OEM经营模式走向探微

<正>OEM(OriginalEquipmentManufacturer),直译为原始设备制造商,指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品,也就是所谓的“贴牌生产”。确切来讲,OEM就是委托生产或代工生产的方式,即为拥有强势品牌的企业做加工,诸如来料加工,来样生产,来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。从理论上来看,OEM存在三大理论基础:     

从"贴牌"到"创牌"中小企业你走几步

贴牌生产，又称OEMOEM （ Original Equipment Manufacture ）, 直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式，即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。长期以来，我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略，得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始，现在成了世界上最大的领带生产基地，生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”，在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段]     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

外经贸部对“三资”企业进出口贸易近作出新规定

外经贸部最近对“三资”企业进出口贸易作出新规定。主要内容有:一、外商投资企业只能出口本企业自产的产品和进口本企业生产所需的机器设备和原材料、零部件等,除按规定经有关部门批准外,不得收购或代理其它企业和产品出口、也不得进口商品在国内销售或串     

巧装“安全锁”——山东省沂水县质监局整治食品安全纪实

位于鲁中南地区的沂水县，是著名的革命老区，除了有“红嫂”的故事外，还有“红火”的食品业——全县现有食品生产加工主体企业232家，其中获证企业214家，共获得食品生产许可证254个，销售过亿元的食品生产加工企业达到9个。     

山寨机的“从良”两岔道

微笑曲线的逻辑 台湾“代工大王”、原宏基公司董事长施振荣，在1996年提出了著名的“微笑曲线”理论，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征：在整个PC产业链中，上游的处理器、操作系统，以及下游的售后服务，具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产则利润最为微薄弱。     

代工承接商的“关系收益”、“关系成本”与“关系剩余”

判断依据的缺失或含糊是导致人们对企业参与代工合作的利弊得失长期争论不休、莫衷一是的重要原因。本文基于代工委托商与代工承接商关系的实质分析,提出了代工合作网络中代工承接商的"关系收益"、"关系成本"和"关系剩余"概念,并由此构建了代工承接商代工合作网络关系续存状态的分析框架。本文认为代工承接商"关系剩余"的数值大小和变动走势,是判断代工承接商代工合作网络关系续存状态的重要尺度。     

国家作出机械产品“三包一赔”规定

近日，国家公布了《关于机械工业产品质量的有关规定》．《规定》要求：凡生产企业销售的产品，在产品保修期内，用户发现产品质量不符合产品出厂要求规定的，生产企业应根据以下情况了以包修、包换、包退和赔偿直接经济损失（简你“二包一赔O：（1）产品的一般零部件、元器件失效，修理或更换后即能达到标准要求的，应负责及时修复；（2）产品的主要零部件、元器件失效不能修复的，应负责及时更换符合标准要求的零部件、元器件；（3）因设计、制造等原因造成产品主要性能不符合质量标准，用户要求退货的，应负责退还货款和产品往返运输费…     

机械产品国产化创新工程的控制管理

1机械产品国产化创新的必然趋势 改革开放以后外商纷纷投资中国办工厂,如著名的ABB跨国公司在中国设有20多家企业,其产品的销售主要是中国国内市场.这些外资企业明显的特征就是人才本地化、产品零部件制造国产化,即产品的核心技术由其本公司掌握控制外,大部分的零部件则分散在中国各个工厂为其生产制造.国产化为这些投资企业带来三个好处:①建厂周期短,零部件大部分外委加工可投产;②外委加工国产化的零部件成本低、质量好,经济效益显著;③办总装厂所用设备投资费用低、风险小,可实现当年投资当年见利润,回报率高.所以国产化是这些来华投资企业成功的"秘密武器"之一.做好为龙头企业配套的国产化工程,能够逐渐形成产业链,产生群体效益,促进龙头企业和当地经济发展.     

“缘色设计”悄然兴起

“绿色设计”简称为“为拆卸而设计(DFD)”,这种设计生产出来的产品可以拆卸和分解,其零部件经过翻新后可重复使用,亦称“绿色产品”。 “绿色设计”正在激发起世界上许多国家的制造商们的热情,他们纷纷推出自己的“绿色产品”,参与国际市场的竞争。美国的汽车回收率十分引人注目,每辆汽车重量几乎75％的部分可以重新利用,全美1.2万家汽车回收商将发动机、电机及其它值钱的零部件,拆卸下来加以翻新,重新出     

“搭车经营”与名牌效应

美国比克制笔公司在七十年代末就是一家著名的制造圆珠笔的公司。如今,“比克”的名字已不再属于圆珠笔独有,该公司的其它产品,如钢笔、打火机、刮胡刀等也都挂上了“比克”的牌子。将比克的牌子应用于其它非同类产品,使公司取得了良好的经济效益。 无独有偶。我国著名的电冰箱生产企业——青岛电冰箱总厂,以“琴岛——利渤海尔”冰箱闻名全国。近年来,该厂在原有基础上,扩大成立海尔集团,集团不仅生产冰箱,还生产冰柜、微波炉等、其它电器,所有产品均以海尔集团的统一标志“两个小男孩”作品牌,产品销量大增。     

论中国制造业企业的“非品牌国际化”

