浅论地勘单位人才激励机制的构建

在市场化改革不断深化的大背景下,地勘单位构建完善的人才激励机制要结合当前地勘单位人才激励机制的现状,以人为本,解决职工的抵触心理;关注职工,重视培训的激励作用;注重发展,重视薪酬和福利待遇的激励;统筹兼顾,形成物质激励和精神激励的有机结合;规范管理,加强地勘单位考评制度和奖惩制度的完善;变革观念,加强地勘单位企业文化的完善。     

地勘单位人才流失与缺乏状况探析

文章指出,目前多数地勘单位存在人才流失严重,并形成了严重的人才断层,其原因在于单位人才意识不强,奖励制度跟不上改革步伐,激励措施不完善和人才使用方面存在误区.通过对这些原因的分析,文章提出了目前地勘单位减少人才流失,吸引必需人才的三项措施.     

发挥地勘行业优势促进陕西经济发展

本文通过对陕西省地勘行业的现状、企业化经营的主要困难和问题的分析,提出了发挥地勘行业优势,促进陕西经济发展,抓好地勘单位自身改革与管理的若干建议.     

对地勘单位资产状况的调查与思考

文章分析了地勘单位的资产总量,资产结构,资产管理等方面存在的问题,提出了完善资产管理措施,合理重组资产结构,提高资产经营效果的对策思考.     

浅谈地勘单位实现企业化经营的途径

文章认为,地勘单位要以实现企业化为目标,积极创造条件加快企业化进程.文章从地勘单位关办各类企业的现状、从事行业的市场地位、建立现代企业制度及经营人才的需求等几个方面探讨了地勘单位实现企业化经营的途径和有关政策.     

对当前地勘行业经营与发展的思考

本文主要阐述我国加入WTO、西部大开发对地勘单位的影响,分析了地勘单位目前人员、资产等方面的现状,提出利用外部环境、国家政策方面的有利因素,建立适应新形势的地质勘查运行机制,结合自身优势,尽快融入地方经济,扬长避短谋求生存和发展.     

浅议新形势下地勘单位如何做好人才引进工作

人才问题是关系到地勘单位发展的关键问题,地勘单位人才引进工作是地勘单位人力资源管理的重要环节.只有牢固树立人才是第一资源的观念,完善人才招聘制度,把好入口关,多渠道引进人才,公平公正地选人、用人、关心、尊重人才,才能引进优秀人才,促进地勘单位的蓬勃发展.     

树立科学人才观 构筑人才“快车道”——地勘单位创新人才工作机制浅议

随着地勘单位体制改革的深化和产业经济发展,人才工作面临新情况、新问题,迫切需要加大人才工作力度,创新人才工作机制。机制创新工作应包括:①建立高效的人才培养机制;②建立合理的人才选用机制;③建立有效的人才流动机制;④建立科学的人才考评机制。     

浅议地勘单位高技能人才队伍建设的对策

众多地勘单位十分注重专业技术人才队伍的培养和发展,但在一定程度上忽视了高技能人才队伍的建设。随着地质找矿工作的强劲势态和地矿市场的激烈竞争,日益彰显高技能人才的独特作用。地勘单位建设高技能人才队伍的主要对策是:营造良好的创新激励、励才机制,实现个人的发展与企业的发展相结合,通过企业的发展来培养必需的高技能人才。     

地勘单位发展条件及选择思考

地勘单位进入市场实行企业化经营 ,有国家地勘费基数扶持 ,国家承担离退休费用 ,持有地质成果 ,拥有地质找矿等技术 ,占有一定的市场和经营经验等优势 ,也存在着综合素质低 ,体制不顺 ,产业规模小而散 ,经营性资产比例低等劣势。针对上述优势和劣势 ,地勘单位应采取事企分离 ,主辅分离、抓大放小 ,整合资源 ,改善环境等措施以促进发展。     

地勘单位人力资源管理现状及对策

地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。目前地勘单位人力资源管理现状是:人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;绩效考评模糊,考核过程形式化;薪酬分配平均化,缺乏活力。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制。因此,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对策:①树立整体人力资源观,构建开放型人力资源管理新模式;②加大对职工的培训力度,创建学习型机关;③实行量化考核;④深化薪酬制度改革,打破平均主义。     

坚持与时俱进 实现地勘体制创新－中国冶勘建设“一统式”地勘院的实践与思考

“一统式”地勘院指组建以局、院为单元 ,集中统一的 ,具有法人资格的地勘院 ,按“三个一体化” ,即勘查开发一体化 ,计划内外一体化 ,经济与技术一体化原则运作。组建“一统式”地勘院为中国冶勘系统所首创 ,文章全面介绍了组建“一统式”地勘院的具体作法 ,“一统式”地勘院的优越性和生命力所在 ,在此基础上进行了深刻的理论思考 ,得出了六点结论性的认识。     

浅议现代产权制度与地勘行业产权制度改革

文章认为 ,我国在建立现代产权制度的过程中 ,必须充分重视建立“保护严格”的法律法规 ,构建交易市场 ,疏通“流转顺畅”这个关键环节 ,并提出了抓好地勘行业产权制度改革的几点思考。即明确国有资产产权归属 ,做好国有资产评估 ,促进产权流转 ,维护职工合法权益 ,规范化推进产权制度改革等     

加快地勘单位的发展全面建设小康社会

文章就如何加快地勘单位发展 ,全面建设小康社会进行了论述 ,指出地勘单位在发展和全面建设小康社会的过程中 ,必须努力加强干部队伍建设 ,特别是加强领导干部队伍建设 ;必须努力加强职工队伍建设 ,特别是加强教育培训工作 ;必须加强企业文化建设 ,着力培养团队精神。文章分别对这几个方面的建设提出了对策建议     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

重塑中国冶勘——对中国冶勘实现经济跨越式发展的认识与思考

文章对中国冶勘改革与发展轨迹进行了追溯 ,分析了观念、体制、技术人才等环节存在的问题 ,为实现中国冶勘经济跨越式发展提出了突破传统观念、整合资源、建立中国冶勘技术、人才支撑体系、拓展投资渠道、建立决策层畅通的信息渠道和思想库等五个方面的建议和意见     

地勘单位商业性地勘工作产业构架与风险防范

属地化的国有地勘单位承担的商业性地勘工作任务,是对公益性地勘工作任务不足的有益补充,是稳定队伍的重要"调节器"。商业性地勘工作向产业化方向提升,建立可持续发展的产业支撑,必须以资产为基础、以资金为保障。文章从资产和资金的互动入手,研究了地勘单位商业性地勘工作产业构架与投融资策略研究问题。     

地勘经济存在的问题及对策建议

根据目前地勘单位的现状和存在的问题;建议逐步向集约经营模式转变,稳步推进地勘单位事转企;充分利用国家优惠政策,用好用活地勘费,努力增强地勘单位的经济实力;最终建立现代企业制度是地勘单位改革目标。     

浅谈地勘单位面临的问题及其对策

地勘单位现存的主要问题是 :管理体制存在缺陷 ,经营规模小 ,人才匮乏 ,历史包袱重 ,市场适应能力低。针对这些问题提出 :从产权制度、人事制度、分配制度进行改革 ,多方位筹资 ,树立科学的人才观 ,利用社会保障 ,适应市场发挥自身优势等五个方面的对策 ,使地勘单位摆脱所面临的困境。