高职院校预算绩效管理问题探析

随着国家对高职院校投入经费的增长,切实提高投入经费的使用绩效,要求高职院校必须加强预算绩效管理。本文从预算安排对绩效目标的考虑、预算执行对绩效目标执行的监督、绩效评价结果对预算安排的反馈等方面的现状进行分析,从认识绩效目标的重要性,做好预算绩效目标执行监控、构建指标合理且权重科学的预算绩效指标体系、加大评价结论对绩效结果负责和预算安排的约束力等方面提出了高职院校预算绩效管理建议。     

保险公司年度财务决算的有效措施分析

保险公式年度财务决算能够对保险公司一年内经营成果、财政情况、管理状况等准确的反映,不仅为企业内部绩效考核提供依据,也能够给企业经营管理者在公司重大决策中提供依据。可以说,年度财务决算是保险公司战略规划以及预算的基础,对公司后续健康发展具有重要的意义。本文首先分析保险公司实施年度财务决算的重要性,然后对保险公司年度财务决算的流程以及方法进行探讨,并基于保险公司年度财务决算相关问题,提出有效的解决对策,供有关人员参考。     

新形势下做好油田企业财务决算的思考

财务决算是全面评估油田企业资产状况、经营成果和现金流量的核心途径,也是分析企业经营绩效、揭示管理短板的主要手段。本文拟通过对江汉油田年度财务报告的分析,简要总结决算取得的成绩,正确思考决算存在的不足,更好地发挥财务决算的功能和价值,促进企业更好更快发展。     

浅论工程项目管理及成本控制

管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。     

浅谈高速公路企业的全面预算管理

当前,高速公路企业在预算管理中存在的问题,主要体现在对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足;有些全面预算管理的方法不合理;预算编制时间不足,执行反馈不及时;全面预算执行与绩效考评相脱节等方面.高速公路企业应加强对全面预算管理的理解认识,增强全员参与意识;完善管理方法,推行科学的全面预算管理;合理安排预算编制时间,建立即时报送制度;建立健全预算执行考核机制,提升预算的刚性约束.同时,高速公路企业在实行全面预算管理时,须结合高速公路经营企业自身的实际情况,不能盲目地生搬硬套,要建立健全具有高速公路行业特色的全面预算管理机制.从而让预算管理在高速公路经营企业中充分发挥作用.     

预算绩效管理背景下企业管理预算执行审计问题探究

预算执行审计,作为企业预算管理当中的常规工作,是企业预算绩效管理得以开展的主要依据,在预算执行的贯彻落实、保证财务数据的可靠真实,以及预算的科学制定等诸多方面都发挥了重要的作用。在预算绩效管理背景下,对企业管理预算执行审计问题进行研究和探讨具有重要的意义和价值。基于此,本文首先从有助于促进相关部门工作效率的提高、有助于减少企业不必要的损失、有助于完善企业的管理体系三个方面分析了预算绩效管理背景下部门预算执行审计的重要意义,之后概括了预算绩效管理背景下部门预算执行审计中存在的问题,进而从对业务操作的规范性进行探索、对审计人才资源加以优化配置、对大数据审计基础加以夯实、构建审计监督的合力几个方面提出了预算绩效管理背景下部门预算执行审计完善的策略。     

央企将建立资本预算执行监督制度

国务院国资委最近发出通知,要求做好国有资本经营预算执行的组织和监督工作,并表示为进一步规范资本预算执行工作,国资委将建立中央企业国有资本经营预算执行监督检查制度,对企业资本预算执行情况进行检查或专项审计。     

国有企业如何向全面预算管理要效益

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业提升经营绩效、实现企业内控的有力工具,也是企业防范风险、应对危机的法宝。在企业内部需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。真正的全面预算要做到:事前有计划、事中有控制、事后能考评、提升。     

集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现,企业推行全面预算管理,目的是进一步加强企业财务预算管理,提升经营管理水平。通过全面预算管理,企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划;能够改善组织内部的沟通协调;设立绩效目标或标准,根据预算减亏企业的目标实现程度和经营状况;提供绩效评估的标准、工具和指南。本文基于集团公司预算管理的现实意义,探讨如何规范全面预算管理使其尽可能发挥最大作用,以提高集团型企业的全面预算管理水平。     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