企业的“非品牌国际化”及其积极影响 在经济全球化不断发展,国际分工不断深化,从而使不同的国家或地区有可能越来越专业化于产品或服务价值链的不同环节,尤其是有可能在不同国家之间按照同一价值链的品牌经营环节与生产制造环节进行分工的条件下,中国的一些制造业企业通过OEM（委托加工）等形式进行了较大规模的非品牌产品出口。可以认为,这些制造业企业实际上是借助于非品牌产品的出口而实现了一种更为初步或初级阶段的国际化。     

建立中国的“航空母舰”

前不久，对外贸易经济合作部吴仪部长将大企业集团称之为“联合舰队”和“航空母舰”，并提出中国要建立“航空母舰”，发挥规模效应，提高企业在国际市场的竞争力。在多数国家，中小企业都占大多数。中小企业规模小，易于调整产业和产品结构，是生产和供应日用百货、零部件的主体，也是扩大就业的主要领域。但是，少数大企业不仅是各国经济的支柱，而且是开发新产品、名牌产品，提高竞争力，扩大国内。国外两个市场的主力军。如，日本135家大企业的销售额占日本国内生产总值的很大部分，日本国内汽车生产和销售也由三家大公司垄断，日本松…     

企业市场营销“近视症”浅议

市场营销近视,是指企业在“产品观念”指导下,经营中表现出的目光短浅和急功近利行为。患有“近视症”的企业,一般不重视消费需求的变化,看不到市场的动态发展,不知道随着消费者需求的变化改变自己的经营策略。相反,却固守“好酒不怕巷子深”的陈旧观念,自认为只要生产出最好的产品就不怕没有销路。于是他们或埋头于生产、或埋头于技术而     

“十一五”新概念 循环经济

循环经济是以“减量化、再利用、资源化”为原则，以提高资源利用效率为核心，以资源节约、资源综合利用、清洁生产为重点，通过调整结构、技术进步和加强管理等措施，减少资源消耗、降低废物排放、提高资源生产率，促进资源利用由“资源-产品-废物”线性模式向“资源-产品-废物-再生资源”循环模式转变，以尽可能少的资源消耗和环境成本，实现经济社会可持续发展，使社会经济系统与自然生态系统相和谐。循环经济是以低投入、低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。所谓“减量化”是指在生产和服务过程中，尽可能减少资源消耗和废物产生；“再利用”是指废弃产品或拆解后的零部件继续使用，或修复、翻新、再制造后继续使用，尽可能地延长产品的使用周期；“资源化”是指废物最大限度地转化为资源，变废为宝，化害为利。     

生产企业“免、抵、退”税计算原理的案例分析

我国现行税法规定,生产企业自营出口或者委托外贸企业代理出口的自产货物,除另有规定外,增值税一律实行“免、抵、退”税的管理办法。“免”税是指对生产企业出口的自产货物,免征本企业生产销售环节增值税“;抵”税是指生产企业出口自产货物所耗用的原材料、零部件、燃料、动力     

河北省知名企业展示

河北富奥汽车零部件有限公司河北富奥汽车零部件有限公司是生产汽车摩擦材料和汽车配件的专业公司,是ISO9001:2000国际质量体系认证企业。多年来,依靠雄厚的技术实力、先进的管理手段,采用进口和国内外优质原料,生产出一代又一代中、重、轻型以及轿车系列配件产品。公司生产的“百吉”牌刹车片,经国家质检中心多次监督抽查,完全符合或超过国家规定     

“代理制”和“买断”经营有何区别？

“代理制”和“买断”经营有何区别？四川铜梁县读者崔文化来信问：“代理制”和“买断”经营有何区别？崔文化同志：“代理制”为流通企业和生产企业共同承担风险，即代理经营生产企业生产的原材料和产品，产品卖出后返给生产企业资金，流通企业只收取代理费。这种经营方...     

“宏基”成功之路

面对粮食市场的激烈竞争，很多粮食加工企业处于滞销或亏损状态，而包头宏基面粉有限公司投产两年，所生产的“鹿王”牌系列面粉却迅速占领了包头市场，并逐步向周边和外省市场辐射。1996年度宏基公司创产值6920万元，生产面粉31420吨；1997年度创产值7122万元，牛产面粉36500吨；两年实现利润2067万元，立于面粉加工企业强者之林。其成功之道，既深奥又简单。人的因素第质量是企业的生命，影响产品质量的因素很多，但最根本的因素是人的质量。没有高素质的职工队伍，对于一个企业来讲要生产出质优产品，取得良好的经济效益，只能是缘木求鱼…     

正确理解“零库存”

“三零”管理中的“零库存”,应该是指产品转化为商品进入市场行为时,要求商品按市场需求多少实现材料的零库存,而达到减少商品材料积压所占有的资金。如果我们一味地把每一项产品都在未完成最后工序最终成为产品时,也视为商品实行零库存,那么这样的理解是不正确的。它应该是把每项产品在通过多种环节加工前后所构成的环节带做为一体,视为产品转化为商品生产过程不能脱节。因此,生产过程中环节这间是不存在着零库存的。 产品的“商品”储备周期与产品工艺加工储备又如何区别？产品的“商品”储备,是指已成为市场行为产品的囤积。而…