基于业财融合高校会计流程再造应用研究

面对新时代财务工作面临的新形势、新要求,未来高校财务工作将形成由事后反映向事前管控,从业务管控转向业务协同,从人工办理转向智能录入的新形态.本文以苏州大学探索基于业财融合构建"一门式"财务服务平台为实践案例,分析介绍了"一门式"财务服务平台的优势、设计思路、业务模块与流程;提出了基于业财融合视角下高校会计流程再造的合理化建议,以期发挥信息化优势,实现"业财管"一体化,提升师生报销体验及财务服务质量和效率,构建高质量的财务服务新格局,保障学校各项事业高质量发展.     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

管理会计:融合与创新

2016年6月,财政部发布了《管理会计基本指引》,明确"单位应用管理会计,应遵循融合性原则.管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合".为了提供当前业财融合的发展现状和趋势的新视角,对理解和掌握业财融合发展的未来提供借鉴,2016年11月19日,上海国家会计学院联合浪潮集团等共同举办了题为"管理会计:融合与创新"的高层论坛.来自全国各地的地方会计领军人才、大中型企业财务负责人、咨询机构和专家学者共800余人共聚一堂,共谋商业和技术巨变环境下业财融合的创新之路.《财务与会计》是本次论坛的支持媒体.     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

管理会计视角的业财融合转型分析

<正>近年来我国经济不断发展，在当前时代下企业只有实现转型与发展，才能应对时代变革。当前越来越多企业开展管理会计工作，管理会计能够让企业财务参与企业管理中，与业务实现紧密配合。作为管理会计体系中的重要组成部分，业财融合要求财务参与到业务领域，帮助业务工作顺应时代发展的要求，为业务提供支持。管理会计视角的业财融合工作是一项重要的工作，很多企业在执行管理会计视角的业财融合中还存在一定问题有待改进，因此本文对相关问题进行研究具有一定价值。     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

管理会计视角的企业业财融合研究

<正>管理会计作为财务参与业务的活动,管理会计视角的业财融合涉及财务对业务的事前预测、事中监督、事后反馈全环节,要求财务全方位分析企业管理过程中的要求,能够让企业转变管理模式,激发企业的发展动力,为企业核心竞争力的实现奠定基础。但是业财融合作为一项相对复杂的工作,很多企业在业财融合环节还存在一定不足,特别是对于大型国有企业而言,在执行业财融合中要按照国资委的相关要求落实管理,管理难度较大,因此本文针对企业业财融合工作进行研究,并结合国资委的相关要求进一步完善业财融合理论。     

基于矩阵制组织结构的高校业财融合研究——以浙江Z大学为例

高校"双一流"发展战略要求其组织形式和资源分配对象从"学院"变为"学科",按照业财融合思路创新财务管理模式势在必行。高校业财融合就是利用管理会计工具方法,将财务管理融入到学科组织建设中。本文认为,可通过构建矩阵制组织结构,将财务活动融入高校学科组织建设中,以全新的组织形式进行资源分配,使得资源与业务相匹配,优化学科建设运营成本,建立横向团队绩效考核体系,提高学科建设绩效。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策

<正>业财融合与管理会计内涵分析业财融合业财融合视野下对企业的管理会计进行转型探索，必须要对业财融合内涵详细了解才能明确转型方向，制定转型方案。业财融合的核心为将企业业务、财务二者通过有效手段进行融合，跟随企业发展战略目标，对其进行科学优化，并创新经营思维，及时发现企业发展中的风险，从多方面及时预测与规避，     

“业财融合”视角下我国高校内部控制运行机制与优化路径

文章结合政府会计改革背景下,高校在内部控制、管理会计体系建设中面临的现实要求与实际困境,打破思维常态,从"业财融合"这一实现,从"财务会计向管理治理会计转型"中最为核心的思路方法出发,对优化高校内部控制的思路方法进行思考。深入分析"业财融合"视角优化内部控制理论基础和运行机理,并从宏观、中观、微观层面剖析"业财融合"优化高校内部控制的意义,并基于"业财融合"提出综合利用管理会计工具提高内部控制效率优化路径。     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

