企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

酒店人力资源管理中的常见法律风险研究

人力资源管理作为酒店管理的重要组成部分,在酒店管理中起着相当重要的作用,是酒店生存和发展的最基础、最重要因素。《中华人民共和国劳动合同法》的实施,对酒店人力资源管理工作产生了重大影响和挑战。本文从员工招聘、劳动合同管理、员工培训、接受劳务派遣、竞业限制等五个方面,分析阐述了酒店人力资源管理过程中存在的法律风险,以期对改进提高酒店人力资源管理工作起到有效推动作用。     

企业人力资源管理风险与防范研究

在知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于重要的战略地位。企业人力资源管理为企业的生存、成长、发展、创新提供强有力的支持和保障,是企业战略计划的重要组成部分。企业在进行人力资源管理时,往往只因重视招聘、培训等具体内容的操作,忽视其中的风险管理而导致损失。在不断加剧的市场竞争环境下,越来越多的企业开始重视企业风险管理。因此,适时监测企业人力资源管理状况、准确做出风险的早期识别和诊断,提高人力资源管理效能,增强企业的核心竞争力,无疑具有极其重要的现实意义。     

浅析企业劳动合同管理现状及优化措施

劳动合同可保证市场经济中各项劳动行为更加规范,对经济效益也有一定保障作用,由此可见劳动合同管理具有较强重要性。文章主要针对劳动合同管理进行分析,结合劳动合同管理现象,从劳动合同管理中存在的不足、劳动合同管理优化措施方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好促进劳动合同管理效率与质量的提高。     

浅析企业人力资源管理风险控制策略

人力资源是企业管理的重要内容,其风险控制采用何种策略关系着企业整体成本拉制和产出效率.当前企业人力资源管理存在着以下风险:人员流动导致沉没成本增加;人员的绩效与投入难以匹配.为了把上述风险控制在可接受范围,应当建立培训与薪酬相结合的复合人才待遇体系;根据人员能力发挥的抛物线原则安排投入计划.     

企业人力资源管理风险控制探讨

知识经济时代,人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是全球经济一体化加速,人力资源管理越来越复杂,人力资源管理风险随之增加。本文分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险,在此基础土提出了完善控制人力资源管理风险的建议。     

强化人力资源管理提高企业竞争活力

人力资源管理系统是企业经营管理中的重要部分,是实现企业对人力资源合理利用和调配的先决条件,因此其重要性自然不言而喻。而随着社会的发展,人们对人力资源管理的重视力度也得到了提高,因此,在当前的企业运营过程中,如何能够提高人力资源管理的水平就成为了企业管理人员所亟待解决的问题。在信息技术高速发展的二十一世纪,人才是促进企业发展的重要条件,而对人才的竞争又离不开人力资源管理,为了提高企业的竞争活力和促进企业快速稳步的发展。加大对强化人力资源管理的分析研究力度不仅意义重大。     

试分析人力资源管理和劳动关系调整

企业的长远发展离不开对人才的培养,人才是一个企业发展不可或缺的一部分,更是企业发展的基石。企业要想把利润做到最大化,就必须维持好人才与企业之间良好的劳动关系,而这种劳动关系的变化往往取决于企业的人力资源管理运行是否正常。人力资源管理运行正常,"人才"便会生生不息,反之便会"人才"凋零。因此,企业要想取得最大化利益,并促进其自身的可持续发展,便需实行人才战略,也就必须保证人力资源管理的正常运行。文章针对企业人力资源管理与劳动关系调整之间的问题进行分析与阐述,并且提出协调二者关系的对策与方法,从而为企业人力资源管理与劳动关系的协调提供参考与帮助。     

企业人力资源管理法治化初探

企业人力资源管理法治化是中国建立和完善社会主义市场经济体制的基本要求;是中国人力资源管理实践的基本发展趋势;是我国适应加入WTO后经济社会发展新形势的要求;是协调劳资双方利益,促进劳资双方合作共赢的重要手段。虽然,这一问题还是学术研究的空白,甚至这一概念对我们来说都还十分陌生。但现有的研究成果,已经为本研究的展开奠定了良好的理论基础。     

浅议人力资源管理外包对企业管理的风险

该文选择研究人力资源管理外包对企业管理所产生的风险,从而更好的帮助企业实现良性发展。     

企业人力资源管理风险防范

如今是知识经济时代,企业中人力资源的管理处于关键地位,对企业的发展有重要的作用。由于经济全球化的不断加剧,企业中人力资源管理问题越来越复杂,管理风险不断增加。现代企业中员工的自主性和独立性已经达到了一定的程度,企业为了激发员工的工作积极性和创造性就需要不断研究人力资源管理问题,来促进企业的健康发展。该文主要分析企业人力资源管理风险防范,为优化企业人力资源管理提供建议。     

企业管理中的劳动合同法律风险及对策

企业合同的主要经办人应做到未雨绸缪,企业法律顾问也需要及时提醒企业在劳动合同时应注意的法律问题,帮助企业做到有效防范法律风险,企业所签署的合同内容应全部依据法律法规进行,确保企业顺利履行合同,同时最大限度地避免不必要的损失。本文对企业管理中的劳动合同法律风险及对策进行分析,以供参考。     

知识经济时代企业人力资源管理面临的风险

随着知识经济时代的到来,人力资本在经济发展中的作用越来越突出,企业人力资源管理也面临新的挑战和风险。人力资源管理呈现出三大风险:人才流动风险、人才授权风险和人才个性化的市场风险。企业应营造良好的法律环境,防范人才流动风险;通过有效的激励机制和约束机制相配合,防范人才授权风险;通过尝试将员工的个人利益与市场认可程度结合,防范人才个性化的市场风险。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题。为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称.人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜.而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题.为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷.     

现代企业人力资源管理分析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。面对激烈的竞争,企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

强化企业人力资源管理的实践与思考探讨

随着我国经济的不断发展,企业对对人力资源的管理也变得越来越重要,对企业人力资源管理的实践和思考也是当前比较关注的问题,如何强化企业人力资源管理,应该引起企业的重视,不仅对推进企业发展和人才的培养具有重要意义,而且对推动社会经济发展具有重要作用。本文对强化企业人力资源管理的实践进行分析和思考,从而得到可行的措施。     

企业人力资源管理中劳动合同的作用及其应用

劳动合同法的实施标志着我国劳动合同体制进入到法制轨道,对构建稳定的劳动管理提出了新的要求,同时也对企业人力资源管理带来很大冲击。人力资源管理是组织管理的重要组成部分,建立在平等关系上。如何合理应用劳动合同法和劳动法推动企业人力资源管理是研究的热点话题,劳动合同法的实施会对企业人力资源管理带来很大的影响,能够提高企业综合竞争力,促进企业和员工的发展。本文先简单分析劳动合同法在企业人力资源管理中的作用,进而分析企业人力资源管理中实施劳动合同的措施,希望能为企业的发展提供一些参考。     

试论企业人力资源管理中的劳动合同管理问题与对策

随着社会的进步和国民法律意识的逐渐提升,人们更加关注对个人合法权益的维护,国家对《劳动合同法》的出台与几次修订也为劳动者与企业利益形成了更为全面的保障。企业若想获得良好发展,必须要积极完善自身人力资源管理效果,处理好与劳动者之间的聘用关系,防范劳动合同纠纷的出现。本文主要从企业劳动合同管理中的主要问题入手,探讨了其相应管理措施。     

当前企业人力资源管理外包风险及防范措施

随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。