房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中，其经济效益已经得到提升，但是如果想要使其发展更加稳定合理，就要注重轻资产运营转型，使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题，提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性，包括优化收入结构、提升企业盈利能力，降低市场波动影响、优化财务指标，缓解资金危机、优化资本结构，深化运营模式变革、实现资产保值增值，充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型，促进房地产企业实现高质量发展。     

企业轻资产运营发展战略探讨

轻资产运营是近年来在管理学界提出的一个新的有关运营模式的理念。通过对轻资产运营的理论概述,以及对轻资产运营的模式和利弊分析,提出企业在轻资产运营时应注意的事项,为企业运营轻资产提供理论基础。     

基于财务视角的商业地产企业轻资产运营模式绩效研究

随着财务管理理论的不断深化,我国已形成以企业价值最大化为导向的绩效评价体系。本课题从财务绩效的角度出发,结合轻资产运营模式与企业价值最大化之间的交互影响关系,采用实证研究的方法,选取万达商业为研究对象,探讨轻资产运营模式对商业地产企业价值最大化的驱动作用。通过EVA价值评估模型的构建,导出轻资产运营模式——财务绩效——企业价值最大化的逻辑演进过程,以期为商业地产企业实现轻资产转型提供借鉴。     

医药企业轻资产运营模式绩效评价——以H医药为例

随着人们对医疗方面越来越重视,医药企业之间形成了激烈的竞争。为了在众多医药企业中脱颖而出,运营模式显得至关重要。近年来,轻资产运营模式得到很多企业的关注。其中,H医药多年来实行轻资产运营模式,不断改善其运营状况。本文以H医药为例,介绍其轻资产运营模式并分析H医药轻资产运营模式的效果。希望能够为其他企业的运营模式提供一些建议。     

企业网络与轻资产运营水平关系的实证研究

随着互联网浪潮的兴起,企业采取轻资产运营模式的现象愈发普遍,越来越多的企业通过错综复杂的网络拆分、整合资源来实现产品的价值创造,展现轻资产模式的优势。文章以2014-2018年沪深两市A股上市公司为样本对契约型网络、关系型网络及它们与轻资产运营水平关系进行实证研究,结果表明企业的契约型网络、关系型网络均对企业轻资产运营水平有促进作用,即企业拥有的契约型网络、关系型网络越丰富,企业轻资产运营水平越高。进一步研究表明,市场化水平越高,契约型网络对企业轻资产运营水平的促进作用越显著,而关系型网络对企业轻资产运营的促进作用则明显削弱。     

轻资产企业价值评估的探讨

随着我国经济改革的深入,提升企业竞争力成为企业改革的重点,企业竞争力的提升不仅强调规模的几何增长,更注重"无形资产"对企业价值的贡献。基于企业价值驱动理论,文章探讨企业价值与轻资产运营的关系,进而针对采取轻资产运营模式的企业分析其在价值评估中应该重点关注的问题和处理方式,以期为注册资产评估师对轻资产运营企业进行价值咨询服务提供帮助。     

企业轻资产运营模式风险分析和防范

现如今,企业之间的竞争主要是商业模式的竞争,而不简单是产品的竞争。合理的商业模式有助于企业实现价值最大化的目标,于是"四两拨千斤"的轻资产运营模式产生了。这种模式帮助企业在自身资源有限的条件下,合理利用其他企业资源,以最低的投入实现股东价值的最大化。轻资产运营模式也不可避免地存在一些缺陷,本文通过对轻资产运营的风险进行分析并提出相关对策,旨在提高管理者的风险防范意识,保证企业健康稳定地发展。     

红星美凯龙：新形势下轻资产运营模式的突围之路

面对疫情冲击和国际市场波动,红星美凯龙加快推进“自营与委管商场双轮驱动”向“轻资产、重运营”运营模式的转换,让主业的优势与竞争力更加突出。面对轻资产运营模式转型过程中的“拦路虎”,红星美凯龙积极探源,以直播营销为核心的新零售,将家装业务作为第一业务,多样化的融资工具等转型路径给企业开拓新的赢利点,降低经营风险,得出轻资产运营模式有利于企业健康长远发展的结论,给其他家居企业带来一定的借鉴意义。     

浅析轻资产运营的软肋

轻资产运营模式,即以轻资产撬动包括产品生产加工等“重资产”的经营方式。所谓轻资产,包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、人力资源、企业文化等。而轻资产的核心应该是品牌。轻资产运营一般通过两种方式:一是将重资产业务外包或转让     

互联网时代企业的轻资产运营与控制权配置

互联网经济快速发展催生了企业商业模式和运营方式的变革,轻资产运营模式为越来越多的企业所采用。网络营销模式和客户定制化设计成为互联网时代轻资产企业的典型特征。人力资本在轻资产企业价值创造和创新中的作用更为凸显,企业家人力资本已取代物质资本成为企业的关键性资源。实现对企业家人力资本专用性投资的有效激励,成为轻资产企业治理的核心问题。企业控制权集中体现为选择董事会成员或其多数成员的权力。在以进入权为基础的权力配置机制下,企业家可以通过对自身人力资本的掌握和运用获取企业的控制权。二元股权结构设置、强化权威治理机制、落实共同决策机制、完善利润分享机制、重视企业人文关怀等是"以人为本"理念的具体体现,且为互联网时代的企业治理创新指明了方向。     

