大庆市制造业与物流业联动发展问题研究

大庆市制造业与物流业都处于快速发展时期,两业联动发展对推动制造业与物流业的发展,以及大庆地区的产业结构优化、实现经济转型发展具有重要意义。本文通过分析大庆市制造业与物流业发展现状以及两业联动发展过程中存在的问题,提出通过提高制造业核心竞争力、物流企业一体化服务水平,构建两业信息共享平台,政府政策引导等措施以促进大庆市制造业与物流业联动发展。     

河南制造业和物流业联动发展分析

近年,河南制造业和物流业都获得了较快发展,但仍不尽如人意。协整理论分析表明,河南制造业和物流业联动发展水平较低。其根本原因在于供应链难协同,物流创新不足。为此应优化环境,建立联动机制,推动制造企业一体化物流和第三方物流业的整合与流程再造。     

智能制造物流管理实训平台开发与实践

制造业、物流业作为我国经济发展的两大支柱型产业,在制造业与物流业"两业"融合之中,智能制造生产物流将发挥重要桥梁作用.文章阐述了制造业和物流业联动发展的重要性,培养基于智能制造的智慧物流人才是物流专业"新文科"建设的目标;提出智能制造物流管理实训平台的设计理念和设计目标;依据数智加工、精益物流的特点,构建智能制造物流管...     

湖南省大型制造业企业与物流业联动发展探究

针对湖南省制造业与物流业联动的现状,文中通过企业问卷调查和座谈的方式,收集了湖南大型制造企业物流的信息和物流企业为制造业提供服务的情况。通过对所收集数据的分析和对相关文献的梳理,研究了湖南省制造业和物流业的模式及实现路径,并对湖南省两业联动的发展提出了建议。     

陕西省制造业与物流业联动发展的灰色关联分析

制造业与物流业的联动是各级政府正在极力推动的工程。本文在阐述制造业与物流业联动基础理论的基础上,运用灰色关联理论对陕西制造业与物流业的联动发展情况进行了定量分析。结果显示,陕西制造业与物流业的发展不甚协调。对此,本文进一步从三个方面提出了促进陕西制造业与物流业协调发展的对策:即改变制造企业观念,促进其物流服务外包;加强物流企业的扶持,提高物流企业服务能力;为制造业与物流业联动构建良好的市场机制。     

基于产业效率的我国制造业与物流业联动研究——以八大经济区为例

物流业与制造业的协调发展是区域经济增长和产业价值链提升的必然要求。它们之间的协调发展不仅是总量的同步增长,更是效率的适应与协同提升。采用数据包络分析方法对我国八大经济区的物流业与制造业的综合效率和全要素生产率进行测算,发现物流创新不足导致我国物流业效率明显落后于制造业;从效率角度对八大经济区两业灰色关联度进行测量与比较分析,发现各省市区两业联动水平和区域整体两业联动水平存在显著的不一致。因此,加快地区产业结构调整,实现区域一体化对于物流业与制造业协调发展具有重要意义。     

基于制造业与物流业联动分析的物流产业划分

因为"物流产业"具有较大的非均质性与复合型特点,所以在研究与推动制造业与物流业联动时,需要划分物流产业。根据物流业的投入、物流业与制造业联动的机理与作用、联动对制造业的贡献等,可以划分出"传统"与"高端"物流。"传统物流"主要通过投入物流资产与运作性劳动力,利用规模经济降低运输、仓储等物流环节成本,通过专业化提高物流环节的运作效率。而"高端物流"主要运用系统优化或"背反"原理,整合与优化制造业的物流与供应链,降低制造业物流与供应链的总成本,同时通过创新物流与供应链方案、IT技术应用、双边关系与管理,创造新的价值。我国"传统"物流与制造业联动推进的关键是促进物流环节服务市场的公平竞争。"高端物流"对制造业升级与促进的作用更大,关键的促进因素是提升物流企业创新能力。     

制造业物流市场的新趋势

“中速增长阶段”的经济形势为我国制造业与物流业带来不小的影响，两业联动发展的趋势更加迫切。同时，随着我国物流市场的不断变动，两业联动发展也面临新的机遇与挑战。     

基于供应链管理的先进制造业与物流业联动发展的应用分析——以广东省江门市为例

以广东省江门市为例,在供应链管理理论的基础上,从物流业嵌入供应链体系的角度探讨先进制造业与物流业联动问题,并提出两业联动的三种具体形态,即物流模块化嵌入、物流专业化嵌入与物流一体化嵌入.     

