疗服务收入、财政差额补助和其他收入。尽管公立医院通过提高医疗服务价格和降低运行成本等措施积极应对取消药品加成对收入带来的不利影响,但新医保制度下医保基金对医保支付更严格的监管以及支付方式的改变,使得公立医院因收回资金的周期更长而出现资金短缺。文章针对新医保制度下公立医院资金管理存在的问题,如何加强资金管理进行分析,提出对策。     

大型公立医院多院区成本管理研究

随着新医改的深入推进,公立医院都迎来了深化改革,在取消药品和耗材加成后,其日常运营成本持续增加.想要在改革浪潮中稳定发展,公立医院要充分意识到成本管理的重要性,加强对各院区的成本管控,减少不必要的开支.本文对大型公立医院多院区的成本管理进行了研究,并对相关工作的开展提出了意见与建议.     

公立医院改革情况调研

日前,国务院医改办分赴17个公立医院改革国家试点城市和部分县级公立医院改革试点地区进行了专题调研。总体上看,各地高度重视医改工作,改革试点地区积极探索,大胆创新,各项改革措施扎实有序推进,公立医院管理水平和服务质量明显提升,广泛推行便民惠民措施,改善居民群众就医感受,改革效果逐步显现。一、主要做法和成效(一)以取消药品加成为突破口,改革公立医院补偿机制1.取消药品加成。多数试点地区选择以取消药品加成为改革突破口和切入点。目前,在17个公立医院改革国家试点城市和311个国家试点县(市)中,有7个城市、188个县(市)取消了公立医院药品加成政策。     

新医改环境下市级公立医院全面预算实施研究

文章以市级公立医院为研究对象,研究新医改环境下医院如何有效实施全面预算管理模式。作为以公益性事业为目标的公立医院,在如今医疗市场逐渐开放,医院面临着取消药品加成、降低设备检查费等诸多医改新政策的形势下,从财政渠道取得的补偿资金远远满足不了医院发展的需要。因此,只有引入全面预算管理体系,科学编制预算方案,建立健全预算考评和绩效考核机制,公立医院才能实现可持续发展。     

公立医院全成本核算及精细化管理探究

新一轮医疗改革工作进行的如火如荼,公立医院的药品加成被大量取消,致使公立医院需要自负盈亏,这种情况下,公立医院的弊端逐渐显露,尤其是成本管理方面,现有的成本管理体系、计划难以满足现代公立医院的发展要求,要想发挥出公立医院的最大效益,使之更好的为社会服务,就必须强化成本管理,由此精细化成本管理模式应运而生。本文立足公立医院公益性服务的性质,严格遵守医疗卫生体制改革的要求,在已有的成本核算和成本管理的基础框架上,结合公立医院发展现状以及相关理论研究,发现当下公立医院在成本核算和管理上存在的问题,并提出构建精细化成本管理的理念和具体建设意见。     

公立医院医用耗材精细化管理的方法——以C医院为例

随着国家医药政策的不断变化,药品加成取消后,耗材加成取消也紧跟其后;随着医疗水平的不断发展医用耗材在医疗中的占比也逐渐变大,医院对医用耗材的成本控制就变得尤其重要。医用耗材的精细化管理成为了医院不得不面对的问题。本文主要探讨以C医院为例,讲解医用耗材精细化管理和成本控制的方法进行分析。     

医院采购成本控制方法分析

随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。     

安徽探路“以医养医”

将医院工资总额与医疗服务收入占医院总收入的比重、与控制医院负债率挂钩等措施成为此次安徽深化医改的亮点。2月中旬,安徽省召开全省深化医改试点工作会议,发布试点方案。这标志着作为四个省级医改试点省份之一的安徽省率先启动试点工作。此次会议明确,在取消县级公立医院药品加成的基础上,将省属公立医院和市属公立医院全面纳入取消药品加成的行列。同时安徽将推行医院工资总额与医疗服务收入占医院总收入的比重挂钩,与控制医保费用增长挂钩,与控制医院负债率挂钩等改革措施。     

新常态下公立医院全面预算管理的思考——以浦东区属公立医院为例

经济发展新常态下的公立医院,也面临着发展中的新常态。如:公立医院规模的不断“扩张”和老百姓“看病难、看病贵”的情况并存;医院又面临着进一步取消医用耗材加成和医药价格综合改革的局面。公立医院作为我国医疗服务体系的主体,肩负着推进医疗卫生体制改革的使命。为应对随之而来的变化,全面预算作为一种重要的管理工具被引入公立医院。本文以浦东新区区属公立医院为典型案例,基于区域医疗统筹管理的视角,在分析新常态下完善公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了公立医院全面预算管理实施现状和存在的问题,并提出了促进全面预算管理在公立医院实施的对策措施。     

