浅析企业如何做好人才培训

人力资源是企业最宝贵的资源，经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费，但如果培训工作没有做好，对资源也是一种浪费。通过介绍人才培训的七种模式，分析在四种不同情况下的企业选择其培训方向，介绍内外部培训常用的培训项目，为了让更多的企业做好人才培训。     

我国企业培训资源优化配置研究

当前,员工培训对企业的生存和持续发展起着至关重要的作用,越来越多的企业将员工培训视为企业不可缺少的人力资本投资,加大了培训资源的投入,但在实际操作中依然存在培训资源配置不合理的现象,这不仅制约了企业人力资源的合理使用,而且影响企业的整体发展。有鉴于此,文章对企业培训资源的优化配置进行研究,分析我国企业培训资源的投入现状及存在的问题,从企业内部培训资源的优化、整合以及外部资源的合理选用两个方面,对企业培训资源的管理与使用进行研究。     

基于企业战略的立体培训体系构建探索与实践

新时期,知识以前所未有的速度更新换代,员工培训对于更新员工知识体系发挥着至关重要的作用,但是粗犷的员工培训是一种时间与资源的严重浪费,本文基于大型国有企业的培训实践,探索出基于员工胜任力模型的立体培训体系构建方法,提出在胜任力分析的基础上,帮助企业构建精准、高效、全方位的培训体系。     

新经济条件下企业培训的发展趋势——浅议国有企业培训趋势

新经济条件下,国有企业培训工作出现几种发展趋势:企业成为"学习型企业";企业培训向深层次发展;企业培训呈现高科技趋势;企业在职培训创新;培训外包与内训体系建设相结合;合理使用有效的培训资源;员工培训成为对员工的内在激励方式之一;培训工作成为企业最重要的发展战略之一。     

基于培训的企业外包服务探索

随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。     

华为人力资源的培训与开发的操作与启发

目前世界经济的发展已经步入了知识经济时期,经济全球化和管理信息化对企业提出了新要求,对于企业的经营管理的要求我们以人为本,做好人力资源的管理,要将人才作为企业的强项资源使之成为新时代的标准。作为人力资源培训和开发的重要的组成部分,如何在新形势下不断提升人力资源的增值已成为企业人力资源管理中的一个重要的问题。基于此,本文将以华为为例,深入剖析其人力资源培训与开发的操作进行分析,并总结了从华为人力资源培训与开发中得到的启发。     

谈基于战略导向的企业员工培训体系构建

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

企业培训的新模式—拓展训练

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源作为企业的重要资源越来越被重视,已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此,培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。当企业的培训虽极尽智力精心设计却不能为员工胜任力提升和企业业绩增长带来效益的时候,拓展训练以其独特的魅力,使管理者和学员精神振奋、耳目一新!本文做为贵州财经学院资助课题研究成果之一,目的就是要探究拓展训练与企业培训的内在关联,以期提高企业培训的质量。     

强化岱电员工培训深化人力资源建设

人力资源是企业的第一资源,企业竞争归根到底是人才的竞争,培训作为企业开发人力资源的基本手段,已成为现代管理的重要方式.如何强化员工培训,深化人力资源建设已成为当前各类企业共同面对的问题,岱海发电同样如此,随着集团公司的飞速发展,对企业人才的需求愈加明显和强烈.本文将从公司员工的培训现状入手,针对公司现有的培训模式展开论述,在此基础上为如何开展有效的培训做出对策分析.     

浅谈企业培训需求与培训效果评估分析

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会,营造员工与企业的共同理念,提高员工工作业绩,从而提高企业业绩,达到企业与员工＂双赢＂的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才,提高企业人力资源质量,更能有效激励员工,培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感及忠诚度,从而成为企业竞争资源的重要之一。     

浅谈医疗企业如何走出培训误区

知识经济时代,人才已经成为企业赖以生存的最为宝贵的资源,医疗企业自然也不例外。文章针对医疗企业面临的培训误区进行了深入的分析,并在此基础上提出了三种员工培训的新观念,希望能为医疗企业快速、稳定、持续的发展提供有价值的参考。     