企业财务管理中业财融合研究

合理的财务管理,可以降低企业成本、提高效率,从而增加盈利能力和市场竞争力。然而,在传统的企业财务管理模式下,财务决策与业务决策相对独立,财务目标与业务目标之间存在一定程度的割裂,导致资源的不合理配置和机会的浪费。在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要寻找有效的方法来提高自身竞争力和可持续发展能力。业财融合不仅可以提高财务管理的效果,实现财务目标与业务目标的有机统一,还可以提升企业的综合竞争力,为企业的可持续发展提供坚实支撑。本文对企业财务管理中业财融合进行了深入研究,对业财融合的含义及其在企业财务管理中的作用和影响进行了分析,并针对企业财务管理中业财融合面临的诸多挑战提出了相应的优化措施,以期为企业提高业财融合能力和财务管理水平提供借鉴。     

简析业财融合在医院财务工作中的实施策略

随着医院财务改革的不断深入，其财务工作不仅需要就医院各项业务实行核算与监督，而且还要向管理会计的方向转型，以更好顺应医院目前的财务管理需求。本文主要围绕业财融合在医院财务工作中的实施策略展开论述，首先阐述了医院财务工作中实施业财融合的必要性；其次分析了业财融合在医院财务中的运行问题；最后提出了推进业财融合在医院财务工作中实施的策略。     

业财融合下传统财务会计转型的要点探析

<正>鉴于市场竞争压力日益增大，传统财务会计经事后的信息核算及监督工作方式已不能满足当前业务增长要求。这就要求财务人员改变现状，积极参与企业内部业务流程，挖掘企业内部更有价值的财务信息，也为企业管理层提供更有价值的会计信息。业财融合将为传统会计转型开拓了一种方式，被广大企业重视。本次研究论述业财融合概念、企业财务发展、业财融合利弊以及财务人员改组，在业财融合情况下财务人员转型提出建议。一、业财融合概念及必要性1.概念。传统财务任务主要集中在业务运行监控上，但不属于企业业务管理一部分，严重制约财务人员作用和价值。业财融合主要在企业财务部门与业务部门两者间，经信息技术方式共享业务流程、资本流、信息流等管理活动，并根据共同价值目标，     

基于业财融合的高校财务服务模式创新研究与探索——以H大学“对口服务和首问负责”工作机制为例

随着高校教育和科研事业快速发展,科技领域“放管服”改革深化推进,高校财务服务水平与教学科研业务发展需求之间的供需矛盾日益凸显,高效财务服务模式创新研究与探索意义重大。本文提出基于业财融合理念的财务服务模式,通过对口服务践行业财融合,主动深入教学、科研等各业务环节,采用首问负责制落实财务服务,有效提升财务服务水平和质量,增强高校财务治理能力。     

财务共享模式下大型商业管理集团业财融合的优化路径探讨——以Y集团为例

随着现代信息技术的飞速发展,企业财务管理工作呈现出向业务前端转移的明显趋势,财务分析和业务决策同步进行成为大型商业管理集团经营管理的重要方式。其中,共享服务发挥了关键作用。通过财务共享,有利于打通大型商业管理集团经营过程中的全价值链流程。财务业务处理中心通过数据整合与流程优化,为业财融合提供了坚实的支撑和保障。为此,本文以业财融合为出发点,对业财融合的价值进行了全面剖析,并以Y集团为例,阐述了其构建财务业务处理中心的背景,深入分析了当前存在的问题,并提出了针对性的对策及建议,以期为行业发展提供有益参考。     

建筑施工企业业财融合式综合管理中心建立研究

业财融合已经成为企业从财务会计向管理会计转变以及大数据技术应用的必然结果,在业财融合改革之下,需要建立一个新的业财管理机构,即业财融合的综合管理中心,并赋予综合管理中心新的职能,真正将业财管理融合起来加以管理,增强管理的效率及对其他工作的支持。根据现有研究资料,结合自身对建筑施工企业财务管理特点的认识,就业财融合之下综合财务管理中心的建设进行了阐述,并在研究中定义了综合管理中心的职能,与职能相对应的业务管控体系,管理机制的改进和完善等。希望通过研究能够对施工企业业财融合改革及未来的财务发展提供一些帮助和启示。