加强煤质管理是提高运销经济效益的有效途径

加强煤质管理是提高运销经济效益的有效途径山西省煤炭运销总公司大同分公司吴国江，高彩霞近年来，煤炭市场出现了平衡中有失衡、转机中有危机的严竣形势。我公司审时度势，适时强化质量管理，走以质量求效益、求发展之路，取得了较好的经济效益。仅去年上半年就比１９９...     

加强煤质管理 提高煤炭产品质量

随着企业体制的改革,企业由原来的生产经营型转变为市场经营型,这就要求煤炭生产部门针对不同的用户,生产适用的煤炭产品。 现以大雁煤业公司第一煤矿为例,围绕影响煤炭产品质量的几个因素,谈谈如何加强煤质管理,提高煤炭产品质量。     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是企业盈利的关键环节,而降低产品生产成本有多种渠道,宝钢新日制钢公司从不同角度开展这项工作并取得了成效。本文通过加强成本管理的实践,提出了通过推行全面预算管理、加大技改投入、加强原辅料管理降低成本的途径,对其他企业有一定借鉴作用。     

加强企业管理 提高经济效益

一九八九年,在全国深入进行治理经济环境、整顿经济秩序的大气候下,由于基本建设投资大幅度压缩,建设市场上的竞争更加激烈,施工企业面临着“僧多粥少”、任务不足、窝工严重的困境,再加上材料涨价,成本上升、政策性支出增加和春夏之交发生的动乱、暴乱等不利因素,更使施工企业步履艰难,困难重重。在逆境中,我们没有被困难吓倒,广大职工和衷共济,把握机遇,迎接挑战。一年来,我们以十三届三中全会精神为指针,坚持四项基本原则,狠抓职工的思想政治工     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理　提高经济效益蒋巧林随着现代企业制度的建立，以及国家金融、税制、物价的改革，冶金矿山企业的利润逐渐下降，许多企业处于亏损的局面。冶金矿山企业为了尽快摆脱目前的困境，就必须练好内功，加强成本管理，不断提高企业经济效益。本文拟就攀钢矿业公司的...     

加强成本管理 提高经济效益

<正> 鞍钢烧结总厂是为鞍钢炼铁供应人造富矿的主要生产单位。作为鞍钢集团公司的第一道生产工序,烧结矿的生产成本在整个生产成本中占有很大比重。近几年来,围绕公司的生产经营目标,烧结总厂加强了成本管理,使人造富矿的单位成本有了大幅度降低,为整个公司创造了巨大的经济效益。     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理提高经济效益王茹春党中央《关于科学技术体制改革的决定》，是深化科研单位经营管理发生重大变革的根本依据。改革前，我院资金来源主要靠上级拨款，不重视成本管理，不讲经济效益，科研与经营严重脱节。现在，随着市场经济体制的不断完善，我院将多方筹措资...     

加强资金管理 提高经济效益

资金是保证企业生产经营的“血液”。本文结合实际对加强资金管理提出一些见解,可供参考。     

加强债权债务管理 提高经济效益

<正> 债权债务是经济活动中出现比较频繁的一种经济业务名称。它表示的是一对权利与义务两方面的关系。顾名思义,“债”是指经济业务;“权”表示权利;“务”表示义务。就一项经济业务而言,由于在经济活动中至少涉及两方,而且由于双方的角度不同就形成了一     

加强财会管理 提高经济效益

在激烈的市场竞争中，该公司自１９９１年组建以来，一年上一个新台阶，现就领导重视财务管理的一些做法作一介绍。     

加强时间管理 提高经济效益

目前在企业管理领域,人们往往把精力集中到人、财、物、技术、经营、生产等专业管理方面,还没有真正自觉地把时间纳入企业管理的总体系之中。这决不是一时的疏忽,而是认识的滞后造成的。其实,任何物质的存在和发展都是在一定的时间中进行的,任何物质的价值,都是通过时间实现的。所以,离开了时间管理,任何一项企业管理工作都是不完善的。     

加强成本管理 提高经济效益

<正>自金融危机以来,我国钢铁行业步入持续微利时期,受上下游市场的双重挤压,2013年钢铁企业更是陷入行业亏损状态,从微利运行进入到亏损,面对严峻市场形势,钢铁企业在努力寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高生产成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的根本出路。企业只有做好成本管理的基本功,才能取得长期竞争的实力,提高经济效益。一、编制成本预算,制定目标成本企业都希望能以较少的投入获得最大的收益,但并不是投入越少越好,如果一味追求低投入,压缩支出、偷工减料成本是节约了,却造成了质量损失,使企业丧失信誉,到最后     

加强企业管理 提高经济效益

<正> 在市场经济大潮中,如何驾驶企业之舟迎风破浪,经受“大风浪”考验?这在很大程度上取决于企业自身素质的强壮与否,取决于企业内部机制能否全方位地适应市场需要。1992年以来,我公司在已取得省级先进企业称号之后,不但没削弱企业管理,而且,根据市场及企业生产经营实际需要,从各方面完     

加强企业管理提高经济效益

广东省电力一局是电力系统的建筑施工企业,主要从事广东省内的大型火力发电厂、变电站的土建施工和钢结构安装,从1949年成立以来,经历了与共和国同龄的发展历程。在市场经济的发展浪潮中,也走上了改革、发展和创新之路,他们从内部强化管理,苦练内功,到努力向外开拓市场,从而提升企业在市场经济中的竞争力。     

加强煤质管理、提高企业效益

煤质管理在企业经营中具有重要的地位,通过加强煤质管理,采取各种提高煤质的措施,以达到提高企业效益的目的。     

加强成本管理提高经济效益

本钢焦化厂是本钢集团公司的下属二级厂,有固定资产7.8亿元,正式职工1000多人.2000年度公司给我厂下达盈利7123万元的扭亏增盈目标.为完成这个目标,厂领导班子非常重视并责成有关部门对应实现的效益水平进行了反复测算.经分析认为,纵向比较,自己的各项技术经济指标虽比以往有不同程度的进步,但横向比较,与同行业最好水平还有不小的差距,焦化厂在降低成本提高经济效益方面还大有潜力可挖.同时,在基础管理、专业管理等方面还有许多薄弱环节,具体表现在原材料及动力消耗定额过高和变动费用过大.因此,提高经济效益的关键是降低产品成本,企业经营管理工作的重点必须转移到成本管理工作上来.     

加强物资管理 提高经济效益

物资管理工作在核电站的运营中占据着重要地位。核电站所用物资根据需要分为库存物资和非库存物资。非库存物资是指一些经常使用,并且使用时无紧急性,可以等待采购回来再用的物资;以及一些用户申请专用,没有必要建立库存,即买即用的物资;还包括那些库存成本高于其本身价值的物资。库存物资是指为了保证生产正常进行而储存入库的在线设备的备件