构建企业内部会计报表体系

现代企业面对复杂的经营环境,管理者需要掌握更多的信息.为企业管理当局在企业内部进行计划、评价和控制提供的信息可保证企业资源能合理地使用和经营.     

基于信息化基础上的企业内部控制体系的构建

<正>一、企业信息化、内部控制的定义(一)企业信息化定义企业信息化就是利用现代信息技术改进业务流程和组织结构,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高经营管理决策的效率和水平,进而提高企业经营效益和企业竞争力。企业信息管理的精髓就是信息集成,通过企业信息管理系统把企业的统计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来,共享信息和资源,有效地支撑经营决策,达到降低库存,提高生产效能和质量、快速应变的目的。(二)内部控制定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在     

试论企业全面预算管理体系的构建

本文从预算的编制、执行、调整、分析到考核,详细介绍企业全面预算的构建。     

构建企业内部控制环境体系

1992年美国发布的COSO报告认为,内部控制由五个相互影响的部分构成,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。COSO报告确立了内部控制环境的基础性地位,控制环境在强化内部控制中的作用也得到了广泛的认同。COSO报告对内部控制环境定义的特点是注重企业内部的“软环境”,但随着企业竞争和开放式经营的外界环境的变化,将给内部控制的对象和范围等方面带来影响。因此,有必要对COSO报告中关于控制环境的内容进行扩展。     

谈加强企业会计报表管理

随着现代企业制度的建立,作为企业经营管理价值反映的会计报表也越来越受到企业所有者、企业经营者、企业债权人以及企业监督者的关注。这样,企业会计报表的管理就无可厚非地成为企业管理的一个制高点,是企业会计信息使用者评价企业财务状况和经营成果的重要手段。下面仅就以下     

强化企业内部控制制度建设

强化企业内部控制，正确合理地构造企业内部会计控制目标，特别是按照公司治理结构中权责关系及内部会计控制目标的内容进行分层设计，是实现企业内部会计控制需要解决的重要问题。美国安然、世界通信、施乐等公司先后跌入会计丑闻的“黑洞”中，表面看是因为公司高级管理层及注册会计师缺乏诚信所致，     

构建ERP环境下全面预算管理信息系统

全面预算管理在我国已日益受到理论界和企业界的普遍重视，然而大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上，并且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素，这显然已难以适应现代企业发展的需要。     

谈全面预算管理在我国的应用

预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。在市场经济发达的西方国家,几乎所有企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩     

建立企业内部会计系统的思考

在任何一个企业中,会计人员都是企业中的一员,但对于这些会计人员来讲,他们的工作不应仅仅是局限于日常的算账、报账和编制报表,可在他们的实际工作中却实实在在的是整日的忙于此中。因为作为企业中的一员,他们的行为必然要受到企业环境的掣肘。目前企业基层单位的会计系统可以说完全是为了国家财政部门和税务部门监督、管理方便而设计的。由于有了现成的会计制度,会计人员也就懒得去为本企业设计一个合理的,适合的会计制度。企业现在的会计报告体系,它包括了资产负债表、损益表、现金流量表及相关附表。三张表中所反映的数据要受会计准则及…     

构建企业预算管理体系

构建预算管理体系是解决现代企业中公司治理问题的一种有效方式。本文引用汤谷良教授的观点，认为“预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节，预算往往涉及大量的数据和表格。但从本质上来说，预算管理绝不是数据的罗列。而是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，通过这种权利和责任安排，以及相应利益分配来实现的内部管理与控制机制”。由此可见，预算管理的核心是对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，实现发展战略。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

现代企业实施有效全面预算管理的思考

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。对预算管理的错误认识,不仅导致这一现代企业管理手段形同虚设,无法发挥其实际功效,而且浪费企业资源,违背提高企业经济效益的根本目标。因此,要切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

从《内部会计控制规范》看企业内控制度

2001年6月,财政部发布了《内部会计控制规范--基本规范(试行)》和《内部会计控制规范--货币资金(试行)》.两个规范作为《会计法》的配套规章,是解决当前一些企业内部管理混乱、控制弱化的重要举措.从规范的内容和方法看,其本质是一种控制制度,它借鉴和吸收了内部控制基本理论精华和主要内容.该规范对内部控制的定位是以内部会计控制为主,同时兼顾与会计相关的控制.因此,贯彻执行《内部会计控制规范》,对建立健全企业内部控制有着重要意义.本文拟依据规范,从会计角度,探讨如何建立健全我国企业内部控制制度,并使之得以健康运行.     

论国有企业治理中内部会计控制体系的构建

完善的企业治理是增强国有企业竞争力的重要保证,而良好的内部会计控制又有利于上市公司治理的完善.目前国有企业普遍存在"内部人控制",导致权力集中、缺乏制衡机制等现象发生,这些都迫切要求我们完善国有企业治理,强化国有企业内部会计控制.公司治理与内部会计控制的相互作用,必将促进我国国有企业的发展.     

企业内部会计控制制度亟待完善

加强和完善企业内部会计控制制度，已成为当前企业领导者急需解决的问题之一。在信息产业发达的当今社会，环境的变化和管理理论的不断发展，要求企业内部会计控制必须随之完善和发展。完善企业内部会计控制制度，保证会计信息的质量，对于完善企业资源的合理配置和信息披露制度，对于防范企业内部和外部的欺诈行为，提高资本的再生产能力和保护投资者的合法权益等方面都有着非常重要的意义。     

论国有企业治理中内部会计控制体系的构建

完善的企业治理是增强国有企业竞争力的重要保证,而良好的内部会计控制又有利于上市公司治理的完善。目前国有企业普遍存在“内部人控制”,导致权力集中、缺乏制衡机制等现象发生,这些都迫切要求我们完善国有企业治理,强化国有企业内部会计控制。公司治理与内部会计控制的相互作用,必将促进我国国有企业的发展。     

现代企业制度下内部会计控制的新思考

现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征的,拥有所有权的所有者和拥有经营权的经营者都是企业的控制主体。这体现了企业中“控制与被控制”关系的特征,这种相互依存、对立统一的两个控制主体,也许就是现代企业制度的魅力之所在。可以肯定地说,现代企业制度为实施内部会计控制提出了更高的要求,内部会计控制作为这种制度安排与设计下的重要内部控制措施,早已引起了各方的广泛注意。2001年6月22日,财政部发布了财会犤2001犦41号文件———《内部会计控制规范———基本规范(试行)》和《内部会计控制规范———货币资金(试行)》。这两个规…