浅谈财务委派制对财务管理的影响

近年来，上海轨道交通飞速发展，网络化运营的格局已经初步形成，公司财务管理需要相应地适应网络化的运营新形势，满足多层面核算的新要求。为此，我公司预备试行财务主管委派制（直接委派制），通过财务主管人员的委派，对下属实体财务工作的各方面进行规范和监督，加强外部监督力度，进而增强财务信息的真实性和可靠性，为公司管理决策提供全面准确的依据。     

会计委派制对企业财务管理工作的影响

最近几年，上海轨道交通飞速发展，网络化运营的格局已经初步形成，新设备的投入、新技术的运用、新模式的尝试对于整个运营管理的现代化起到了巨大的推动作用，同时也带来了要求和挑战。作为公司核心工作中的一项，财务管理工作也同样需要适应网络化的运营新形势，满足多层面核算的新要求。目前，财务委派制已在我上海地铁运营有限公司公司逐步开展，对这一全新工作方式和理念做一些思考是必要和有益的。     

浅析企业投资管理中的问题及其操作要点

自改革开放以来,国内经济一直保持着高速增长,伴随着企业数量的增长,市场竞争愈演愈烈。企业要想突破重围,抢占市场,必须要有雄厚的资金实力。因此,企业的高管们必须在经营过程中重视金融投资,巧妙运用金融投资,使企业的资金得到更高的利用率,提高企业的实力,以获取市场竞争的胜利。本文主要讲述的就是企业在投资管理的过程中遇到的问题及其应对措施。     

加强预算管理,提升集团经营管理水平

加强预算管理，是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中，汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训，普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥（集团）有限公司坚持数年开展全面预算管理，把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道，不断提高企业经营活动的可控、可调性，提升了集团经营管理水平。一、基本做法和体会金桥集团的预算管理是一种以财务管理为核心，以现金流量为基础的全面管理。通常以企业目标利润为预算目标，以销售收入为编制基础，综合考虑市场和工程投入等因素，…     

上海联创 脱胎换骨

回顾与展望 在民营化的同时．2006年上海联创的投资步伐并不缓慢．6月投资了一家工业轮胎企业．在技术上．这家企业生产的工业轮胎将是同样价格下国外厂家产品寿命的2～3倍．而且更环保．这个领域是诸多海外VC都不曾发现的蓝海．在技术还没变成产品时．国外的很多经销商都已经排队等候购买了．而在9月上海联创连续投资了两家能源企业．而清洁能源领域也将是2007年上海联创的重点投资领域．另外上海联创还投资了一家制造业企业和一家IT公司．     

目视化管理在财务集中核算运营管理中的运用

<正>目视化管理被称为看得见的管理,或一目了然的管理。安徽电信将颜色管理、信号灯、提醒板、告示板、生产管理板等目视化工具灵活运用于集中核算流程管理,通过形象直观的视觉信息来明示管理要求,同时,倡导员工在日常流程运营中实时记录将自己对信息质量、系统质量的评价,为更加科学地改善运营、优化流程积累宝贵的基础数据。通过运用目视化管理,报账服务和管理效率得以提升。     

浅谈上市公司财务信息披露管理

上市公司的财务信息披露管理水平,不仅会对上市公司带来直接、短期的财富效应,并且对上市公司的投资者关系管理效率和企业的长期财富均具有重要的影响。因此,上市公司管理层必须将财务信息披露纳入到整个企业的长期战略中,将     

财务管理战略化

各位CFO:你们好!接《新理财》杂志社邀请,在岁末年初之际,写这封信,希望借此机会,将我在财务管理咨询工作中的一些感悟和体会,与在企业经营管理第一线的诸位CFO们分享与共勉。     

创新管理 化危为机

1、创新管理的必要性进入二十一世纪的石油企业,在面对诸多困难和挑战的同时,也面临着机遇和挑战。中国石油把创新作为核心经营管理理念之一,这对我们石油企业的实现可持续发展提供了可靠保障。     

银企参股及其管理之我见

随着经济体制改革的深化，股份制企业怍为多种经济成份和经济利益多元化的结合体，在我国脱颖而出，给我国经济的发展注入了新的活力。现就银企参股及其管理等有关问题发表一点浅见。 一、我国发展有计划商品经济，为银企相互投资参股创造了良好的社会环境。     

论美英政府对国有企业的产权管理及其借鉴

一、美国国有企业产权管理形式和政府管理方式美国国有企业分为产权完全归国家所有和国家部分持股两种形式:①产权完全归国家所有即联邦、州、地方政府的国有企业是美国国有企业的主要形式,占全部国有企业的85%。其途径是政府直接投资或接管或购买私营企业而形成。这类企业由政府直接经营的不多,大多采取分权经营方式,即政府保留所有权,企业经营权给私人资本家或集团。②国家持股公司。这类企业由政府与私人资本家共同拥有。在国家持股企业中,政府与私人资本家或集团共同拥有一个企业的股份,经营权主要掌握在拥有股份的私人资本家手中。政府管理企业产权的模式,分为三种:一是政府直接经营。其最高领导层由总统提名,国会批准,总统任命,享有高度的经营自主权。二是以政府机构的身份出现从事经营活动。三是公司型。实行董事会领导下的总     

省级资产管理公司的运营现状及其影响

<正>2012年2月,财政部、银监会联合印发《金融企业不良资产批量转让管理办法》,允许地方政府设立或授权一家省级资产管理或经营公司,参与本省(区、市)范围内不良资产的批量转让工作,采取债务重组方式进行处置,且不得对外转让。上述办法同时还规定,设立或授权的资产管理或经营公司的资质认可条件,由银监会另行制定。但一年多来,该资质认可条件尚未出台。设立省级资产管理或经营公司为各地盘活金融企业不良资产提供了一条有效途径,但同时也将会对地方不良资产处置市场乃至金融体系产生深远的影响。     

比较视野中的商业银行公司治理模式及其借鉴

建立良好的公司治理结构是一个国家及其企业树立市场信心、吸引更多投资的重要手段。现代商业银行作为资金运营的企业特别是投融资的中介，其公司治理科学与否、运行是否有效，是商业银行构造合理的内部制衡机制和有效的内控制度，进而强化外部监管和信息披露，建立完善的产权制度的关键。本文在借鉴国外具有代表性的商业银行公司治理模式的基础上，提出了所有权分散化、推行问责制、完善信息披露制度、完善激励机制、加强风险防范及通过上市完善公司治理等进一步优化我国商业银行公司治理的对策和建议。