浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理

随着幕墙行业的成熟,竞争程度日趋激烈,施工企业的利润率越来越低,如何加强项目的成本控制成为当前幕墙施工行业亟待解决的问题.本文首先阐述了项目成本控制的内容和原则,然后结合本人目前在一家幕墙公司工作的实际经验,从设计,成本、采购、工地管理各个职能部门方面探讨了如何加强成本控制和管理,对实际工作有一定的指导意义.     

浅析武昌热电燃气——蒸汽联合循环电站项目管理

燃气-蒸汽联合循环电站工程项目管理在国内目前一个新兴的、复杂的系统工程,它涉及更多的行业和社会背景.笔者基于项目实施中进度管理、质量管理以强成本控制,对湖北华电武昌热电燃机电站的实际工程在项目施工阶段的项目管理进行了研究.     

浅议EPC项目成本管理与控制

相较于传统的项目承包模式,ERP总承包管理模式在项目成本控制方面具有显著的优势,在我国各个行业中得到了广泛的应用。在EPC总承包模式中,成本管理直接影响着项目收益,因此必须加强EPC项目成本管理与控制工作。本文就EPC工程项目成本管理与控制方面的问题展开探讨,并针对性地提出一些建议措施,旨在促进EPC总承包项目成本管理水平。     

构建企业财务成本的控制策略

在企业基建项目设计中,为了实现财务成本控制及管理的有效性,应该将基建项目的管理作为重点。本文在研究中以企业基建项目财务成本控制为核心,分析企业基建项目成本构成和成本控制内容,列举实际案例,提出企业基建项目财务成本控制策略,减少基建项目投资成本,实现综合效益的最大化,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。     

浅谈工程中的项目管理与成本控制--以厄瓜多尔市政工程为例

项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说，管理就是控制，就是过程控制和过程管理，其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本，也可以让差的企业淘汰出局。     

基于管理信息化视角下的房地产企业成本管理探讨

随着政府调控及行业发展日趋成熟,成本管理能力已成为房地产企业持续发展的核心竞争力之一.在当前的房地产行业背景下,应利用信息化工具同步构建合理的成本管理体系,以成本管理、合同管理、资金管理功能着重解决成本管理存在的三大核心问题,实现项目开发过程中成本的事前策划、事中控制、事后沉淀,从而实现房地产企业的项目成本可知、可控、可预测.     

工程项目成本控制方法体系研究

经济社会在不断的发展，而建筑工程行业也有了巨大的变化,现代化的科技时代的到来,也让工程项目方面的实施有了具体有效的行业规范，所以，在现在的实际情况的趋势下。工程项目中对成本的控制也发生了巨大的变化，为建筑工程行业带来了一次转折，而且，对于目前的经济社会的形式，企业之间的激烈竞争，工程企业要向在竞争中占有一席之地，那么就一定要在项目运行之初做好成本控糊本控制对于一个新项目、来说，是十分重要的，不仅能够提前进行预测，还能够减少项目施工过程中出现偏差，本文就是通过对项目成本控制的简单介绍，优化项目成本控制的方法，希望可以为项目成本控制提出有效的观点。     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

随着市场经济和房地产行业的飞速发展，房地产业经济效益在大幅提升的同时，也遭遇了行业的“天花板”效应，产业发展受到越来越多的因素影响。房地产公司应充分认识到项目管理和成本控制工作的重要性，加大项目管理力度、优化公司项目管理模式，同．时加强对项目运行中的成本控制力度，帮助公司在激烈的市场竞争中更好、更快发展。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

通过成本控制提高房地产项目收益对策研究

当前,城市化发展进程正在不断加快,进而促进了房地产行业的发展,但在这一背景下,房地产行业的竞争不断加剧,其想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要全面做好成本控制管理工作,这样既可以降低房地产项目的成本支出,还可以提升房地产项目的整体收益,进而促进房地产企业实现可持续发展。 基于此,文章主要分析借助成本控制管理提升房地产企业项目收益的对策。     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有英特殊性局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要.施工企业的项目成本占企业总成本约达90％以上,因此项目成本的管理和控制对企业影响很大.所以,加强项目成本的控制,提高企业的经济效益,已成为施工企业非常紧迫的任务.本文分析了施工企业目前在项目成本控制中普遍存在的问题,并在此基础上根据成本控制原则提出了应对措施.     

A电梯企业目标成本管理应用研究

电梯行业属于小批量定制化项目管理模式,为追求企业发展,中小电梯企业采取目标成本等方式控制成本、追求利润。但这种适合大批量、标准化生产的目标成本管理在电梯行业的应用出现很多问题,应该借鉴目标成本管理方法,并适当应用于中小电梯企业,让目标成本真正在这类企业中发挥作用。     

施工企业工程造价全过程管理探讨

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工企业的实际情况,就施工企业如何做好工程造价全过程的控制进行探讨。     

论公路施工工程成本管理与控制

加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。     

成本控制在机电安装上的应用

在机电安装的过程中,造价控制与成本管理是所有建筑安装企业都关注的问题,本文从机电安装项目的特点、成本影响因素以及在实际工作中所采取的成本控制措施等方面分析成本控制在机电安装上的应用。     

浅谈项目施工成本管理与控制

根据目前项目施工成本管理与控制的重要性和实际情况,对成本管控的构成、原则及程序进行了阐述,对分析了成本管控工作中的存在的问题,并列举了成本管控工作中的对策和措施,以便于在成本管控工作中选择参考,以期能够在成本管理与控制工作中做的更好.     

建筑工程经济成本控制

在对整个建筑工程项目进行管理的过程中会涉及到经济成本控制，从建筑施工前期的规划，制定工程项目成本方案，再到项目施工过程中产生的成本费用，最后到工程施工完成后对预期经济成本和实际经济成本的比较，在这整个过程中离不开经济成本控制。有效地经济成本控制能够为企业的建筑工程项目节约费用，并减少不必要的经济投资，从而实现建筑工程经济效益的提高。     

论建筑装饰企业成本控制方案

建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段.文章以建筑装饰业的发展为背景,在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上,分析了装饰工程的费用组成,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化,实现全面成本控制的措施,以期予相关工作人员提供参考.     

存货经济批量之于项目成本管理的制造业应用探究

时值世界经济突飞猛进的今天,制造业企业不仅要保证产品的质量性能,并且还需拥有匹配市场需求的产能节奏,自身的成本控制也决定着企业能否在全球化的市场中健康发展。因此,优化资源配置、平衡成本效用、控制预算及进度成本在项目开展实施的全过程中显得尤为重要。鉴于我国现阶段生产力发展水平,制造业仍是社会行业中的主角。着眼于制造业企业为优化供销产业链,继而对项目成本之于存货成本控制的设计环节,综合财务管理和项目成本管理理论,旨在控制项目成本的前提下优化产能配置,并且力图提供高效产能与量化存货环节最低成本的平衡点。为制造业企业控制项目成本提新思路。     

谈如何加强项目成本计划管理

项目成本管理是企业经济效益实现的源泉,将成本管理和项目管理有效结合,充分体现企业的管理水平。项目成本计划管理作为成本决策和成本控制的基础,在项目成本管理中发挥重要作用。本文在充分分析项目成本计划编制程序、内容及方法的基础上,将动态控制原理运用到项目成本计划管理中,并从项目计划控制分析和考核两方面出发,完善项目成本计划管理体系,加强项目成本计划管理。