用双因素理论做好企业安全文化建设

<正>企业安全文化在确保企业安全生产中扮演着关键性的角色和作用,是企业管理层及管理员工在安全生产过程中所形成的安全理念、价值观及安全行为准则。企业安全文化以内外因素的方式对企业生产活动起到激励和约束作用,进而确保企业安全生产。对于化工企业而言,在企业安全文化建设中,可以双因素理论为基础,结合化工企业的实际情况,采取针对性的策略和措施构建适合化工企业的安全文化。     

中小型危化品企业创建安全标准化存在的问题及对策

危化品因其固有的危险性,一直都是化工企业安全管理的重要课题。众多中小型危化品企业安全生产基础薄弱,亟待提高安全管理水平。安全标准化的施行为中小型化工企业找到了一条进行系统的安全管理的方法。     

化工企业生产现场管理探讨

化工企业作为一个特殊的行业，是国民经济与社会和谐发展的主要推动力之一，由于其行业本身的特性，在企业生产中存在较多安全隐患，危险性较大，对专业技术要求高。企业生产现场管理是化工企业管理中非常重要的环节，是一项综合而复杂的管理活动，贯穿于整个生产过程，是化工企业安全和质量的保证。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

化工企业合格供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展。作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路。     

化工企业合供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展.作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路.     

化工企业物资管理的新思路分析

在化工企业生产的过程中需要消耗比较多的原材料,库存管理作为化工企业日常管理工作的重要组成部分,物资管理对于降低企业的生产成本具有重要的意义。加强化工企业物资管理,对于提高企业管理的水平,增强企业的市场竞争力具有重要的帮助。在新时期下,化工企业面临着激烈的市场竞争,需要加强物资管理的创新,提高物资管理的效率,促进企业的发展。     

浅析化工设备的可靠性管理

化工企业的发展离不开对化工设备的可靠性管理,化工设备作为化工企业生产过程中必不可少的工具,对化工设备进行可靠性的管理,这是实现化工企业安全、稳定生产与发展的有效保障。但据调查发现,我国化工企业在化工设备管理工作上出现了诸多问题,为此本文将从化工设备管理中存在的问题入手,探析实现化工设备可靠性管理的相关策略。     

化工企业加强成本管理的对策分析

当前,化工企业的发展处于一个变革期,发展面临结构性产能过剩、资源成本攀高、产品创新不足、安全环保压力持续增加等严峻形势,绿色发展已成当务之急。化工企业在受到复杂的外部环境冲击的同时,也面临着生产成本上升的内部环境的考验,受投资周期、生产规模等限制,大部分化工企业无法向外部扩大市场,只能深挖内在潜能,狠抓成本管理。成本管理作为企业管理的重要环节,关乎化工企业的生存和可持续发展。面对激烈的市场环境,化工企业除了要实现产品创新之外,最重要的且可控的就是产品成本,有效降低产品成本能够打破企业发展僵局,突破上升瓶颈。现从内部环境和外部环境两个层面进行分析,以成本管理内容为线索,以切实降低产品成本为目标,提出相关对策建议,以期对化工企业成本管理具有一定的参考意义。     

化工设备管理的化工机械检修维护技术研究

随着工业4.0时代的到来,中国化工企业管理理念也随之不断升级,化工设备管理作为化工行业日常生产管理的重要组成部分,其管理水平的高低能反映出一个企业的生产运行情况,甚至能够影响企业的最终盈亏。为了尽可能地减少化工机械设备故障率、提高设备的性能以及延长设备的使用寿命,化工企业还必须重视和强化对化工机械设备的管理、维修以及保养,为企业稳步发展、做大做强奠定强有力的基础。文章将针对化工企业设备管理中的化工机械维修保养技术展开理论研究,首先,对化工设备管理进行分析,其次,就化工机械设备检修维护技术进行深入探讨,希望能够对我国化工企业设备管理水平的提高有促进作用。     

化工企业设备管理方法的探讨

生产设备是企业从事生产经营行为的重要手段和工具,如何将这些生产设备很好的管理起来对于生产性企业来说是非常关键的。化工设备具有特殊性,它的妥善管理能够保证企业生产安全运行,能够避免由于设备发生事故而产生的隐患,甚至能够降低、抑制人员的伤亡。设备管理是保证设备正常运行和企业健康发展的基础和前提,如何做好设备管理的工作值得深思。本文针对化工企业的设备管理方法进行了探讨。     