企业预算绩效管理存在的问题及对策研究

经济市场深化改革背景下,预算绩效管理成为提升企业财务管理与预算水平的媒介,为企业预算管理创新提供动力。企业预算管理的实施,实现资源合理配置,提升各个岗位效益水平。通过实施预算绩效管理,能够切实增强预算执行效果,实现资源的合理分配和应用。但就目前情况来看,部分企业预算绩效管理中仍然存在预算指标设置不合理、预算管理体系不完善等问题。鉴于此,本文以企业预算绩效管理为研究对象,围绕预算绩效管理定义、预算管理理论两个方面介绍了预算绩效管理。对预算绩效管理实施的意义进行深入分析,明确这一工作对企业资金分配、战略目标及标准化发展的重要性。针对预算绩效管理问题,提出几点对策,如合理分解预算、完善预算绩效管理体系,谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

关于企业全面预算管理问题的思考

全面预算管理是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,对现代企业成熟与发展影响重大。随着全面预算管理方式在企业的不断普及和运用,更充分体现了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。但在实际工作中仍存在不少问题,在一定程度制约了企业全面预算管理的执行效果。本文简要了解全面预算管理的背景及意义,通过对全面预算在执行、控制、评价等方面存在的问题进行分析,进而提出一些相应的对策措施,以期使全面预算管理能更好地服务于企业经营管理战略。     

加强国有企业财务管理的举措

一、推行全面预算管理,提高企业生产经营的事前管理水平一是建立预算责任体系,如建立企业各职能部门为一级责任主体、各基层单位为二级责任主体的预算责任体系,各责任主体根据企业下达的预算目标编制各自管理范围的预算目标、并对预算执行情况进行分析考核;二是建立生产经营目标管理体系,规     

如何发挥预算管理的引领作用

随着社会主义市场经济的发展,预算管理在企业的经营中发挥着越来越重要的作用,预算有助于企业在工作流程中监督和控制业务执行情况,是企业对工作执行流程进行管理的参照和基准,也是企业改善经营效益,优化资源配置,引导和约束其经济行为的有效工具。本文将从预算管理的几个方面入手,简要谈谈如何发挥预算管理在企业中的引领作用。     

企业预算管理中的目标确定及分解

预算管理在企业内部管理中被称为“沉默的企业宪法”,它对于完善企业内部管理制度、加强资本与财务的监督和推行内部经营绩效的考评等方面都具有重要的作用。2002年,财政部就已经发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企[2002] 102号),2003年底,国务院国有资产监督管理委员会在布置2003年度财务决算时要求各中央管理企业2004年度必须编制财务预     

经费预算与执行管理

经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心,预算的执行是财务控制的关键,也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作,实际预算与执行时,事业单位财务部门仍有很多问题没有解决,就这些问题,本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述,仅供参考。     

经费预算与执行管理

经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心,预算的执行是财务控制的关键,也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作,实际预算与执行时,事业单位财务部门仍有很多问题没有解决,就这些问题,本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述,仅供参考。     

企业预算管理执行和调整相关问题探讨

加强企业预算管理对控制企业经营成本、加强企业内部控制、实现企业经营的战略目标具有现实意义。目前,我国企业在预算执行过程中,普遍存在预算执行意识淡薄、预算执行程序不严格、预算执行随意性大以及积极性不高等问题,调整预算存在着随意较大、效率低下等问题。加强企业预算的执行,要从企业预算管理文化的培育出发,在企业内部营造良好的预算管理氛围,健全预算管理体系,实现预算执行的动态化,提高预算执行的积极性;加强企业预算的调整,要明确界定预算调整的适用范围,杜绝预算调整的随意性,同时规范预算调整的程序,提高预算调整的效率。     

关于中小企业预算管理实施中存在问题的分析

对于企业来说，如何加强对预算管理的执行和监督是必不可少的，因为预算可以产生许多宝贵的资料（数字）作为提升经营绩效的依据。在我国，针对目前中小企业的预算管理不完善导致经营业绩下滑，员工工作积极性不高等问题，为了应对市场经济的激烈竞争，本文从理论和实际的角度分析并提出合理的解决方案，以达到企业预算管理体系的究整构建。