浅析国有企业人力资源管理现状与对策

对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。     

浅析国有企业人力资源管理问题及其对策

在市场经济发展的过程中,国有企业要适应经济全球一体化的发展,就要继续深化改革,改变人力资源管理的现状并以此作为企业管理工作的重心。然而,由于受到传统经济制度的束缚,国有企业人力资源管理在管理制度、资源配置、开发和利用等方面存在着很大的问题。因此,必须建立行之有效的用人机制,改进原有的激励制度和考核制度,加强对人力资源开发和培训的力度,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位。     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

在世界经济一体化、科技信息迅猛发展的今天 ,人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。目前我国国有企业几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系 ,尚存在着许多问题 ,所以必须认真对待 ,改革几十年固有的经营理念与管理方式 ,将企业的战略重心转移到人力资源上来 ,使国企改革卓有成效。     

国有企业人力资源管理的现状及对策研究

在现代企业制度下,人力资源管理发挥着越来越重要的作用,随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入,国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来,需要管理者高度重视,本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状,指出其中存在的问题,并提出相应的对策,以加强国有企业人力资源管理水平。     

当前国有企业人力资源管理问题与对策研究

通过对我国国有企业人力资源现状的研究,提出了我国国有企业人力资源管理的不足,分析其产生的原因,指出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列对策和建议。     

国有企业人力资源管理问题及对策研究

人力资源的概念首次定义于彼得·德鲁克1954年发表的著作《管理的实践》。知识经济时代,人的需求与价值观更趋多样化,为了构筑组织自身的竞争优势、提升绩效水平,企业须从战略层面思考人力资源管理行为。国企人力资源管理长期停留人事管理阶段。传统的人事管理制度制约着国有企业的生存和发展。实现人事管理向人力资源管理的转变成为国有企业进一步深化改革的重中之重。     

国有企业人力资源开发与管理中的问题与对策

随着知识经济浪潮的迅速兴起,人力资本正在逐步成为促进经济增长的首要动力。而当前我国国有企业在人才的选拔任用机制上、在人才的开发与培养以及在人才的使用与管理上同国外大公司相比都还存在很大的差距。为了提高国有企业的竞争力,实现人力资源的最优化,国有企业应更新观念,引进灵活的用人机制,制定和推进员工发展计划,建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制,以此最大限度地发挥员工的才能和创造力,保证较高的工作绩效。     

当前国有企业人力资源管理的难点和对策

人力资源管理是企业运营管理中最为重要的部分之一,而人力资源管理的水平也决定了企业的发展情况,因此,在企业的运营过程中做好人力资源管理就显得尤为重要。然而就当前国有企业人力资源管理的实际情况而言,其中还存在着许多问题,这些问题不仅制约了人力资源管理的发展,更加影响了国有企业的快速稳步发展和正常运营。因此在国有企业运营过程中,如何能够解决其中存在的问题和难点就显得尤为重要。本文通过对人力资源管理的深入分析,然后对当前国有企业人力资源管理的难点进行了探究,并且提出了应对措施,以供同行探讨。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

21世纪以来,我国进入了知识经济时代,在这个时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源在现代企业发展中所起到的作用越来越重要。同时由于社会主义市场经济的繁荣,国有企业的经济发展受到了很大影响,而为了提高国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人力资源管理的应用。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题展开分析和研究,希望提出有效的对策提高国有企业的人力资源管理水平。     

我国人力资源管理的发展现状与对策研究

人力资源管理是我国社会生产发展的智力源泉和提高竞争力的一个重要方面。针对知识经济时代的特点及目前我国人力资源管理中存在的问题,我国人力资源管理应采取实体管理和虚拟管理紧密配合、互为补充的应对策略。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,对国有企业人力资源管理现状进行了研究,分析国有企业在用人机制、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题,提出了相应的发展对策。     

浅析国有企业人力资源管理现状及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

国有商业银行人力资源管理现状与对策分析

金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。改革国有银行传统的人事管理方式,建立符合市场经济规律的人力资源管理模式,既是金融同业竞争的需要,也是商业银行现代化管理的需要。     

医院人力资源管理现状与优化对策

新医改的加速推进,对医院人力资源管理提出了较高的要求,如何适应形势发展需要,大力推动人力资源管理改革和创新,是医院必须重视的问题.本文对此进行了研究,在简要分析医院人力资源管理重要性的基础上,重点分析了医院人力资源管理存在的问题,最后提出优化对策,旨在为促进医院人力资源管理取得更好成效提供参考与借鉴.     

我国人力资源管理发展的现状与对策

我国人力资源管理当前存在的问题，主要是缺乏长远的人才战略，人才机制没有市场化，人才选拔渠道不畅，人才结构单一等，相当一部分人员不能根据自身特．最、爱好和理想选择职业，而企业一时也无法招到合适的人才，人员的频繁流动对企业和个人造成双方面的损害。企业应构建适合自身特点的人力资源管理体系；整合企业人力资源功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争优势；构建学习型组织，实现企业人力资源的不断增值；调整企业组织结构．健全绩效考核制度，完善多重激励机制；建立符合市场要求的动态化、一元化的人力资源管理创新模式。     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业最珍贵的资源就是人力资源,人才更是难得,是他们推动着企业的发展。国有企业是我国国民经济的主要的企业,想要在未来竞争更加激烈的市场中得以生存和发展,就必须对人力资源的管理重视起来。目前,我国国有企业的人力资源管理存在不少缺陷,阻碍了国有企业长期前进的步伐,本文分析现今国有企业人力资源管理的典型问题,并提出针对性管理对策。     

浅谈国有企业人力资源管理的现状及改革

本文从实际出发,对国有企业人力资源管理的现状及所存在的问题展开了深入的探讨,并相应地提出了改革的建议和策略,以供其借鉴和参考。     

煤矿企业人力资源管理现状与对策探讨

煤炭企业要能够抓住机会,调整产品的方向以及产品的结构,狠抓安全生产、科技创新以及企业的可持续发展,从而增强煤炭企业在市场当中的综合竞争力。但是想要实现这个目标的关键就是人才,所以煤炭企业要有优质的人力资源以及运作良好的人力资源管理体系。有了人才方面的优势,才能在竞争当中占有一席之地,实现企业利益的最大化。