季荣忠:精益求精铸民族品牌

日前,在北京中华世纪坛刚刚落幕的,由北京服装纺织行业协会、北京商业信息咨询中心共同主办的"2007北京十大热销服装品牌"评选活动中,来自北京五木服装有限公司的"五木"西服,再次取得了优异的成绩,这支北京通州的民营企业凭借来自市场的良好反馈第三次蝉联这一殊荣。然而,很多人不知道,正是这个经过了15年奋斗的"中国品牌",在2007年北京男西服零售销售量累计排名中独占鳌头,以占总零售量5.48%的成绩,获得了第一名。是什么样的力量托起了这个民族产业的新星,又是什么样的经营思路,让这个中国人自己的品牌在与众多国际企业的竞争中"独树一帜",带着这些问题,记者走访了北京五木服装有限公司董事长季荣忠。     

福建纺织服装业产业集群研究

我国在2016年制定了"十三五"规划,同时,确立了"十三五"期间是建成纺织强国的最后冲刺时期,并且针对制造业层面提出了"三品战略",即增品种、提品质、创品牌和发布"供给侧结构性改革"政策。由于福建省的纺织服装产业对全国纺织服装业有着一定影响力,文章以福建省纺织服装产业集群为研究背景,据此展开相关论述。通过阐述纺织服装产业集群的本质,探索其意义。同时,分析福建纺织服装产业集群在当今改革局面中暴露的问题,对福建纺织服装产业集群未来的规划方向和发展前景提出建设性意见。     

中国服装对日本出口贸易的市场势力分析——以衬衫出口状况为例

本文以男式棉质衬衫为例估计并分析了我国服装产业在日本市场的市场势力,回归结果显示我国服装产业的国际市场势力较弱且近年呈下降趋势,致使我国的比较优势没有得到充分发挥,出现了应得与实际获得的比较利益背离的不利格局。针对这一亟待扭转的"格局",论文从国内服装出口市场集中度、服装产业国际分工地位和服装产业密集使用要素三个方面探索了"市场势力"较弱的原因,并就如何构建我国服装产业的国际市场势力提出了若干建议。     

贵族的游戏和穷人的烧饼

<正>在我接触到的一些服装和鞋子材料中,有一种叫GOTE-TEX的材料,这种材料通常被简称为"GTX",GTX的寿命一般是三到五年,也就是说,即使不经常使     

重庆国际服装节落幕 现场销售近三千万

<正>第八届中国重庆国际服装节以现场销售近3000万元成绩落幕。从1998年开办至今,服装节记录了重庆服装业的发展历史,也沉聚了几代重庆服装人的梦想、骄傲与遗憾。从"一条裤腿儿也在卖",到"旧货袭城",改革开放的浪潮送走了一批服装企业,也新生一批后继者。西装曾是奢侈品1980年,在机关工作的重庆人陈渝,因公派赴港学习,领到了一笔"置装费"。用这笔巨款,买了一双皮鞋、一个行李箱,还做了自己生平第一套西装。"为了‘不给国家丢脸’,单位大领导托了很多关系。"陈渝回忆,当时,普通人有套西装极不     

历史就能告诉未来

行业走势背后的三个逻辑总结过往十年白酒行业的高增长,有三个逻辑一直在发生作用:第一,"精神价值大于物质价值"的价值逻辑。白酒、香烟、高端服装,其精神体验的价值高于物质体验的价值。这样的行业属性,决定了企业的营销原则在于"品牌的差异化",而非产品。这是白酒与其他酒类如啤酒的根本区别。     

突击队--纺织服装行业出口10强

刚刚踏入WTO后过渡期的第一年,原以为世界纺织品贸易配额制度的取消将成为中国纺织服装业的"春天",没想到遇到的却是一个"倒春寒"."后配额元年"成了中国纺织服装企业面对的最不平静的一年.     

银泰百货尝试“买手模式”运营自营品牌

<正>近日,银泰西湖店一层开出了一个意大利品牌MANGANO,除了服装风格的特立独行之外,MANGANO在服装的代理上显得"个性十足"--由银泰组织买手团队,决定它每一季的订货、营运以及推广。这已经不是银泰第一次尝试做自营品牌,早在2007年时,银泰就曾在旗下多家门店开设过JUSTINTIME,风头一时无两,而时隔5年再度高调成立"自营部",显然是有备而来。     

虎门:政府、企业共同打造"服装品牌"

为了打造品牌,虎门政府提出了四大措施,一是打造服装企业名牌,二是打造虎门服装交易会名牌,三是构建"虎门服装"名牌,四是创造"虎门"这个综合品牌。每年一届的服交会成为虎门实施"名牌"战略的重要依托。     

“透明价格”津门触礁

在全新的销售面目出现的"透明价格",在越来越受到津门消费者欢迎的同时,却被商家拒之门外。天津三龙制衣厂厂长王群林为自己的品牌服装制订了一种成本标签。上面对面料、辅料的成本、用量、单价以及成衣的加工费、制造费、制造成本、工厂利税、厂价、商场利税和零售价各项都设有专栏、这个标签使服装由面料到成衣以及销售的各个环节的造价,明明白白地展现在消费者的面前。一直对高利润的服装价格心存疑虑的消费者第一次看到如此透明的价格,无不拍手称快。与此同时,各大商家对"透明价格"采取封杀态度,拒绝三龙进店。目前,地理位置好销售额高的商场。都不按受"透明价格",理由是"保护大多数厂家的利益"。     

