琦泉热电"大循环"

承担着平阴县32家工业企业用汽和170万平方米取暖任务的山东省济南市琦泉热电有限责任公司(以下简称琦泉热电),建于1989年,由于生产规模小、企业管理水平落后等因素制约,企业生产经营始终步履维艰,1998年企业负债率达到98%.2001年底,实施股份制改造后,琦泉热电打破传统的企业经营理念和生产模式,通过燃料多样化和产品多样化,向节能降耗要效益,在激烈的市场竞争中实现了企业的快速发展,循环经济理念在琦泉热电的发展中得到了真正体现.     

商标战略成"永动的制钞机"

企业商标战略,是指企业把商标问题上升到一个战略高度,在一定时期内运用商标实现发展企业的目标、任务和步骤,具体指把扩大商标影响与企业发展目标结合起来,通过外塑形象、内强素质,达到促进企业生产经营、推动企业发展的目的.     

"三个结合"转变干部作风

转变干部作风,建设高素质干部队伍,对推动企业全面发展具有十分重大的意义。汾西矿业集团双柳煤矿党政以努力转变干部作风建设为重点,求真务实,把干部思想作风、学风和工作作风的转变与党的建设、企业的科学发展和安全生产相结合,为建设安全高效、稳     

安全最忌"一言堂"

安全生产是企业最根本的效益所在,安全问题关系着员工的生命和企业的财产,影响着员工的行为和企业的形象。一个企业要想长治久安,需要牢固树立“安全生产,人人有责”的意识,将安全生产深入人心。这就需要企业加强安全教育,用好各种安全宣传教育渠道。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

企业管理者应树立"问题"意识

所谓企业的“问题”是指企业在发展过程中遇到的疑点和难点。企业的每位员工,尤其是企业的管理者,应当具有“问题”意识,在企业发展过程中,要善于发现问题、解决问题和总结问题。 一、善于发现问题 一般来说,企业中的问题并不流露于表面,而是隐藏在企业生产经营管理的各环节之中。要发现问题,就需要我们多深入、多观察、多记录、多分析,并做到“五勤”,即腿勤、眼勤、手勤、耳勤、脑勤。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

莫将"强化"变"墙挂"

目前,很多企业结合自身实际摸索出一套安全生产管理和事故防范经验措施.诸如健全制度、责任到人、规定上墙等,对企业的安全生产起到了积极有效的作用.但在实际工作当中,常见一些表里不一、说做迥异的怪现象.     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.     

做好钢铁企业物流系统规划获取"第三利润源"

当企业降低成本、提高生产效率的竞争发展到一定程度之后，企业竞争的焦点开始由生产领域转向流通领域。世界经济贸易一体化趋势的加速发展，导致了现代物流这一货运流通领域全新理论和技术的不断发展和创新，高新技术的突飞猛进和计算机信息网络的日益普及，促使传统物流在不断向现代意义上的物流转变。许多国家政府以及有关业界纷纷开始意识到，现代物流的发展水平已成为一个国家综合国力的重要标志。     

转"危"为"机"加快企业发展

受疫情影响,企业生产经营、复工复产等工作受到较大影响。为化"危"为"机",抢订单补损失,加快企业持续快速发展,确保年度目标任务圆满完成,近日来,湖南建工集团按照湖南省委省政府及省国资委的统一要求,在抓好疫情防控的前提下,全面部署各项目复工复产,全力以赴拓展市场,保障企业经济发展。     

财务管理从"核算型"向"管理控制型"转变

我国核电的大发展,使国内对天然铀的需求量快速增长,这为铀矿冶企业发展提供了难得的机遇。中核金原铀业公司作为我国唯一从事天然铀生产的企业,必然要不断提高天然铀生产能力,为我国核电发展提供可靠的核原料保障,同时要利用这个机遇,带动铀矿冶企业的快速发展。为此,1月18日,中核金原铀业公司和中核集团公司新闻宣传中心联合召开“关注中核铀矿冶”座谈会。中核集团公司有关部门、中核金原铀业公司所属省矿冶局以及北方铀业公司、金安铀业公司和金宏铀业公司等12家单位的有关领导20余人,就未来几年如何抓紧核电大发展和铀矿冶大基地建设的双重机遇,努力提高天然铀生产能力,建设好铀矿冶大基地以及建立队伍精、技术新、机制活、效益好的新型铀矿企业发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

