地方国有企业内部控制管理问题及优化措施探究

地方国有企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进经济发展具有不可或缺的作用。新时期，地方国有企业面临着新的机遇和挑战，本文通过对地方国有企业内部控制存在问题的研究，探讨了问题的形成原因，并提出了优化地方国有企业内部控制管理的措施，以实施高效企业内部控制计划，可以在一定程度上规避各种经营风险，增强战略执行能力、盈利能力和持续发展能力，为企业高质量发展保驾护航。     

国有企业内部控制的特殊问题与相关建议

受我国现实国情约束.国有企业在组织结构、管理模式和日常经营等方面存在一些自身的特点,导致在内部控制的实施过程中,较为普遍地产生了诸多有别于一般企业的特殊问题.本文在深入分析了所有者缺位导致的常见问题的基础上.从法人治理结构、组织关系、人员管理和内部监督等方面提出了建立健全国有企业内部控制的相关建议.     

国有企业内部控制的特殊问题与相关建议

受我国现实国情约束,国有企业在组织结构、管理模式和日常经营等方面存在一些自身的特点,导致在内部控制的实施过程中,较为普遍地产生了诸多有别于一般企业的特殊问题。本文在深入分析了所有者缺位导致的常见问题的基础上,从法人治理结构、组织关系、人员管理和内部监督等方面提出了建立健全国有企业内部控制的相关建议。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

浅谈国有企业内部控制

内部控制是企业为了提高资产质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。但一些国有企业却因为产权不清晰,权责不到位,企业内部控制不健全,造成财务制度不规范、管理水平低下。本文拟就从分析国有企业内部控制的现状入手,相应地提出了一些自己的看法和建议。     

国有企业内部控制分析

当市场经济体制发生改革时,国有企业也要进行改革,内部控制对国有企业发挥着重要的作用.文章通过对国有企业内部控制状况进行分析,发现部分企业内控建设尚未完全成熟,各项机制还没有完善,企业内部控制建设中还存在一些问题,需要企业管理者提高重视.     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

国有企业固定资产内部控制

完善国有企业固定资产内部控制体系与制度,能够在很大程度上防止违规行为的产生,确保国有企业固定资产的完整。本文通过对我国企业内部控制评价与审计规范进行分析,充分了解了企业在内部控制评价与审计规范方面的优势与重要性,以便找出我国企业发展运作中的不足之处,并对其进一步完善与改进,以期有效地控制企业的运作成本,确保企业的经济效益。     

浅议国有企业内部控制

本文在借鉴国内外企业内部控制理论的基础上,分析我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

国有企业内部控制浅析

近年来,在国有企业转换经营机制的推进和现代企业制度建立的过程中,企业的内部控制体系建设仍然存在许多缺陷和不足,本文首先对对这些这些问题进行了分析,同时针对这些问题,结合笔者在工作中的实践,提出加强企业内部控制体系建设的几点建议,抛砖引玉,希望对国有企业建立完善的内部控制体系,增强企业竞争力能有所帮助。     

国有企业内部控制现状分析及对策

我国国有企业在内部控制建设中普遍存在观念落后、组织架构不健全、内部控制执行不力、缺乏内部监督等问题,应强化认识,完善内部治理机制,加强企业文化建设和人力资源管理,完善内部审计系统,以此推进我国国有企业内部控制建设。     

国有企业内部控制问题及应对措施

近几年来,国有企业内部控制面临着许多问题,针对我国国有企业内部控制所面临的现状及存在的问题,本文结合我国现阶段的国情展开论述,并提出了一些加强国有企业内部控制的合理化对策,对于加强国有企业内部控制具有十分有效的意义。     

国有企业内部控制的问题及完善

随着国家企业深化改革的推进及外界市场变化因素的影响,国有企业除了要承担着国家赋予的使命外,还应该在内部通过强化管理,对内外部各种影响因素及风险加以有效防范。越来越多的国有企业开始关注内部控制制度在规范业务、防范风险及确保国有资产保值增值方面的作用,相应建立了内部控制制度,并通过各种措施确保制度有效实施。但在实施过程中,个别国有企业由于管理层重视、制度不完善等原因,未能发挥内控应有的作用。本文通过对国有企业内部控制存在的问题进行分析的基础上,提出了国有企业进一步完善内部控制工作的具体措施。     

试论国有企业内部控制及财务管理创新

内部控制及财务管理创新对于国有企业的发展具有重要作用。本文首先分析了加强内部控制的必要性,从内控模式、制度完善、风险预警、监督体系等方面对基于内控理论的国有企业财务管理创新进行了探讨。     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

基于内部控制要素的国有企业内部控制不足及对策研究

近年来,国有企业经营出现问题的案件频出,暴露出国有企业在内部控制上存在着很多缺陷,为企业管理者敲响警钟。因此,为了改善国有企业经营状况,必须不断加强与完善其内部控制建设,使国有企业健康稳步发展,充分发挥其在国民经济中的主心骨作用。     

探究事业单位内部财务控制的强化策略

事业单位作为以服务大众为目的的的机构，它不单单代表国民服务，同时也是社会经济的支柱力量。因而，为了适应新时代发展的潮流，对事业单位内部财务控制进行强化，有利于促进事业单位资金的安全使用，同时也有利于促进事业单位良好的运转，这对于事业单位内部财务的使用效率以及对事业单位内部各项工作的开展具有重大的意义。本文将针对事业单位内部财务控制的诸多问题进行深入的探讨，并结合实际情况作出有效的解决方案。