“透明价格”津门触礁

在全新的销售面目出现的"透明价格",在越来越受到津门消费者欢迎的同时,却被商家拒之门外。天津三龙制衣厂厂长王群林为自己的品牌服装制订了一种成本标签。上面对面料、辅料的成本、用量、单价以及成衣的加工费、制造费、制造成本、工厂利税、厂价、商场利税和零售价各项都设有专栏、这个标签使服装由面料到成衣以及销售的各个环节的造价,明明白白地展现在消费者的面前。一直对高利润的服装价格心存疑虑的消费者第一次看到如此透明的价格,无不拍手称快。与此同时,各大商家对"透明价格"采取封杀态度,拒绝三龙进店。目前,地理位置好销售额高的商场。都不按受"透明价格",理由是"保护大多数厂家的利益"。     

陆 雅宝路:老外的“动批”

正在北京批发服装,中国人多喜欢去西边的"动物园批发市场",简称"动批",而外国人则更喜欢去东边的雅宝路。一东一西两大服装批发市场,可谓是相映成趣。雅宝路因对外国、特别是对东欧的服装贸易而繁华,并闻名于世,作为全国最大的服装专营涉外窗口,它兴起于二十世纪八十年代后期,由几十个小摊位发展到现在的十余幢商业大厦,每年的贸易额约在40多亿美元.曾经同时也创下了多个北京之最:外商最多、交易最快、房租最贵。     

MOUSE JI:借道外资百货曲线救国

<正>当金融海啸席卷全球的时候,一个南京服装设计师品牌"危中求机",创造了两个"第一":中国内地第一个也是目前唯一一个参加"世界精品品牌展"的服装设计师品牌;第一个也是唯一一个跻身"老佛爷"百货店的中国设计师品牌。     

亨泰公司靠染服装兴起一个产业

<正> 吉林省社会福利印染厂,隶属于吉林省残疾人联合会,是具有28年染衣历史的专业厂家。随着中国洗染行业兴衰从最低谷走出来,历经通化市社会福利印染厂、长春社会福利印染分厂,直到吉林省社会福利印染厂,一步一个台阶地走到今天。如今,这家企业与长春亨泰染业有限公司实现人才与技术大联合,成立"亨泰染业服装返新全国网络特许连锁加盟总部",同时成立了国内首家"服装返新科学技术研究所"。染过80多万件衣服,研究出服装返新专利技术与设备,荣获首届天津国际高新技术专利金奖;今年5月4日.接到世界     

浅谈中国服装设计师与世界顶级服装设计师产生差距的原因

中国服装设计师一直与世界顶级服装设计师有着一定的差距,很多时尚史学家也一直很关注这一问题,也在这方面进行了多种分析和研究。本文主要针对中国一定时期内的社会历史背景对服装设计师的成长所产生的阻碍进行分析,首先分析他们在起点就产生了差距的原因;之后,由于海关大量开通,大批外国人和西方文化的涌入,使中国服装几乎被完全"西化",中国的本土服装文化几乎全都被摒弃了,这一点严重阻碍了中国服装业的发展;接着在建国后,三年自然灾害,使中国经济滞后50年,以及文化大革命等政治因素的影响,中国服装业也随着停滞不前,甚至有些后退;最后当中国服装设计师在20世纪80年代左右出现的时候,又出现了一定的客观因素影响着中国设计师的成长,如中国的错误着衣观念、经济不富裕、历史影响、中国传统教育等,这些方面都对服装设计师的成长造成制约。     

我国服装品牌的营销策略分析

21世纪初,我国许多行业在国际上成功塑造了"中国制造"这一形象,其中包括服装业。中国服装企业在走"服装制造"这条路的前期较为顺利,但随着劳动力、原材料成本增加,靠打"价格战"的优势已经逐步丧失,中国服装要想继续立足世界,就要另辟蹊径,响应"中国智造"的号召,转变服装经营理念,找准定位,改变原先同质化的宣传方式,抓住"异点",针对目标群体的喜好多做调查研究,打造属于自己的服装特色,从而实现占领市场的目的。     

浅谈着装自我认知对服装消费心理的影响

"自我"是人类对于自身的一种自觉,是内心世界对周围社会环境与自身存在之间辩证性的一种觉察。而服装作为人表达自身形象和确认社会地位的有效手段,正是自我认知外在化的的一种表达。本文拟从社会角色、心理意识、个性需求三个层面入手,阐述以上着装自我认知对服装消费心理的影响,并通过对二者关系的研究,给予服装营销领域以有效指导。     

被忽视的“第二空间”——对京城服装市场功能区现状调查

何谓服装批发市场的"第二空间",这是相对于服装批发市场的"第一空间"来说的,"第一空间"即指它的交易大厅,而"第二空间"即服装批发市场的试衣间、卫生间和功能区.曾经有人将服装市场的环境形象地比作"三室一厅"--试衣间、卫生间、休息区.这种"三室一厅"的设计理念,将现代化的服装市场之一隅展现于人们的面前.     

我国服装企业如何“走出去”

我国服装通过"引进来",积极参与国际分工和交换获得了比较优势,成为名副其实的服装生产大国。我国的服装企业还应该积极、勇敢地"走出去",进行国际化经营,绕开贸易保护主义的障碍,减轻美元贬值、人民币升值压力、实现可持续的发展,同时把比较优势转化成竞争优势,提升核心竞争力,实现跨越式发展,把企业做大、做好、做强。     

服装销售之十要十不要

在服装销售过程中,重点销售的技巧就在于要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由"比较"过渡到"信念",最终销售成功。服装销售员除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买兴趣。