群雁高飞头雁带──华北电力集团公司企业领导班子建设专访

近年，华北电力集团公司抓住重中之重，在领导班子建设方面不断推出重大措施。把一批执行党的路线、有政绩、群众公认的干部及时选拔进各级领导班子，经过几年的努力，领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构得到很大改善，平均年龄由1993年的55．3岁下降到现在的48．1岁，使领导班子的活力和整体合力大为增强，精神面貌焕然一新。尤其是1997年以来，一年内对41个单位的266名领导于部进行民主评议和测评，调整27个领导班子，任免233人次，交流干部41人。其工作力度之大，在职工中引起强烈震动。为此，我们专门采访了华北电力集团公司人事部…     

广西电网公司:调整县供电企业领导班子

<正>2009年11月24日,广西电网公司对44个县级供电企业领导班子全部调整到位。这次调整共涉及县级供电企业领导人员145人,其中提拔21人(含提拔交流8人),异地交流40人,岗位变动77人,     

提高中层干部素质是当务之急

不少中层干部是从一般员工的位置上提拔上来的，角色变了，成了部门的领导。在对企业领导班子考核时，我们发现一些单位中的少数中层干部摆不正自己的位置，盲目自满，工作平平，在职工中造成不好的影响，甚至弄得上下关系紧张。提高中层干部素质，已成为当务之急。     

中国航天科工集团隆重召开中国航天事业创建50周年庆祝大会

2006年10月8日,中国航天科工集团公司隆重召开了中国航天事业创建50周年庆祝大会。集团公司党组书记、总经理殷兴良,党组成员、副总经理薛利、高红卫、承文、方向明、曹建国,总经理助理马良杰、谢良贵,京区直属单位领导班子成员、京外直属单位党政主要领导、总部机关全体员工等     

关于加强国企领导班子考核建设的实践和思考

近年来，无锡市机械行业根据省、市有关国有企业领导班子考核建设工作的总体要求，结合自身特点，认真部署和实施了对下属国有企业领导班子的考核建设工作。已考核企业班子２３家，考核领导干部１２４名。通过考核建设工作，国有企业领导班子的自身建设得到加强，整体素质有了新的提高；培养和选拔企业后备干部工作得到有力推进；领导班子的结构得到了进一步优化，年龄结构已形成梯次化；文化结构更趋合理化。通过几年来的国企领导班子考核建设工作，无锡市机械行业在进一步规范化、科学化、制度化方面作了尝试，取得了一定效果，为加强国企…     

领导班子考核建设要把握的几个问题

前不久，中组部等四部门联合发出做好国有企业领导班子考核建设工作的通知，进一步强调搞好国有企业，关键要有一个好的领导班子。电力企业是资金、技术密集型国有企业，尤其在当前深化电力体制改革中，加强企业领导班子建设显得尤为重要。如何做好电力企业领导班子考核建设是我们当前要抓紧研究探讨的问题。结合几年来电力部对国有企业领导班子考核建设的实际，我认为要把握好以下几个问题。首先，要坚持制度化、规范化。领导班子考核要形成制度，一般应坚持年度考核、届中考核、届满考核。做到年年有考核计划，坚决克服不到调整不考核的现…     

激励员工的五项原则——德国巴斯夫公司企业文化

巴斯夫公司是一家德国的化学公司，也是全球最大的化工公司。该公司创建于1865年，总部位于莱茵河畔的路德维希港，在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司，在全球员工超过13万人，2012年销售额达721．29亿欧元，是世界500强企业之一。     

把握影响班子团结的几个特殊期 搞好领导班子团结

江泽民同志在党的十六大报告中语重心长地告诫全党要"倍加珍惜团结",这足以说明团结的重要性。如果从狭义理解团结,我以为,领导班子的团结是重中之重。搞好领导班子的团结,尤要注意把握好易于产生分歧、摩擦以至纠葛的几个特殊期。班子调整的磨合期每遇班子调整,总会是有的提拔、有的退位、有的离任、有的交流几种情况。原本不尽熟悉的人,由于事业的需要,组成了一个新的领导班子,随之就有一个相互磨合的过程。此时,班子成     

从葡萄图到记分法——员工行为考核的量化方法

个人业绩支撑班组业绩,责任到人、管理到人、结果到人,个人业绩好才能确保班组业绩好。好的工作行为和好的工作质量是好的个人业绩的前提,要取得阶段性的出色业绩,一定要对员工进行行为考核。员工行为考核的内容包括工作行为管理和工作质量管理。在国内企业管理实践中,员工行为考核经历了上级主观评价(人事评价)、葡萄图管理和日常记分法三个阶段。     

固本强基展风采——山东石油开展职业技能竞赛纪实

2006年以来,山东石油按照＂全员参与,固本强基＂的指导思想,连续六年在全系统开展了职业技能竞赛和技术比武活动。到目前为止,该公司累计参加技能鉴定和竞赛比武初赛的员工为6.2万人次,参加复赛员工3077人次;员工的参训率、参赛率均达到了100%。     

满载收获 蓄势待发——中核集团总部新入职人员培训掠影

2011年,中核集团总部面向系统内外公开招聘了41名新员工。这是"十二五"时期中核集团创新发展的一次战略决策。从今年2月9日开始,集团公司对新入职41名干部员工进行了为期一个月的岗前培训。核工业培训中心精心策划了本期培训班的教学计划。计划包含4个模块22门课程及考察     

