让绩效面谈不再难谈

绩效面谈谈崩了刘总:(打电话)喂,王林啊?在哪里?到我办公室来一下,有个急事,赶快过来.我这边上个月的考核截止时间快到了,咱们程序也 要走一下嘛!     

如何开展绩效面谈

不良绩效的时间越长,纠正起来越困难,管理者应该在员工出现不良绩效的第一时间开展绩效面谈,讨论解决方法. 管理人员普遍反映绩效管理难,而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈.     

你能做好绩效面谈吗

虽然做过多年的绩效管理工作，但若问到绩效管理的关键是什么，很多管理者的答案却会大相径庭。其实很简单，就是“考核＋反馈”。     

负面的绩效面谈怎么谈？

对于负面的绩效面谈，要注意以下几点： 第一，描述而不判断。你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何不行之类的感性判断。你可以指出员工做得不对的地方，但用不着随后甩出一大段毫无顾忌的言论，这是很伤害员工感情的行为。     

浅谈绩效面谈实现企业双赢的三步法

绩效面谈是管理者与员工面对面的绩效交流与沟通,是绩效管理过程中双向沟通的关键环节,直接关系到员工乃至整个企业绩效的改进与提高,本文通过分析绩效面谈的概念,探讨了如何运用绩效面谈实现企业双赢的方法。     

绩效面谈不能“画饼充饥”

自从绩效管理传入中国后,本土管理者就开始头疼起来。以前的酒文化、茶文化在与世界接轨的大前提下统统显得英雄无用武之地,且不论平衡计分卡、关键业绩指标等工具的操作,单就管理理念上的转变就够管理者们喝上一壶的。特别是在绩效评价后,如何主动地和员工面对面地讨论绩效中存在的问题、激励他们改进,就成为很多管理者们望而生畏的一个难题。     

有效开展绩效面谈的方法与策略

绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一,很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前,国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视,绩效管理仍停留在考核层面,很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题,提出有效开展绩效面谈的方法与策略,建立组织与个人持续沟通的桥梁,实现个人进步与企业发展的“双赢”。     

部门主管如何做好绩效面谈？

人力资源部在与销售部员工小刘的离职面谈中了解到：小刘最近的一次绩效评估发生在各部门上报考评结果的前一天下午。小刘抱怨“我当时正参加一个客户会议，被主管王经理叫了出来，当场就做绩效面谈。面谈中他列举的几个关键事件都是不利于我的，明显是给我穿小鞋嘛!而且我根本没有再申辩的机会，就给我打了2分。这样的主管根本不了解下属。”     

实施员工绩效面谈存在的问题及对策分析

在企业的经营管理中,企业全体员工绩效表现的好坏直接影响着企业生产经营状况的好与差。当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,绩效面谈往往被忽略或者一笔带过,达不到应有的效果,没有发挥其作为绩效管理加油站的作用,甚至根本没有被实施。本文就当前企业绩效面谈中存在的问题进行了分析,探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升企业、部门和员工三方的绩效表现。     

绩效面谈,你做好准备了吗

本文指出了企业在绩效反馈工作中普遍存在的问题,分析了在绩效面谈前使用绩效诊断箱进行准备的可能性,并建议企业采取一定措施掌握员工的心态,以确保绩效反馈面谈的有效开展。     

实施员工绩效面谈存在的问题及对策分析

在企业的经营管理中,企业全体员工绩效表现的好坏直接影响着企业生产经营状况的好与差.当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,绩效面谈往往被忽略或者一笔带过,达不到应有的效果,没有发挥其作为绩效管理加油站的作用,甚至根本没有被实施.本文就当前企业绩效面谈中存在的问题进行了分析.探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升企业、部门和员工三方的绩效表现.     

员工业绩面谈效果实证研究

当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过,没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设,通过实证分析得出：员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般,而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大;激励因素的实施效果一般．而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性;绩效面谈情况总体较差。     

如何进行减薪面谈

人人都愿意听加薪的消息,而不愿意听减薪的消息,但减薪却是每一位人力资源管理者在支付薪酬时经常遇到并要设法解决的一个难题.作为人力资源管理者,如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实、争取员工对减薪事件的理解并为员工未来实现增薪奠定基础呢?笔者认为要解决这些问题,关键在于减薪面谈及其效果.     

面谈，让离职温暖

当员工提出辞职时。实际上是在向企业传达一个信号：员工与企业或企业管理者之间可能存在矛盾。而对这个信号的正确回应就是开展一次真正意义上的离职面谈。使其成为一个化解矛盾、坦诚交流，创造机会的沟通过程。     

当面评价下属表现的秘诀——绩效反馈面谈中不可忽视的细节

在美国某企业500人的问卷调查中发现,58%的人认为自己的工作表现是在前10%名列之中,81%的人认为自己是可以排在前20%之内     

绩效管理:公私部门通用的管理之道

<正> 现代管理方法的层出不穷常使人联想到巴黎时装发布会,全面质量管理、标杆管理、平衡记分卡……种种方法仿佛是流行的时装——让人眼花缭乱。绩效管理已经不是什么最新的流行款式了,但大家好像还不舍得忘掉它——或是离不开它。我们对它很熟悉,但却不一定真正理解。通常我们倾向于将绩效管理与绩效评估混为一谈,于是就容易将年终考核等同于绩效管理,而这并不是绩效管理的本义。绩效管理是一个系统,绩效评估只是整个系统中的一个环节(也并不是最具决定性的环     

如何做好员工离职面谈

员工离职面谈不用企业额外付出报酬,却常常能收到许多意想不到的效果。基于此,从员工离职性质出发归纳主动离职和被动离职谈话的内容,阐述离职谈话的一般过程及注意事项,以期为企业挽留人才或避免给企业带来不良影响提供借鉴。     

减薪面谈

如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实,争取员工对减薪事件的理解,并为员工未来实现增薪奠定基础呢?人人都愿意听加薪的消息,而不愿意听减薪的消息,但减薪却是每一