企业培训的新模式-拓展训练

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源作为企业的重要资源越来越被重视，已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此，培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。当企业的培训虽极尽智力精心设计却不能为员工胜任力提升和企业业绩增长带来效益的时候，拓展训练以其独特的魅力，使管理者和学员精神振奋、耳目一新!本文做为贵州财经学院资助课题研究成果之一，目的就是要探究拓展训练与企业培训的内在关联，以期提高企业培训的质量。     

基于AHP的培训外包供应商优选决策研究

培训外包有助于企业借助外部资源在降低培训成本的同时获得专业的培训服务,在日益激烈的市场环境中谋取竞争优势,因此越来越多的企业开始选择将培训业务外包给外部专业机构(称之为外包供应商)。然而企业与外包供应商的合作存在风险,选择合适的外包供应商就成为企业成功地实现培训外包的关键所在。认为企业可以选择一定的评价标准,运用层次分析法进行培训外包供应商的优选决策,选择满意的供应商来保证培训外包目标的顺利实现。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

随着行业竞争的加剧,现代企业竞争已经发展成为人才这一核心资源的竞争.建立学习型组织,加强培训,提升员工素质,是提升人力核心资源的主要途径.但是,目前企业在培训工作中还存在一定问题,具体表现为培训前、培训中及培训后三个阶段.本文试图通过建立健全企业培训制度,加强培训全过程管理,开展内部培训课程认证,建立岗位素质模型等途径来解决现有问题.     

移动互联网时代企业培训的探索：翻转课堂

移动互联网时代的到来，改变了许多行业的运作及盈利模式。对于企业培训，行外人难以揭开面纱看到庐山真面目，行内人却始终在思考着它的成长与发展之路。目前很多企业培训已经处于低效、低迷状态，不仅无法带来绩效的改进，更成为了人力、财力等方面的巨大成本浪费。基于移动互联时代背景，翻转课堂不仅在教育界蓬勃发展，也进入了全球企业管理者的视野。新事物的诞生，机遇与挑战并存，翻转课堂，到底是什么？到底在企业培训中起到什么作用？到底如何成功应用这一新模式到企业培训中？这些是本篇文章将要探讨的问题。     

对企业培训效果不佳的探讨

伴随着企业竞争的不断加剧,信息和知识已成为企业前进的推动力量,培训作为企业增强竞争力和留住人才的重要手段被越来越多的企业所重视,但培训后又总是达不到预期的效果。本文通过挖掘培训工作存在的问题,就如何提高企业的培训效果提出几点建议。     

探讨企业员工培训存在的问题及对策

在市场经济逐渐发展过程中,人力资源成为企业发展过程中的核心资源,是企业核心竞争力的根本。提升企业对员工开展培训的有效性,成为企业发展的重大课题。本文主要分析和探讨了当前企业的员工培训工作中出现的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策作为解决问题的参考,希望对提升企业员工培训工作的有效性有一定借鉴意义。     

企业人力资源培训与开发的困境及路径

随着经济的高速发展,企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展,需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前,人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素,人员作为发展的助推器,已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展,人才要素的影响十分关键,直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式,通过培训让员工掌握某项知识和技能,促进员工发展,让员工更好地投入到工作中,带动企业快速发展。     

我国企业人才培训绩效综合评价研究

人才资源是企业第一资源,企业人才培训成为培育核心竞争力、取得成功的关键要素之一。通过企业人才培训工作的投入、管理、效果三大过程的特点,给出企业人才培训绩效的评价指标体系,构建了企业人才培训绩效的专家评估系统和模糊数学综合评价模型,并对模型应用做了案例分析。该研究对于指导企业做好人才培训的评估工作、提高人才培养的效率具有重要的现实意义。     

如何做好员工的培训工作

随着我国市场经济体制的不断深入发展和知识经济的来临智力资本已成为企业最重要的资本.面对形势的重大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心竞争力,尽快实现管理的现代化.人力资源是企业的第一资源,现代企业管理必须围绕"人"来构筑企业的核心能力;而培训作为人力资源开发与发展的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,基于此,本文首先对企业员工培训的概念进行了论述,继而分析了员工培训的目的和意义,最后提出了企业进行员工培训做应遵从的原则,以期对我国广大的企业培训者提供一点可借鉴之处.