民企人力资源管理方略

在当今世界各国,大多数的现代企业都是把人力资源管理放在管理工作的首位。其核心是人本管理,而健全的员工激励机制则是重中之重。美国、日本两国企业的人力资源管理模式备具特点,但随着国际环境的变化,美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。人本管理和激励机制在知识经济时代,人力资源作为企业的三大资源(人力资源、     

国内人力资源会计现状的研究

在这个充斥着各种新概念和新技术的知识经济时代,知识是生产的核心要素,作为只是掌握者和运用者的人力资源亦成为各种社会资源中的第一资源,成为推动社会生产力不断向前发展的主导因素,是企业乃至整个国家生产发展的决定性力量。目前,许多企业开始关注人力资源信息,把人力资源管理作为企业战略管理的一个重要部分,而人力资源信息的反映和体现必然离不开人力资源会计。人力资源会计作为一个崭新的会计分支,慢慢地深入企业报表体系,它以人力资源信息为研究对象,把人力资源作为企业的重要资产予以确认和计量,以满足决策者和利益相关者的需要。     

国有企业人力资源成本管理研究

知识经济时代,人力资源是企业发展中最重要的资源。对于国有企业而言,正面临着外资企业和民营企业的双重竞争,唯有切实加强企业人力资源管理,提高核心竞争力,才能在激烈市场竞争中占据重要位置。而人力资源成本管理是控制企业人力资源的重要课题。鉴于此,本文对国有企业人力资源成本管理进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究

战略性人力资源管理主要是在激烈的市场竞争中,企业充分利用自身资源优势,来保证在市场方面的竞争优势。而人力资源是企业自身资源的重要方面,因此如何对人力资源进行战略性管理,保障企业在本身的核心优势,在知识经济时代如何有效的提高组织绩效,也是企业在发展过程中的关键问题。本文将通过战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究,从而提出相关建议。     

试论知识经济时代国有企业人力资源管理

现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为第一资源.企业通过科学管理可使人的潜能转化为现实成果,使其效用增值,形成贡献,从而推动企业的发展.面对知识经济的新时代,国有企业必须建立适应知识经济的现代人力资源管理新体系,并把人力资源管理上升到企业发展战略的高度来认识,在用才上下功夫,完善激励机制,充分调动广大职工的工作积极性.切实提高企业人力资源管理的质量,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过度.     

知识经济条件下人力资源的核算

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受重视．人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的稀缺资源．对人力资源进行会计核算,加强人力资源管理是适应知识经济发展的需要．将人力资源确认为企业的一项资产,通过成本法、经济价值法对其计量后,设置一定帐户进行核算,对会计报表的内容、附注进行适当调整,以此为知识经济的发展提供智力资源．     

浅议企业文化在企业人力资源管理中的运用

企业文化是企业人力资源管理中重要的外部条件,同时也是企业人力资源管理的基础和补充,对人力资源管理有着非常重要的影响作用。21世纪作为知识经济时代,而人因为是知识经济的载体受到企业界越来越广泛的重视。而企业文化渗透于一切的企业活动之中,建设企业文化,目的在于追求企业形象、工作效率以及经济效益的长期进步。有效的人力资源管理和先进的经营理念是企业进行文化建设的两大重要支柱。     

人力资源会计探讨

对人力资源进行会计核算 ,加强人力资源管理是适应知识经济发展的需要。将人力资源确认为企业的一项资产 ,对其成本、价值进行计量 ,以此为知识经济的发展提供智力资源。     

浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势

随着高新技术的迅速发展,以网络技术与信息技术为代表的知识经济时代已经到来。人力资源作为企业的战略性资源在企业发展中所起的作用也越来越大。劳动力密集型企业向知识密集型企业转型是现代企业发展的趋势,技术型企业与资源型企业相比较,前者更具发展活力与发展潜力,而企业战略层面也从物质资源的争夺转向人力资源的争夺,人力资源战略的有效性与持续性是保证企业在较长发展周期内保持核心竞争力的关键因素。本文通过对人力资源管理现状进行阐述,找出其与现代企业发展不相兼容的地方,继而提出新形势下的人力资源管理创新策略,以期从推动企业人力资源管理的角度推动企业的健康、可持续发展。     

