现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要.如何科学评价战略人力资源管理为企业发展所做的贡献因此成为学术界和企业界关注的重要问题.针对战略人力资源管理的重要性和复杂性,阐明企业战略人力资源管理效能评价的重要性,并对企业战略人力资源管理效能的内涵及构成进行系统分析,才能从技能、质量、效益和效率四个维度科学构建企业战略人力资源管理效能评价的指标体系.     

浅议企业人力资源管理的评价体系

企业如何构建人力资源管理的评价体系,就应当按照党中央、国务院“放管服”改革的具体要求,不断加快企业职能转变,充分发挥人力资源在管理配置中的决定性作用,激发人力资源管理活力,向用人主体放权,按照“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”的原则,支持各级各类企业自主开展技能人才评价工作,发放职业技能等级证书,推动建立以市场为导向、以企业等用人单位为主体、以职业技能等级认定为主要方式的技能人才评价制度。 文章以黑龙江省牡丹江市城郊农村信用合作联社为例,探讨企业如何构建人力资源管理的评价体系。     

浅谈企业人力资源管理评价体系的构建

伴随时代的发展，当代企业之间竞争的方式也在不断变化，高素质人才扮演着越来越重要的角色，其重要性逐渐超越了传统资源和资本，稳定的员工队伍和优秀的人才梯队已经成为各行业竞争的关键，如何提升企业人力资源管理水平，从而增强企业的综合能力，是每个企业管理者需要深度思考的问题。进行企业人力资源管理评价，可以促进当代企业更好地提升人力资源的管理水准，助力企业更进一步地实现战略目标，本文在梳理国内外相关理论研究成果的基础上，具体分析人力资源管理评价相关指标，并以笔者投资的A集团为例，设计相应框架，运用人力资源管理进行系统评价。     

现代企业企业人力资源管理的新思路

现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能.     

人力资源价值评价体系研究分析

随着社会经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,人才的需求越来越多,进而对人力资源的重视程度越来越高。本文主要对人力资源与人力资源的价值构成进行分析,在此基础上,提出人力资源价值评价的三个方面,促进人力资源价值评价体系的不断完善。     

基于BSC理论的企业人力资源管理评价指标体系的构建

人力资源是企业最重要的资源之一,是推动企业发展的关键因素.因此,系统地研究企业人力资源危机,为企业提供科学适用的人力资源危机预警方法和预警系统,具有重要的意义.本文综合分析了企业人力资源危机及预警理论,结合BSC的原理和方法,对企业人力资源危机预警进行了系统的理论分析和实证研究.     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系，建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行，通过分析传统绩效评价体系的不足，在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

人力资源管理效能评价指标体系研究

本文基于人力资源计分卡,提出人力资源管理效能评价指标体系,从人力资源管理战略、运营、客户和财务四个方面全面评价组织的人力资源管理效能。评价指标体系结合人力资源管理工作的各个层面,以科学性、合理性和可行性为原则,以期为企业进行人力资源管理效能的评价提供有益的参考。     

检验检疫人力资源管理评价测评体系研究

完善的评价测评体系是对检验检疫人力资源总体把握和有效配置的关键.该项研究在引进吸收基础上,组织研制开发应用人事人才信息管理系统,达到了人力资源管理信息采集准确、传输迅速、数据汇总及时、查询检索便利、分析预测科学的总体目标.研究结果表明量化测评可以建立民主化、制度化的测评机制,可以客观评价干部,可以用多种方式分析比较测评结果,便于提高定性考察的准确性,有利于提高干部监督管理的有效性,有利于发现人才,有助于党委对干部的任用和调整.     

我国现代企业人力资源绩效评价体系的建立

随着经济全球化进程的加快以及知识经济的崛起,人力资源对现代企业兴衰的决定性作用日益突出显现出来。本文首先对某现代企业绩效评价的现状进行了阐述,重点论述某现代企业绩效评价存在的问题,最后提出了相关对策:建立和完善绩效评价体系、充分利用绩效考核管理结果、实现绩效评价的过程管理。     

关于现代企业人力资源会计体系的研究

随着知识经济的发展,企业也日益朝现代化的方向发展。企业管理的理论和实践都产生了相应的变革,人力资源会计在这种背景下应运而生。人力资源会计的建立有其自生特殊的概念特征;在中国的现行条件下,如何更好地建立起人力资源会计体系,是一个值得关注的话题。本文在参阅相关参考文献的基础上,结合自身的一些浅薄见解,主要从人力资源会计的概念及人力资源会计下的人力资源价值估量来对现代企业人力资源会计体系展开简要的探讨。     

企业竞争力评价指标体系设计

<正> 企业评价是揭示企业内在价值和提供创造价值途径的行为,企业竞争力评价是揭示企业竞争优势和提升竞争优势途径的行为。中国企业面临着加入WTO后带来的机遇与挑战,在跨国公司资金、技术、管理的巨大优势面前,中国企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须对自身竞争力有个清醒的认识,针对性的提高竞争优势。所以设计企业竞争力评价指标体系显得尤为重要。     

关于现代人力资源统计的若干思考与研究

人力资源统计则是人力资源管理的一个有效的工具与手段。在以人为本的时代,人力资源统计在实际的实施过程中面临着前所未有的巨大挑战与压力,积极地构建人力资源统计的指标体系是实施以人为本的人力资源统计的一个重要的内容与途径。本文主要在现代人力资源统计的内容的基础上,着重阐述了现代人力资源统计的指标体系的构建与创造,旨在为现代人力资源统计提供一定的借鉴与参考。     

企业人力资源规划的控制与评价

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个快速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如资讯网路化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。在这种情形下,企业在规划好人力资源的前提下,加强人力资源规划的控制与评价就显得尤为重要,本文将从人力资源供给与需求的平衡与协调、人力资源规划的评价方面进行阐述,为企业部门在人力资源管理运作中作参考。     

转型期企业人力资源改进的总体策略

人力资源对于转型期企业的重要性不言而喻,但现实的情况是,人力资源与人力资本的理念在天上飘,人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力,员工缺乏执行力。针对上述问题,笔者提出转型期企业人力资源改进总体策略。第一,应建立基于SA8000体系为基础的现代人力资源管理制度的基本平台。第二、建立基于胜任能力的人力资源管理机制。第三、建立基于文化认同的能力提升机制。     

论我国企业经营业绩评价指标体系的设计

企业经营业绩评价已成为政府、市场和企业普遍关注的现实问题。企业经营业绩评价应包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面, 为此应设计相应的评价指标体系。     

企业获利能力评价体系的构建研究

企业盈利能力是企业竞争能力的具体体现。也是企业可持续发展的必要条件。反映了企业技术水平、销售能力、生产能力以及资金运行能力的综合状况,本文从全面性、稳定性、综合性等方面建立企业盈利能力评价的指标体系。从而提供有效的企业获利能力评价方法。