轻资产运营模式下的企业价值评估应注意的问题

企业竞争力的提升不只强调规模的几何增长，更注重其“无形资产”对企业价值的贡献。基于企业价值驱动理论，本文探讨企业价值与轻资产运营的关系，进而针对采取轻资产运营模式的企业，分析在价值评估中应该重点关注的问题，以期对注册资产评估师为轻资产运营企业提供价值咨询服务提供帮助。     

以市场为导向高职酒店管理人才培养模式探究

我国酒店业飞速发展推动了高职酒店管理专业人才培养与旅游企业供需两旺,但却出现了"对口成交"不高的供需错位现象。究其原因主要是因为高职院校脱离市场按照既有模式来培养酒店管理专业人才,必定不能很好的适应不断变化的酒店市场环境。本文探讨高职酒店管理教育如何以市场为导向进行人才培养模式的创新与改革,培养出适合市场需求的专业人才。     

房地产企业轻资产转型路径及实施研究

在新时代,传统的重资产运营模式已经不能满足房地产企业高质量发展的需求,轻资产运营模式以其独特的优势逐渐受到房地产企业的重视。本文在阐述轻资产运营模式内涵的基础上,通过对房地产企业轻资产转型的主要路径进行梳理与分析,明确各路径的基本形式,进而设计转型实施流程,并预判转型实施过程中可能遇到的障碍,提供应对的策略。     

基于财务分析视角的三亚度假型酒店餐饮发展思路探析——以三亚A酒店为例

面对市场倒逼压力,新常态下的国内酒店业正在进行转型升级,三亚度假型酒店餐饮业新常态下的发展成为业界焦点。本文通过对案例酒店餐饮业绩状况进行财务分析,运用深入访谈法、调研法和数据分析等,对取样度假酒店财务指标现状及经营现状进行分析,提出三亚度假型酒店餐饮发展的思路。     

基于智慧城市理念的现代酒店业发展探讨

在"智慧城市"如火如荼建设的背景下,随着"智慧旅游"的提出和实施,"智慧酒店"也应运而生。物联网、云计算、信息智能终端等新一代信息技术在酒店业的应用,推进现代酒店的不断智慧化,酒店业发展史上最大的变革即将拉开帷幕,酒店和酒店业管理者们须高度关注和重视。     

轻资产运营案例分析

世界经济发展逐步放缓以及由于供给的日益充足和产品日益趋同使得产品终端受消费者的个性化需求所主导。在这种形势下轻资产运营模式被很多企业用来增强企业的市场竞争力,本文将通过对轻资产运营相关的一些文献和案例进行收集、整理和分析,并就我国企业轻资产运营模式的现状进行可行性分析,提出可行性较高的建议。     

浅析苏州高星级酒店如何调结构,扩内需,保增长——以张家港国贸酒店为例

2012年年底出台的"国八条"对中国酒店业影响深远,制约着中国酒店的发展方向,中国政府及时的"点刹"对酒店转型发展提出了要求,国内众多的酒店如何破解这个难题?本文通过对苏州一酒店的在此危机中应对方法作一些分析,期望对苏州酒店业同行及其他酒店业同行起到借鉴作用。     

我国酒店绿色管理研究

当前产业绿色化发展进程不断加快,就国内酒店业而言,绿色管理有很大的发展空间,然而实际运营中却存在着绿色环保观念欠缺、能源浪费严重等现象,亟需从整体观念、产品服务、单位运营及顾客消费等环节着手推行绿色管理体系建设,努力实现经济绩效与生态环境绩效的协调发展。文章基于绿色管理理论,通过对国外酒店绿色管理与国内酒店绿色管理状况进行对比分析,就国内酒店业创建绿色管理体系从培养绿色观念、研发绿色产品、推行绿色运营、倡导绿色消费等方面提出针对性建议和对策。     

轻资产公司融资结构对研发投入的影响 ——基于QCA的实证分析

创新是企业发展的核心竞争力,有效解决轻资产公司的研发投入问题是企业创新的关键.从沪深A股上市公司中筛选出527家轻资产公司作为研究对象,运用模糊集定性比较分析法(f s QCA),基于股权集中度与产权性质的调节作用,分析融资结构对研发投入的影响,得到两组高研发投入和一组低研发投入的路径组态.研究表明:企业转型为轻资产运营模式后,融资结构并不遵循优序融资理论,且股权融资更能促进高研发投入;股权集中度低同时进行股权融资的轻资产公司更容易获得高研发投入;大多数转型为轻资产运营模式的非国有企业往往通过股权融资得到高研发投入.文章说明了企业异质性与融资结构之间的相互作用是提升轻资产公司高研发投入的重要考量,这为管理者制定合理的融资结构决策提供了新的参考.     

论重资产运营下通信企业资产收益改善

一、重资产运营模式概述（一）重资产运营模式重资产运营模式没有标准的定义,重资产运营是与轻资产比较而言的,指企业在建厂房、购设备、购原材料、广告等方面大量资金投入,形成固定资产、固定费用,以企通过规模经济获取效益的运营形态。