新形势下公立医院运营管理的思考和建议

随着我国医疗卫生系统体制的改革,公立医院改革的深入,特别是面临着新的医保政策、老百姓看病按病种收费、取消药品加成、医疗机构之间的竞争日益激烈等方面的新形势,公立医院存在着成本费用增加、运营管理人才缺失、医院绩效管理需要加强等问题。本文针对公立医院面临的新形势和存在的问题,提出了加强成本精细化管理、加强人才队伍建设、加强和完善绩效管理等方面的措施,以期公立医院能够在新形势下取得长久发展。     

零加成后,药品仅是成本吗

流动资产管理能力是医院核心竞争力之一,药品是医院最重要的流动资产。零加成后,医院不可单纯视药品为成本而放松管理。药品零加成已成公立医院改革的标志。对这一政策,一种观点认为,零加成后药品成为医院的纯成本;更有激进者认为药房在医院已无存在的必要,可完全推向社会。作者认为,即使只从财务贡献的角度看,零加成后药品管理的重要性仍不可小觑。药品是医院维持现金流平衡的重要因素。众所周知,药品销售收入占综     

零加成后医院耗材管理优化思考

新时代医疗卫生事业的全面改革,使得医疗卫生事业开始蓬勃发展。医用耗材管理备受关注,其作为比较特殊的消耗性成本,已经开始有占据医疗费用比重加大的趋势,这样长此以往将会增加患者经济上的支付费用,因此,新医改后的医用耗材取消了加成,减轻了患者的经济负担,促进了医疗卫生事业的全面发展。医用耗材加成成为当前公立医院改革的重要议题,及时加强对其有效的管控,并进行全过程的有效控制,能够全面提升医疗技术水平,有效的促进医院强化营运能力,在降低运营成本的同时提升医院综合效率。本文从零加成后医院耗材优化管理出发,借助有效的管控措施,积极加强医院全面预算管理和成本监控,采取必要机制,实现营运管理水平的提高。     

药品加成取消下的公立医院财务管理新思考

中共中央国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》出台以来,公立医院逐步开始践行药品零加成政策,药品零加成在为民谋福利的同时给医院财务管理也带来了新的挑战和机遇。本文首先分析了药品加成取消后给公立医院带去的财务压力,然后从医院财务管理的角度提出新医改背景下相应的对策。     

公立医院预算绩效评价体系构建的思考———以 F 医院为例

近年来,国家对医疗卫生体制改革持续发力,新医改政策不断出台：取消药品加成、实行分级诊疗、调整收费项目、改革医保付费方式等,公立医院发展面临巨大挑战。面对改革形势,实行预算绩效评价,提高资金使用效 率,优化资源配置,成为公立医院实现战略目标,推动高质量发展的必经之路。本文选取 F 公立医院为研究对象,构建一套预算绩效评价...     

市级公立医院取消药品加成综合改革效果分析

根据省市要求全面推进公立医院综合改革并实行药品零差率销售,改革补偿机制,破除公立医院逐利机制。改革的基本原则:总量控制,结构调整。通过取消药品加成在一定程度上减轻患者的就医负担,加快改革医院的管理体制及其内部运营机制,助推城市公立医院综合改革的发展。     

药品零差率对公立医院运行的影响及对策研究——以某专科医院为例

截至2017年末,全国公立医院取消药品加成,切断了"以药养医"的链条,这对公立医院的经济运行带来了巨大的影响。本文通过结构变动度法,重点研究了近几年某专科医院医疗收入结构性变动中药品收入的变动情况,指出了药品零差率对公立医院的影响,并对公立医院如何从自身出发,积极应对药品新政对医院的影响,确保公立医院健康稳定发展提出了建议。     

医药分开后公立医院财政补助浅析

国家公布的深化医药卫生体制改革的意见和实施方案中已经明确规定推进医药分开,逐步取消药品加成,不得接受药品折扣。逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收     

新医改背景下的公立医院成本控制

"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制"是我国在新医改政策中对公立医院所提出的总体要求。加强成本控制,化解高成本风险,切实解决群众"看病贵、看病难"的问题,医院从以往粗放型管理向内涵型发展转变就变得尤为重要。本文从新医改政策下医院成本控制存在的问题及加强公立医院成本控制的方法等角度进行论述,希望为新医改背景下的公立医院提供一些借鉴。