浅析煤炭企业的绩效管理

该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题．并提出了一点做好企业绩效管理的建议，具有一定借鉴意义。     

浅析中小企业绩效管理

中小企业在推动经济发展过程中起着越来越重要的作用,为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标,中小企业需要不断完善绩效考评制度,加强绩效管理.本文分析了中小企业目前绩效管理存在的一些问题,并根据中小企业的经营模式和发展特点,为其加强绩效管理提出了参考建议.     

绩效管理浅析

绩效管理是“以人为本”理念下促进人与企业融合的理想的工具,企业的管理者通过发现员工的绩效表现来了解管理的效果,文章主要对绩效管理的一些基本定义进行初步的探讨。     

浅析中小企业绩效管理

中小企业在推动经济发展过程中起着越来越重要的作用，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，中小企业需要不断完善绩效考评制度，加强绩效管理。本文分析了中小企业目前绩效管理存在的一些问题，并根据中小企业的经营模式和发展特点，为其加强绩效管理提出了参考建议。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理研究

随着我国加入WTO和经济的发展,市场经济体制日趋完善,煤炭企业竞争越来越激烈。煤炭企业要寻求可持续发展,就应该掌握市场经济规律,以绩效管理为重点,着力完善人力资源管理机制,以促进企业经营管理效益的增长。     

煤炭企业成本控制下的绩效管理

对于组织结构复杂、以集团化发展为主要形式、生产项目成本高的煤炭企业来说,成本控制下的绩效管理更能够使其适应新经济形态下的发展要求。文章将分析成本控制下绩效管理的转变,以了解成本控制下绩效管理的特点,并从成本控制下部门绩效管理与员工个人绩效管理两个方面就如何实现降本增效做出具体探讨。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中,为了激发员工工作的积极性和热情,通过实施绩效管理对员工进行激励,进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中,存在一些问题,需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施绩效管理提供参考依据。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中,为了激发员工工作的积极性和热情,通过实施绩效管理对员工进行激励,进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中,存在一些问题,需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施绩效管理提供参考依据。     

浅析中小企业绩效管理

实践提示,管理的本质是管理绩效,没有绩效的企业是没有价值的企业,没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。本文结合实际浅谈中小企业绩效管理,以期为实践提供参考依据。     

浅析供电企业绩效管理

对于企业来说,无论处于何种阶段,在提升企业竞争力方面,绩效管理都具有巨大的推动作用,因此,企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效,另一方面能优化管理流程和业务流程,进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业,是一切用电设备正常运行的基础,是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平,具有理论和现实意义。     

煤炭企业绩效管理的误区和对策分析

煤炭行业是国家能源的支柱行业,但是煤炭资源作为一种不可再生能源又是非常宝贵的资源,因此,煤炭行业必须采取精细化管理,在确保企业效益的同时减少煤炭资源的浪费。在煤炭企业精细化管理中最重要的一环就是企业绩效管理,但是目前企业的绩效管理中存在着绩效考核体系不完善、绩效管理环境不科学、绩效文化意识不足等问题。笔者讲究以上煤炭企业绩效管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应对策,希望给大家一些有益的参考。     

走出绩效管理的误区

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。绩效管理是一个系统工程,是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程,企业绩效管理走入误区,出现了“管理真空”。一、绩效管理误区的主要表现企业绩效管理进入了误区,笔者认为,主要表现在两个方面:其一、缺乏有效的绩效管理宽度,绩效管理在同一管理层次上内容过度收缩,将绩效管理完全等同于绩效评价;其二、缺乏有效的绩效管理精度,企业战略在不同管理层次间传递失真,各管理层次歪曲了绩效管理…     

四维度透析绩效管理实践

一千个读者心目中会有一千个汉姆雷特;一千个企业会有一千种管理方式。随着我从事企业管理工作的时间延伸,正经历与见识着形形色色的、不同的绩效管理案例,总结这些案例发现:要想成功实施绩效管理离不开如下四个维度。     

N电视台员工绩效管理优化的关键策略

文章阐述了电视台员工的工作特点和绩效管理重点,针对N电视台阐明其员工岗位构成、工作要求及绩效管理中存在的问题,并针对具体问题提出了绩效管理优化策略与今后努力的方向。     

高等院校实施绩效管理浅析

本文阐述了在高校行政管理中应用绩效管理的重要性,并就当前管理实施过程中出现的一些问题及解决途径进行了分析探讨,为完善高校绩效管理制度提出更进一步思考。     

浅析企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个计划-实施-跟踪-考核-反馈-改进-提高的循环过程,是企业进行有效人力资源管理中不可或缺的一方面。文章通过全面、正确认识和理解绩效管理,对建立科学有效的绩效管理体系进行了简要剖析并提出了可行性建议。     

浅析供电企业的绩效管理

分析了电力企业绩效管理的一些问题和解决措施。     

基于国有煤炭企业战略目标的绩效管理

实施科学的绩效管理是现代企业管理的基础和灵魂,是全面推进理念创新、管理创新、制度创新、方法创新,求得企业生存和发展的必然要求。平煤八矿近几年突破传统的绩效管理模式,积极探索实施基于企业战略目标的绩效管理,取得了良好的管理效果。     

绩效管理系统框架

完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。