有机融合 联动发展

由国家发展改革委主办的“制造业与物流业联动发展大会”将于9月24日在上海举行，届时将有数百家制造业各行业领头企业和知名物流企业，中央和各地政府物流主管部门参加会议，大会将以“推动制造业物流外包，促进制造业流程再造，提升物流业服务水平，引导制造业与物流业业共同发展”为主题，通过大会演讲报告，     

一个猎头的10年

经历了陌生、敌视和混乱之后,已有10年历史的中国猎头业终于得到了应有的尊重和认可     

从推销员到总统

现任墨西哥总统的毕森特·福克斯,原先是可口可乐公司一名普通推销员.在总结自己的成功经验时,福克斯毫不掩饰地表示,主要得益于自己卓越的推销才华.福克斯说:从推销产品到推销自己,再到推销一个国家,这中间没有多少根本的区别.     

Becoming A Leader In A Complex Organization

For a new leader, the process of entering and establishing a position of leadership in a complex organization presents a major challenge. This challenge seems particularly acute when authority, goals and technology are ambiguous, as in many professional service organizations. In this paper, we integrate ideas from the literature on socialization and role theory as well as that on executive succession processes to view new leader integration as a mutual adjustment process between two trajectories – that of the organization and that of the new leader. It is argued that this may lead to four possible types of integration outcomes: assimilation, transformation, accommodation and parallelism. Drawing on a case study of a large hospital, the paper identifies several mechanisms that can be mobilized by the new leader to enhance his or her room for manœuvre as the integration process evolves. The mechanisms can be classified as collaborative or affirmative, with each type having different risks and advantages. The case analysis further reveals that leader integration processes may be differentiated between different activity domains, dynamic over time (as the use of one type of integration approach alters the potential for another later), and interactive across different activity domains (as events in one part of the organization have consequences for those occurring in another).     

海上城市原型构建——远洋渔业公共服务平台

几千年来人类活动在陆地上取得翻天覆地的进步,而在海洋上的活动相比较而言变化较慢。主要原因不仅仅是科技的限制,也是海洋活动的组织形式长期没有突破。陆地上城市的组织形式由一开始的游牧聚落逐渐发展到后来的定居,接着在规模上由"村"到"镇",最后形成"城市"。海上城市和陆上城市最基本的区别在于一个在土地上、一个在水上。而实际上现代技术完全可以弥补两者的物质形态的差别,但是由于高昂的运营成本使得海上城市一时难以发展。设想,在现代技术的基础上,如果有一种商业模式可以平衡海上城市的运营成本,那么海上生活的梦想是不是离我们更进一步了呢?本文从城市的公共服务特性出发,在远洋渔业方面探索一个海上城市组织建设的模式。     

DEVELOPING A CONSTITUTION FOR A LIBERAL EUROPEAN UNION

In many ways the EU Reform Treaty represents an advance over the status quo: it streamlines decision-making and makes institutions more accountable. However, the Treaty ignores opportunities for important institutional reforms and is unlikely to provide strong constraints on institutional power or halt centralisation.     

叶莺：谜一样的女人

不得不承认．叶莺是个谜一样的女人。1997年元旦．叶莺弃政从商．出任柯达大中华区副主席、亚太区副总裁兼对外事务部总经理。8年时间里．她的美丽几乎没有任何改变．而她率领的柯达中国却越来越变得和她一样多彩。政治记者，外交官以及跨国公司高层．叶莺似乎永远有机会在顶级舞台展示其翩翩之美。在充满压力与无奈的现代社会．叶莺声称自己的每次抉择都出自自我的真心意愿．这使得她的几次转身都堪称完美。     

牵着兔子追骆驼——中国企业还要这样干多久？

一次,一位朋友很兴奋地拿一堆书给我,说这些书可以帮助中国的企业实现百年之梦.一看都是大部头的西方企业管理书.等我大致翻完之后,他迫切地问我感觉如何.