基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究

知识经济时代下,人力资源已成为企业经营和可持续发展的核心资源之一,人力资源管理也因此而成为企业绩效管理的重要基础,企业要想不断提升绩效,并实现可持续发展,就要将人力资源管理工作作为核心管理活动来抓。鉴于此,本文提出"基于人力资源管理的企业绩效管理"这一思路,在分析其内涵的基础上,对当前企业绩效管理活动中存在的问题进行剖析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

人力资源管理系统的设计与实现

人力资源是企业最重要的战略资源。随着科学技术的进步,特别是知识经济的发展,企业越来越重视人力资源对于企业经营发展的作用,并采取措施加强人力资源管理。计算机应用于人力资源管理是人力资源管理的需要和发展趋势。 人力资源管理系统是现代公司和企业必不可少的基础设施与技术支撑环境。人力资源管理系统既要管理好公司的人员数据和日常基本事务,还要对公司的上层决策进行辅助和参谋。论文用Delphi和SQL Server实现人力资源管理系统的过程。     

企业人力资源成本管理研究

21世纪是知识经济时代,人力资源是企业的重要资源。目前大多数企业越来越重视人力资源的管理,在企业所有的支出中,人力资源成本的比重不断上升。20世纪60年代以后,经济发展使企业的资本结构发生了变化,对人力资源成本管理提出了要求。     

IT企业的人力资源管理策略

人力资源是知识经济时代发展重要的战略资源。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得有力的市场竞争地位,需要进一步加强企业人力资源管理。其中,IT行业的人力资源管理和其他行业相比,存在难以直接监督控制知识型员工、工作成果难以衡量等一系列复杂的问题。为此,文章在阐述人力资源管理相关理论的基础上,根据IT企业的特征,对IT企业人力资源管理现状进行分析,针对现阶段IT企业人力资源管理存在的问题,为如何进一步实现IT企业的人力资源管理进行策略分析。     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

浅谈人力资本管理理论的创新

在全球经济一体化和知识经济时代来临的大背景下,人力资源成为现代社会进步的战略性资源,也是企业发展最关键的因素.尤其是在进入21世纪后,人力资源的竞争更加激烈.因此,我国将把国际化人才管理与开发作为经济发展和社会进步的重要内容来抓.人力资源的管理环境和方法再造将成为知识经济时代我国人力资本管理和人才高地建设的重要保障.本文重点就人力资本管理的薪酬制度、激励机制、创新等方面的理论与实践进行了分析.     

对建立人力资源管理体系的探讨

随着知识经济对无形资源依赖程度的增强,对于最主要的一种知识载体——人力资源的重视程度也日渐提高。企业的发展要建立符合知识经济时代需要的人力资源管理体系,科学地认识人力资源管理是建立人力资源管理体系的前提,培育人力资源管理思维是建立人力资源管理体系的基石,建立权力监督体系,充分授权是建立人力资源管理体系的关键。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

伴随着知识经济时代的兴起,人力资源管理正在经历着变革与发展,其中经济增长中主导性贡献因素的转变,导致了企业管理制度向以人为本的方向转变,而企业文化建设则是推进人力资源管理的一个重要影响因素。把企业文化和人力资源管理有机地结合起来,建立文化性人力资源管理,是现代企业获得成功的重要法宝。     

论商业企业人力资源管理战略

知识经济时代的到来使人力资源成为决定企业生存与发展的战略性资源,越来越多的企业开始制定人力资源管理战略,将人力资源问题纳入企业战略管理。因此,本文主要探讨一下商业企业人力资源管理。     

解析素质模型在人力资源管理中的意义及应用

知识经济时代,人力资源日渐成为企业经营活动中最重要的资源。因此,对人的内在素质的研究日益深入,以胜任素质模型为中心的人力资源管理也越来越受到各界的关注。从人力资源管理流程的角度阐述胜任素质模型在企业管理中的意义,并指出应用胜任素质模型进行企业人力资源管理的相关内容。