我国企业多元化经营现状研究

多元化经营是企业发展壮大的重要经营战略之一,我国企业在进行多元化经营时,成功的少,失败的多。所以在阐述多元化经营的内涵及其产生动因的基础上,对我国企业多元化经营中的现状进行概要分析,并提出一些相关建议,以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择     

浅议企业核心竞争力和多元化经营

核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。     

浅析我国企业多元化经营战略

我国企业多元化道路大都选择的是非相关多元化,经营范围涉及非常广泛,造成了不注重主营业务发展,使原有的一些竞争优势丧失。企业实施多元化经营战略,应该保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务,尽力扩展市场占有率,以求规模经济效益最大化。同时,应密切关注国家产业政策的变化,不断提高自身的核心竞争力。     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的企业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

基于多元化经营模式的财务管理问题研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。通过研究市场中的供需矛盾及竞争程度,行业或产品所处生命周期中的位置,以及新进入行业与主业的相关性因素等,判断如何制定实施适合企业的多元化经营模式,才得以规避可能会遇到的财务管理问题。本文首先针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨,提出解决多元化方案和应对政策。     

多元化经营与核心竞争力

多元化经营曾经是企业分散投资风险、保证高投资报酬率的“法宝”,但进入90年代以来,多元化经营正面临越来越多的威胁。尤其在国内,靠多元化经营成功的企业微乎其微。深宝安是一家著名的上市公司,也曾以实行全方位投资策略而著称。但1997年却是主营业亏损,仅靠几个投     

论基于企业核心竞争力的多元化经营

随着市场经济的快速发展,越来越多的企业开始走多元化经营战略。诚然,当单一的产业无法满足企业发展需求时,多元化经营无疑是企业的最优选择,但是一旦企业涉足于新行业,又会产生诸多的弊端。如何合理的进行多元化经营,如何在多元化经营的同时保证企业的核心竞争力,是众多企业需要考虑的问题。     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

企业多元化经营战略浅析

多元化是企业发展的重要战略,本文从多元化经营动因及存在主要问题,提出了对企业多元化经营的些许建议。     

多元化经营与企业核心竞争力

自从20世纪中期美国学者安索夫提出了多元化经营理论以来,世界范围内的企业多元化经营实践已经经历了半个世纪的曲折历程。有的企业取得了良好效果,有的企业却因此而一蹶不振,使多元化经营受到质疑。本文试用核心竞争力理论对企业的多元化经营战略进行分析,以找出多元化经营战略与企业核心竞争力之间的内在联系。     

对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考

步入市场经济时代后,企业间的竞争越来越激烈了。为了寻找更多的发展机会,扩展发展空间,我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。但是任何事物都是具有两面性的,有利必有弊,给企业拓宽发展出路的同时,也带来了一定的风险。因此,必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式.     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化作为企业发展的一项重要经营战略被业界广泛采纳,但在实践中的效果却存在明显差异。企业必须注重环境因素的影响,细致分析多元化经营的条件,认真把握多元化经营的时机,以强化主业经营为前提,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化发展战略研究

本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。     

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 ,以获得竞争优势