企业如何实施采购管理

采购工作是企业成本控制的重点，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且存在人为舞弊的可能。笔者围绕控制和降低生产经营中必需的成本，以及防止和减少人为欺诈两个方面，论述企业如何进行采购管理。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

浅谈T公司采购成本的控制

采购成本的控制,是顺应当下市场提高企业竞争力的关键。本文以一家民营的汽车零部件T公司为例,从该公司采购成本控制存在的问题入手,分析了T公司问题的成因,并提出了改进采购成本控制的建议和对策。     

企业采购战略实施过程研究

目前越来越多的企业重视企业战略,很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略,然后很多企业的战略并没有达到预期的效果,究其原因,大多为战略实施不力造成。本文的研究重点就是基于这样的背景,通过对采购战略的分析,具体研究了在现实背景下,采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

浅谈采购成本控制

一、为做么要控制采购成本?目前的市场经济条件下,很多企业面临着来自国内外的激烈竞争,一个公司能把产品销售出去,能获得的利润往往很薄,如果不重视采购成本的控制,微薄的利润就很容易被蚕食掉,导致企业的亏损,甚至威胁到企业的生存,特别是在材料占成     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。     

浅谈采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

浅谈煤炭企业设备采购

采购是煤矿企业获得外部资源的主要手段,是企业获得利润的主要手段之一,关系到煤炭企业盈利水平和行业地位,而煤矿企业设备采购占采购总量的很大一部分比重,且关系到采购后的维护保养及备品配件的采购和储备等各方面的工作。因此,做好煤炭企业的采购管理是一项非常重要的工作。必须统筹安排,精心组织,以取得良好的经济效益。以下是笔者结合工作经验对煤炭企业设备采购工作的一点看法。     

浅谈如何有效进行采购成本控制

企业要想花费更少的成本来获得尽可能多的经济效益,就需要做好采购成本的管理与控制。本文主要针对采购成本控制的含义、当前我国企业在采购成本控制中存在的问题以及有效进行采购成本控制的对策做了简要介绍,以供参考。     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

浅谈如何降低民办高校教学物资的采购成本

降低民办高校教学物资采购成本是提高高校资金利用率的有效方法之一。高校教学物资采购具有较强的专业性要求,降低教学物资采购就要联系高校教学的实际,建立必要的规章制度,采取集权采购,从而有效地降低采购成本。     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

如何降低采购成本——浅谈齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本几点做法

本文分析了齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本八点做法,并阐述控制采购成本对于一个企业的经营管理至关重要性,采购成本下降不仅体现在公司材料成本的减少,相应的资金的流出减少,而且直接体现在生产产品成本的下降、利润的增加,市场占有率提高,以及企业竞争力增强。     

浅谈如何控制企业采购成本

企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价.采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素.     

浅谈企业采购成本控制的策略

本文分析了企业采购活动中存在的成本管理问题,并提出了几点控制策略,以期通过成本控制增加企业利润,提高企业经济效益.     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

采购过程中如何做好成本控制工作

从企事业单位采购工作的开展来看．成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素，如何做好成本控制工作，是提高采购工作质量，满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑，在采购过程中．应认真分析采购行为特点，制定具体的措施，切实做好成本控制工作，使采购行为更具实效性，更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作，就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化，提高采购工作质量。有效降低成本。