干部易地交流好处多

自2000年起，在加强思想、组织和作风建设的基础上，根据管理体制上划中国石化集团后形势发展的需要，在地市公司领导班子建设中，我们及时推进干部易地交流使用的举措。至2005年8月末，云南省石油系统处级干部交流使用达到90人，现有105名处级干部中，交流使用的干部超过50％。《党政领导干部选拔任用工作条例》第52条规定，“交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。”几年来，我们遵循上述原则，在干部交流使用上取得了成效。几年的实践充分证明，干部交流是加强企业领导班子建设的一个重要手段和有效途径，有必要认真总结、长期坚持。     

价值积分管理变“要我工作”为“我要工作”

正价值积分管理不仅调动了大家工作的积极性,而且为很多工作的开展提供了统计依据。西北油田采油三厂采油管理一区,现有38名职工,管理着方圆439.6平方公里范围内的3个区块,日产原油1680吨。人少,井多,管理范围大,过去大家都觉得人员紧张。该管理区通过实行价值积分考核管理,进行量化积分、精细考核,改进员工绩效考核模式,变"要我工作"为"我要工作",有效调动了员     

为西电东送培养年轻干部

我公司在国家西电东送战略中,经过几年建设,已形成"两交一直"的送电通道.2000年为广东送电73.6亿千瓦时,2001年计划送电108亿千瓦时,为广东的发展做出了重大的贡献.在实现跨越式发展的过程中,公司从培养、选拔、使用、教育、管理、考核、激励、监督等八个方面加强年轻干部的培养,使一大批优秀年轻干部脱颖而出.其中:1名被提拔为公司副总经理、1名被提拔交流到广西电力公司任副总经理、13名被确定为公司后备干部;56名先后被提拔为厂处级干部.     

坚持科学发展 铸造责任金牌

从2006年1月开始，河南省焦作供电公司（以下简称公司）领导班子提出了“2006年打基础、2007年跨台阶、2008年上水平”的三步走发展战略，全体干部员工在这个宏伟目标的指引下，坚持科学发展，认真履行社会责任、政治责任和经济责任，全力服务于地方经济，发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，公司实现了跨越式发展，铸造了一枚枚责任金牌。     

昊华六大举措全力推进下半年经济运行工作

7月24日,昊华公司召开2014年上半年经营工作会,贯彻集团公司上半年经济运行分析会工作部署,分析上半年经营形势,对下半年经济运行做出安排。昊华领导班子成员、总部全体干部、所属企业中层以上干部共计500多人在17个分会场通过视频会议的方式参加了会议。胡冬晨董事长做了经营工作报告,江政辉总经理主持了会议。     

关于国有煤炭企业领导班子考核建设的几个问题

一、对目前国有煤炭企业领导班子考核建设情况的基本估计 1997年初,根据中央指示和中组部等四部委《关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知》精神,在原煤炭部党组直接领导、安排部署下,本着“全面考核、优化结构、提高素质、增强能力”的基本思路,按照干部管理权限,在直属煤炭企业全面展开了局、矿(处)领导班子考核建设工作。在近几年考核建设的基础上,经过一年的努力,基本完成了考核任务。据统计,截止1997年底,考核局、矿     

南宁供电局启动『忠诚南网·忠诚企业』教育活动

为充分调动一切积极因素,将学习、贯彻和实践大政方针及把2006年南方电网公司和广西电网公司工作会议精神落实到该局的每一项工作中,日前,南宁供电局启动了以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的"忠诚南网·忠诚企业"集中学习教育活动,该活动分学习教育、讨论提高、总结交流三个阶段进行,从2006年2月至2006年6月结束.该局将通过这一教育活动,在员工中大力倡导忠诚,鼓励忠诚,促进忠诚,使大政方针根植在思想上、实践在行动上、体现在业绩上,形成思想、言论、行动"三个统一",建设一支忠诚能干的员工队伍,在企业内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围,达到提高员工忠诚度,促进该局各项工作的发展的目的.     

坚持扎根基层 改进工作作风

党员干部的工作作风极大地影响着员工队伍的士气。企业党员领导干部只有牢固树立重实际、说实话、干实事、求实效的工作作风，才能赢得职工群众的信赖和支持。在学习和实践“三个代表”的过程中，我们不断完善加强企业党员领导干部工作作风建设的规定，严格规范领导干部的工作行为，通过严格的管理和考核，引导领导干部克服形式主义的倾向。省市两级公司领导班子形成了经常深入基层、到一线解决实际问题的良好工作作风，省公司领导班子每年至少两次到各市公司现场办公，不光听工作汇报，更注重现场检查；不光听领导班子怎么讲，还要听职工群…     

电脑理家 科技生金──奔马集团运用计算机辅助管理成效卓著

全面激励机制：天安把科学技术是第一生产力摆到突出的位置，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围C一是大力提拔科技人员进入各级领导班子。如今有22名在新产品开发、技术进步中作出显著成绩、有领导才能的科技人员被提拔到领导岗位。二是让科技人员在政治和社会地位上得到提高。两年来有50多名科技人员光荣入党，先后有18人被推荐获得县、市、省、国家授予的荣誉称号。天安每年在评选先进工作者时，对科技人员予以优先考虑，占有相当比例，并大张旗鼓宣传他们的先进事迹。天安还召开庆功大学对新产品开发及科技进步工作做出贡献的优…