浅谈企业内部控制体系建设的几个关键点

建立一套有效的内部控制体系是发挥内部控制作用、实现内部控制目标的关键所在。本文从企业重视企业文化建设营造内部控制环境,促进业务协同、实现流程管控,加强内部控制监督、加大在线监控三方面阐述了企业内部控制体系建设的关键点。     

浅谈企业内部控制体系建设的几个关键点

建立一套有效的内部控制体系是发挥内部控制作用、实现内部控制目标的关键所在。本文从企业重视企业文化建设营造内部控制环境，促进业务协同、实现流程管控，加强内部控制监督、加大在线监控三方面阐述了企业内部控制体系建设的关键点。     

论内部审计在企业内部控制体系建设中的作用

内部控制作为企业实现管理现代化的科学方法,贯穿企业经营活动的始终,对于企业的存在和发展至关重要。而内部审计对于企业内控体系建设有着重要意义。本文探讨了相关内部审计的概念和关系,寻找在企业内控体系建设中面临的主要问题,最后提出了充分发挥内部审计在内控体系建设中作用的建议。     

基于风险分析视角的房地产企业内部控制体系建设路径探析

内部控制体系建设对房地产企业经营风险识别和经营风险抵御有着重要的现实意义。文章在分析房地产企业财务风险识别和非财务风险识别的基础上,提出以环境适配为原则推进内部控制体系建设、以资金管理为主线统筹业务运营组织体系、以内部监督为抓手实现业务开展全程监管、以平台建设为载体推动业务运营行稳致远的内部控制体系建设实施路径,旨在切实提升房地产企业内部管控治理水平。     

企业内部标准体系建设初步探讨

本文通过描述企业内部参照GB/T15496企业标准体系,对质量、技术、过程改进、综合管理等管理体系进行规范统一,对如何建设内部标准体系,从而实现提高管理效率、提升管理水平,实现卓越绩效企业目标进行了初步探讨.     

企业内部标准体系建设初步探讨

本文通过描述企业内部参照GB/T15496企业标准体系,对质量、技术、过程改进、综合管理等管理体系进行规范统一,对如何建设内部标准体系,从而实现提高管理效率、提升管理水平,实现卓越绩效企业目标进行了初步探讨。     

基于企业财务内部控制的分析

财务内控不仅能够增强公司财务风险控制能力,还可以实现企业的战略目标。文中分析了企业财务内部控制包括企业行为控制、建立合理的控制体系、建立有效的财务内部控制体系,在公司财务内部控制建设主要探讨了上市公司财务内部控制建设和非上市公司财务内部控制建设,上述分析对于当前企业财务的风险进一步降低具有一定的意义。     

基于ERP体系的企业内部控制建设探索

为适应不断变化的市场环境,企业为能够及时做出内部控制调整,采用ERP体系可以基于信息化系统对企业内部控制进行建设管理,可以很轻易、方便、快捷地调整企业内部控制相关内容,保持企业处于一个健康发展的层次。基于ERP体系的企业内部控制建设探索,主要是对ERP现阶段的发展与未来发展走向进行深入分析,以及ERP应用企业内部控制的程度,总而言之,企业就是尽最大能力发挥ERP体系对其内部控制管理的积极促进作用,从而实现企业价值最大化的目标。     

论健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量

随着我国社会主义经济体制变革的不断深入,企业发展面临形势越来越严峻,因此,企业只有不断健全内部控制体系,实现现代化信息化建设,才能积极应对市场变化情况。本文主要分析了健全企业内部控制体系的必要性,阐述了目前企业内部控制体系中还存在的一些问题,针对当前体系中还存在的问题进行研究,提出在当前市场环境下,应该如何健全企业内部控制体系,进而提高企业财会信息质量,以实现提高信息化水平的伟大战略目标。     

上市公司内部控制体系建设过程中存在的问题与对策研究

随着城市建设速度的加快,经济体制的不断变革,推动了各个行业的稳步发展.内部控制工作至关重要,是提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的需要,尤其是上市公司按照五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等规定开展内部控制体系建设的强制要求.上市公司内部控制体系建设不仅需要企业负责人给予高度的关注,而...     

刍议工程项目内部控制体系建设及完善

工程项目建设周期长耗费资金大，为了确保企业持续健康的发展，必须建设完善的工程项目内部控制体系，确保投入资产的保值增值，实现企业效益最大化。完善的工程项目内部控制体系是衡量一个现代企业项目管理水平的重要标志，本文主要对目前企业工程项目内部控制体系存在的问题进行阐述，并针对问题，提出了解决措施，希望能够促进企业更好的进行工程项目内部控制体系的建设及完善。     

企业内控体系建设的启示

企业要想实现健康稳定发展,就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。然而当前阶段,部分企业在推进内部控制体系建设的过程中仍存在一定误区。通过对H企业内部控制体系建设实践的分析可以看出,各级管理者的重视、良好的内控环境是内控建设的基础,全球统一的流程管理,明确各层级内控责任人以及配套的考核、问责机制是确保内控设计及执行的关键。基于此,本文在阐述企业内控体系的概念和价值的基础上,对H企业内控体系建设实践的优秀经验做法进行探讨,以期为其他企业提供一定的借鉴启示。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用,阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性,论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位,提出了建立内部控制体系的对策。     

中央企业构建内部控制体系的探讨

<正>近几年来,中央企业积极探索内部控制建设与实施工作,取得了明显成效,积累了宝贵的实践经验,同时也应清醒的认识到,中央企业在内部控制体系的构建过程中也存在一定问题,本文将就此展开初步的探讨。一、内部控制体系的重要性内部控制体系可以帮助提高企业运营效率和效果,实现企     

关于企业加强内部审计与内部控制建设探析

内部控制是企业防范经营风险,促进经营目标高效实现的重要手段,加强内部控制建设具有重大现实意义。内部审计是内部控制体系的重要组成部分,内部审计相对独立,加强内部审计,可以提高内部控制水平,有效防范经营风险,提高经营效益,实现组织目标。本文就企业加强内部审计与内部控制建设作了相关分析。     

完善企业内部控制的对策

建立健全的内部控制制度是现代企业提高财务信息真实可靠性、保护资产安全完整性以及实现企业战略目标的有效手段。目前，我国企业的内部控制仍存在着内控体系不健全、监管力度不够、人员素质较低、企业治理结构不完善等问题。为更好地发挥内部控制作用，应构建系统化的风险控制体系，健全法人治理结构，强化内部控制的监督，建设高素质的内控人才队伍。确保企业目标的实现及提高企业经济效益。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用，阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性，论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位，提出了建立内部控制体系的对策。     

探讨构建企业内部控制评价体系建设

内部控制评价体系建设历来都是企业管理过程中的重要的关键环节,并且是有效的管理好一个企业的基础和保证。建立健全内部控制评价制度,是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务报告真实可靠和完整、保护资产的安全完整、实现企业战略等各项目标的有效手段和工具。内部控制是一项整体性的工作,是企业的各个成员不分级别都应该实施和参与的过程。本文就企业内部控制评价体系建设做一个简单的分析。     

论企业内部控制体系的建设

本文从分析企业内部控制体系建设的基本原则和评价标准着手分析,探讨企业内部控制体系建设的关键点,并系统阐述了内部控制体系建设的思路构建,给出了企业完善内部控制体系的措施建议.     

论企业内部控制体系的建设

本文从分析企业内部控制体系建设的基本原则和评价标准着手分析,探讨企业内部控制体系建设的关键点,并系统阐述了内部控制体系建设的思路构建,给出了企业完善内部控制体系的措施建议。