简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

浅析工业企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.     

企业成本控制

企业以盈利为主要目的，追求经营利润的最大化，开展各项活动都是为了实现企业价值最大化。成本控制显然是实现这一目标的重要手段。利润率提高的秘诀在于成本控制，成本控制是现代成本管理的核心环节，在企业经营管理中起着重要作用。本文首先分析了成本控制的意义和原则，进一步提出了成本控制中存在的问题，并给出了相应的对策。     

设计好关键控制点 有效降低税务风险

企业从事生产经营活动的目的之一是实现所获取的利润最大化。利润水平受收入、成本、费用、税金及附加等因素影响,因此企业为了实现利润最大化,除加强对收入、成本、费用的管理和控制外,同时也加强对税收的管理。本文阐述了税务风险控制的重要性、目标、关键点设计,探讨如何实现企业税务风险内部控制的目标。     

财务管理目标定位的回归及修正

财 务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。尽管现代财务管理理论认为 ,企业价值最大化是财务管理的最优目标 ,但由于种种原因 ,近年又出现了对非上市公司财务管理以“利润最大化”为目标理念的回归。笔者就此提出个人见解。一、“利润最大化”目标回归的原因探析坚持利润最大化的原因如下 :(一 )财务管理的目标必须与企业的目标相一致。任何企业都是以营利为目的的生产经营组织 ,追求最大利润是在市场经济中角逐的企业的最现实目标。因此 ,利润最大化无论过去、现在还是将来 ,都是符合企业存在之目的。这一目标更接…     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

浅议如何加强食品企业成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是食品企业实现这一目标的重要手段.降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理,麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒".其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种,资源用到最需要它的地方,这是中国食品企业在新的商业时代共同面临的问题.     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析

对企业来说,利润最大化是每一个企业的最大目标,为了实现这一目标,就需要不断地做好成本管控,作为管理会计重要工具的全面预算管理,对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发,分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用,研究了当前企业成本控制中存在的问题,为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。     

谈谈我国企业的成本控制与途径

获得经济效益、实现企业利润最大化、价值最大化是企业进行生产经营所要达到的最终目标，一个企业如何才能以最少的投入赢得最大的产出，进而获得最大的利润呢？开源节流，积极地控制企业各方面的成本达到节流的目的，对控制企业的成本引起充分的重视。文章主要针对企业成本控制的内涵、企业成本控制存在的问题及原因分析、以及企业成本控制模式创...     

土木工程建设成本控制研究

成本控制的关键是通过相关的措施调整并控制成本投入,从而实现最大额的利润收益,这是土木工程施工企业实现利润和份额最大化的唯一方法,也是体现土木工程建设企业竞争力高低的有效途径。建筑企业的各个部门都应该采取相应的措施进行成本控制,以便在市场上占据经营优势。     

浅析企业财务管理与成本控制的相互影响

盈利是企业存在的目的。在财务管理的过程中，不论是以追求经营利润的最大化还是企业财富的最大化，都需要行之有效的财务管理制度来实现。公司的财务管理制度以服务企业盈利的目的，而成本控制是企业盈利的重要手段。本文浅析企业财务管理与成本控制的相互影响和作用，阐述两者有机结合，统一服务于企业盈利的根本目标。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

会计成本控制中的定额管理分析

实现利润最大化是企业的经营目标，企业的利润是总产值和成本的差，要使企业的利润最大，不仅需要增加企业的营收。还需要控制企业的成本。企业的会计成本控制是企业重要的内控内容，定额管理是进行成本控制的主要手段，和现代企业成本控制的发展方向相符。本文分析了定理管理的内涵进行了分析，在此基础上阐述了定额管理的组成，并具体说明了定额管理对企业发展的意义。以期加深人们对会计成本控制中定额管理的理解，更好地加强企业会计成本控制的发展。     

浅谈项目施工成本管理与控制

成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作,属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹.项目成本作为公司成本费用管理的核心内容,在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用,它影响着企业在市场竞争中的优劣.但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题.本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析,以供参考.     

优化存货管理提高企业经济效益

最大限度的实现企业自身利润及价值的最大化是企业永恒的主题,同时也是企业生产经营的最根本目标。企业取得较好经济效益的必要条件是尽可能地降低存货成本,其进行生产的目的就是要获得更多的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种成本耗费。在当前国际经济不稳定的情景下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,保障企业健康稳定发展。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系,为了能将企业利润最大化,需要对企业成本加强控制,定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分,也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用,以最小付出换取最大的利润,因此,做好企业定额管理工作,就能实现成本控制这一目的。     

浅议成本领先战略在企业中的实施

追求利润最大化是企业的经营目的,故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略,作为发展战略之一,不仅能够增加企业的竞争资本,还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。文章通过对现阶段企业成本领先战略重要意义及实施前提条件进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系，为了能将企业利润最大化，需要对企业成本加强控制，定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分，也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用，以最小付出换取最大的利润，因此，做好企业定额管理工作，就能实现成本控制这一目的。