企业文化建设与内部控制

建立有效的内部控制对一个企业的成败有着重要影响。企业文化作为内部控制的要素之一,不仅影响企业内部环境,而且影响企业发展。文章通过对有关企业文化的相关知识进行阐述,剖析其构成要素及建设要点,结合优秀的企业文化案例,给企业在建设自身优秀企业文化时提供一些理论性的思路,从而提高企业的综合竞争力。     

构建企业内部财务控制体系的内部环境

任何系统或者体系总是要与一定的环境相结合才能发挥出应有的效果,当环境不允许时,无论多么好的控制体系也将只是一个空中楼阁,不能发挥其作用。因此,企业的内部财务控制体系必然需要一定的环境条件作为基础。本文就如何构建企业内部财务控制体系的内部环境提出一些自己的看法。     

基于企业文化视角下的内部控制环境研究

内部控制环境直接影响企业的管理方针和战略目标的实现,是企业内部控制的基础环节。然而,企业内部控制环境受到多方面因素的影响,其中企业文化建设对优化内部控制环境,提高内部控制效率起着关键作用。本文基于企业文化建设的视角,探讨企业内部控制环境存在的问题,从而进一步提出优化企业内部控制环境的建议。     

企业内部控制绩效与企业文化建设探析

企业内部控制绩效的影响因素很多,其中关键的一点是企业文化建设,好的企业文化有助于企业内部控制的建设和实施,反之则阻碍内部控制建设,甚至将整个内部控制制度架空,使内部控制失效。     

企业内部控制与企业文化

企业在应对残酷竞争时,若想获得更好的成长,那么增强以及健全内部控制,就显得尤为重要。然而内部控制制度在有效体现自身主动功效时,自身也存在一定的局限性。企业内部控制制度的设计以及实施的同时也与企业文化的建设联系紧密。企业文化形成能够给予企业内涵支撑,能够提高公司的核心竞争力,能够给内部控制的效用给予强力支撑。只有增强企业的文化建设,内部控制才能高效运转,才能促进企业稳健良好的成长。     

关于企业内部控制体系构建研究

企业的内部控制的不断完善对企业的发展至关重要,本文从企业内控制度的重要性、存在的问题及解决方案三个方面展开论述,希望能对其内控制度的完善提供帮助.     

以内部控制为基础的火电企业成本控制的探讨

发电企业由于受煤炭价格、运输能力、管理体制机制等因素的影响,导致企业成本居高不下,生产经营举步维艰,连年亏损.在外部环境不利的情况下,企业要想降低成本,增加利润,减少亏损,必须从内部挖掘潜力,以内部控制为基础,来加强风险防范能力,达到提高经济效益的目的.     

流通企业如何构建内部控制体系

目前,我国流通企业内部控制的现状令人堪忧,内控制体系存在诸多问题：内控意识弱、机构设置不合理、监控力度不够、存货与资金管理模式不健全。构建企业内控体系,应从治理结构入手,构建科学的企业管理制度和良好的信息交流体系。加强市场的监督管理,提升企业经营者综合能力,加快实施可持续发展战略,以适应全球化的市场竞争需要。     

我国企业内部控制评价体系的构建

内部控制是我国企业广泛应用的一种内部管理手段,内部控制效果的发挥以及目标的实现需要有合理科学的评价体系作为保障。目前,我国企业在内部控制评价体系的构建方面还存在着较多的问题和缺陷,无法充分发挥其对内部控制有效性的评价与监督作用,制约了企业经营管理水平的提升。本文基于此对企业内部控制评价体系的基本框架进行分析,发现其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

企业文化的内部控制效率分析

以专制与民主这两种文化业态为研究视角,探讨企业文化对内部控制设计、执行和控制效率的影响。研究结果表明,专制型文化与民主型文化对企业内部控制的设计路径、执行方式均有显著影响;而在效率差异上,专制型文化具有内部控制设计健全性上的效率优势,民主型文化则更加有助于内部控制制度的贯彻执行。     

企业文化:企业内部控制的驱动力

实施企业文化建设是加强和完善企业内部控制、增强企业凝聚力、提高企业竞争力的重要途径.文章首先概述了企业内部控制与企业文化的内涵,分析了企业文化对企业内部控制的影响,及当前我国企业文化建设存在的问题,提出了加强企业文化建设,提高内部控制效率的几点建议.     

浅析企业全面内部控制体系的构建

企业内部控制体系(TSOIC)是现代企业经营管理中的重要组成部分,对于控制企业财务风险和经营风险有着重要的作用。然而在当前企业内部控制体系构建中,普遍存在着一些较为突出的问题,严重影响了企业内部控制作用的发挥。本文对企业全面内部控制体系的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

如何通过企业文化制度化完善企业内部控制

本文主要通过“人”这一控制的主体同时又是拉制的客体为出发点,来论述如何通过企业文化制度化完善企业内部控制。     

企业内部控制体系的构建研究

在企业内部实施风险控制管理体系构建,已经成为贯穿企业生产经营整个过程中的重要工作。同时加强对企业内部进行风险控制体系构建,对于企业在生产经营中内部管理,经营方式的管理,都会以内部控制体系构建作为主要手段。内部控制体系在进一步完善构建过程中,会提高企业经营风险控制能力,同时对企业在生产经营方面经济效益提升会产生很大的效果。从企业在经营管理控制体系中不断加以改进,在引进新的管理体系和模式之下,足以看出企业对于内部控制体系构建的重视程度。     

以全面预算管理有效构建企业的内部控制体系

企业的预算工作需要预算部门对企业的资源做出正确的预测,并做出科学的决策,以企业战略目标为预算的宗旨,合理分配企业资金,并对资金的收入、支出等事关企业利益的资金事项作出具体的安排。若做好企业的预算工作,将对企业内部的控制工作的展开提供极大的方便,而预算工作的优劣主要由预算管理水平来决定。本文将全面分析预算管理对企业构建完善的内部控制体系的作用,并探讨具体的实践做法。     

浅析企业文化与内部控制的关系

近年来,随着市场经济的发展,企业规模在不断扩大,有可能会造成组织结构僵化,极大的影响企业了企业的生产效率。那么仅依靠外在控制制度的硬性约束体现出越来越多的弊端。许多企业越来越意识到用一只无形的手潜移默化的影响内部员工是重要而且必不可少的。所以理论界和实务界愈来愈注重将企业文化与内部控制结合起来,共同服务于企业的战略目标。     

完善内部控制体系 构筑企业风险防线

随着经济的全面发展,内部控制在企业中的地位越来越重要,对企业的迅速、健康发展有着至关重要的作用。内部控制是企业正常运行的保障、可持续发展的基础,也是一个低成本的、长期的解决方案管理。建立健全内部控制制度,已成为企业经营成本的关键。本文就是从内部控制的作用和地位入手,分析了现阶段内部控制对企业的重要作用和意义,进而分析企业内部控制的现状,分析指出内部控制存在的问题,在此基础上围绕以内部环境的优化、建立健全和完善、包括制度建设在内的基础建设、内部控制环境优化,培养内部控制人才、完善法人治理结构、加强内部控制意识等方面,提出了加强企业内部控制制度建设的建议,并提出只有逐步完善企业的内部控制体系,才可能使其成为企业实实在在的抵御内外部风险的坚实防线。     

企业文化与内部控制——试论民营企业的企业文化建设

内部控制制度的设计和建立应以良好的企业文化为基础,企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护,企业文化是基础,内部控制制度是手段,只有将二者紧密地结合起来实施全过程的管理,企业才更具有凝聚力和竞争力。