"汕头东田"塑料热转印花膜产品获"中国包装名牌产品"称号

汕头市东田转印有限公司的塑料热转印花膜产品在今年4月北京召开的世界包装大会上被中国包装联合会授予“中国包装名牌产品”称号。汕头市东田转印有限公司是广东省高新技术企业,专业从事热转移印刷技术和产品的研究、开发、生产和销售,并提供相关的技术服务。公司生产的各种热转印花膜适合于各式塑料制品、玻璃制品、金属制品和木材制品表面的烫印装饰,受到国内外众多名牌产品的认可和使用。公司成立以来,逐步形成了自己独特的企业文化,坚持“面向市场求发展,技术创新促发展,知识产权护发展,与时俱进谋发展”,使企业呈现出和产品知名度、知…     

论煤炭企业生产调度中的"衡"

一、引言生产调度是煤炭企业管理的一个重要组成部分 ,是一门现代管理科学。它具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能 ,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。一个企业需要生产组织管理来把各生产部门、生产环节协调统一起来 ,及时发现和解决生产中出现的矛盾、薄弱环节和不平衡 ,对企业生产系统的正常运行进行控制和调节。因为再周密、科学的生产计划实际运行时都会出现偏差或问题 ,此时 ,生产调度即可发挥其组织管理的重要作用 ,负责对已出现或可能出现的各种不平衡进行了解、预防、分析和处理 ,确保企业稳产或均衡增产。…     

让"千里马"决胜市场--国有建筑企业人才建设之管见

题记:多年来,国有建筑企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有建筑企业迫切需要解决的新课题。国有建筑企业的人才现状分析国有建筑企业正处于劳动密集型向管     

波司登:"尖峰传播"延伸品牌

波司登是伴着国家改革开放步伐发展起来的.公司创办之时,正值文化大革命刚刚结束,其后召开的十一届三中全会提出"把全党工作中心转移到经济建设上来"的伟大口号,让波司登的创办者看到了希望,于是他召集10个人自筹资金,组建二大队缝纫组;1992年,小平同志的南方谈话,为改革开放注入新的活力,一直在寻求进一步发展的高德康,由此看到了加快发展的新机遇.于是加大力度扩大企业生产规模,公司一跃而成为全国同行业中规最大的生产企业,为日后成为行业领袖企业奠定基础.机遇对每个人都是公平的,关键在于能不能抢抓机遇;抓到机遇,还在于能不能勇敢地超越自我.     

"华天轴承"创新之路

华天轴承公司是一家以生产中小型深沟球轴承为主的企业,也是国家轴承出口基地之一。华轴始建于1978年,20多年的改革与发展,使这个名不见经传企业的潜能得以释放。华轴先后被评为山东省先进企业、省级重合同守信用企业、省高新技术企业、省现场管理样板企业、淄博市首届诚信企业等,“HT”牌深沟球轴承为山东名牌、山东省著名商标,1997年在全省同行业率先通过了1S09002国际质量体系认证。2002年,在全国轴承行业排名第30位。在发展思路上,华轴一直坚持创新战略,始终把持续提高顾客满意度放在第一位。华轴的成功,最根本的就是走出了一条创新之路。     

以创新精神实践"三个代表"塑造秦热品牌

江总书记提出“三个代表”重要思想，是新时期企业改革与发展的行动指南，解决了企业的发展方向、根本动力与思想保证三大问题。秦皇岛发电公司抓住机遇，发挥优势，加快发展，牢牢把握“三个代表”重要思想这条主线。公司领导班子落实“三个代表”重要思想，重在实践，贵在创新。只有在理论与实践相结合上下功夫，把知与行真正统一起来，才能做到用创新精神实践好“三个代表”。一、以创新精神实践“三个代表”，坚持“发展才是硬道理”把安全生产放在首位，公司通过调整生产管理组织结构，使生产系统内各部门职责范围更加明确，确保了生产…     

"精益飞轮"——感悟"精益生产"

企业的"精益之路"精益生产在引进国内之初,从"Lean"翻译成"精益"的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产理论和方法、需要     

搭建安全文化"金字塔"

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石. "安全为天,幸福相伴"的安全理念,是河北省兴泰发电有限责任公司(以下简称公司)在企业安全文化建设中的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成的结果,是由决策层倡导,全体员工认同的本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则.