浅谈化工企业安全生产

化工企业对安全生产的保护不愿主动投入是化工企业安全生产出现问题的原因之一。某些化工企业处于法律的监管和舆论的压力下，不得不改善安全设备，但却是并非主动自愿一些少数私营化工企业和民营化工企业为了追求化工企业最大利润，对安全保护的投入能省则省。     

煤化工企业安全文化建设探讨

随着国企改制的不断深化,国外大型化工企业进入中国市场,竞争日益激烈,企业安全管理方面显现出许多薄弱环节.尤其是在化工企业试车和正常生产过程中发生的重、特大事故,不断给安全生产发出了黄牌警告.近年来,多种因素导致员工"三违",造成恶性事故不断,其原因是由于企业缺乏安全文化氛围和员工缺乏必要的自保、互保、联保等安全保护意识,盲目蛮干导致事故高发.因此,加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法,并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质.本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义,并针对煤化工企业开展安全文化建设提出几点建议.     

化工企业环境保护问题分析及优化研究

随着我国社会经济发展模式的逐渐改变,绿色环保的可持续发展成为未来发展的主流方向之一。化工企业产品在生产过程中,其原材料复杂且多具有易燃、易爆、强酸、强碱等特性,对企业的员工和财产的安全以及周围环境的威胁巨大。因此,如何加强化工企业安全方面的建设和污染物的处理是我国化工行业所面临的难题之一。本文针对目前我国化工企业在安全...     

化工生产存在的安全问题与应对措施

随着现代科技水平的不断提升使得化工生产行业得到了快速发展。但是,化工生产过程中频繁发生的安全事故,不仅会给化工企业带来经济损失,而且也会严重威胁工作人员的生命安全。面对当前严峻的安全生产形势,化工企业如何采取有效措施,构建化工生产安全管理的有效机制已成为当务之急。基于此,文章对化工生产存在的安全问题进行分析,并突出应对措施。     

化工企业安全生产和管理问题解决措施探究

首先介绍本课题研究背景及必要性分析,进而分析我国的化工企业在运行过程中出现的矛盾和隐患,根据实际情况,从化学工业生产的基本设施、安全教育培训、安全文化和高层的管理等方面提出更加完善的应对技术和策略。     

化工企业生产成本控制问题及对策探讨

社会经济的发展促进了市场的变革,如今的市场环境高度开放且自由,所以各个化工企业之间的竞争越来越激烈,如何在新的市场环境下,提高化工企业的竞争力已经成为重要的现实问题,与此有关的各种研究也颇受关注。在化工企业的生产过程中,成本控制是企业管理的基本构成,必须要实现生产成本的控制,才能够帮助化工企业实现可持续发展的战略目标。文章就化工企业生产成本控制问题及对策做简要探讨。     

化工企业如何做好全面预算管理

<正>全面预算管理在化工企业的发展进程中扮演着至关重要的角色,它是决定化工企业经济命脉和未来发展方向的关键因素之一。全面预算管理的主要目标是通过优化人力、物力和财力资源的配置,提高化工企业的运营效率,以最低的成本实现高标准。因此,加强企业内部控制工作十分重要,而全面预算管理工作又可以有效推动这一过程。本文旨在探讨全面预算管理在化工企业中的应用,以期为该领域的发展提供有益的参考和指导。全面预算管理的概念全面预算管理作为企业的战略规划,其重点是预测企业在未来一定时期内的生产、成本和现金流状况,以实现企业目标和预测销售。     

化工企业安全生产标准化关键问题与对策

本文将分析化工安全生产与管控的重要作用,指出化工企业安全生产标准化的关键问题分析,提出相应的应对对策,以期为化工企业安全生产标准化建设提供重要参考依据。     

供应链视角下万华化学营运资金管理优化研究

随着信息化和产业上下游紧密联系的发展,化工企业需要优化供应链,通过创建更高效灵活的供应链体系来满足不断增长的价值需求。营运资金管理作为企业管理的重要一环,是帮助企业实现更多利润的关键,而优化供应链是帮助企业营运资金管理的重要一步。文章以万华化学为例,通过采购、生产、销售以及内部外部对营运资金管理进行分析,亦为我国其他化工企业营运资金的管理提供借鉴。