企业集团融资环境分析及对策——以商社集团为例

市场经济条件下,资金是企业的血液,企业集团的生存和发展需要充足的资金支持。因此,企业集团如何科学高效及时的融得足够的资金,已成为制约其发展前景的关键一环,而随着市场经济体制改革的深入,企业集团的不断发展壮大,所面临的融资环境发生了很大变化,企业集团在融资方面存在一些亟待解决的问题。以商社集团为例,从内外部融资环境分析集团融资的现状,通过对融资环境的优劣势分析,寻找适合集团自身发展的融资模式。     

企业集团融资管理关键性问题讨论

企业集团融资是未来企业增加自身收益的重要手段。在现阶段,企业融资正朝向低成本、高效益方向发展,融资正逐渐成为企业跨地区、跨行业发展的重要保证。本文通过分析现阶段企业集团融资工作中的问题,并依据问题提出加强融资管理的具体措施,帮助企业集团提升融资管理能力,为企业发展提供足够的资金支持。     

企业集团融资管理关键性问题讨论

企业集团融资是未来企业增加自身收益的重要手段。在现阶段,企业融资正朝向低成本、高效益方向发展,融资正逐渐成为企业跨地区、跨行业发展的重要保证。本文通过分析现阶段企业集团融资工作中的问题,并依据问题提出加强融资管理的具体措施,帮助企业集团提升融资管理能力,为企业发展提供足够的资金支持。     

基于熵值法和功效系数法的融资分配研究——以Y集团为例

内部资本市场在企业集团整个财务运作中具有重要作用,对于内部资本市场资金配置的研究已成为内部资本市场运作的核心问题。文章分析了企业集团内部资本市场的融资分配动因和分配方法,以Y集团搭建的融资分配模型为典型案例,阐述了其内部资本市场融资分配的动因、具体做法以及取得的初步成效,以期为企业集团利用内部资本市场进行资金配置提供决策参考和实践经验。     

企业集团融资管理问题及对策浅析

近年来,随着企业集团规模的不断扩大,高效、低成本的集团融资成为其跨行业、跨地区快速发展的重要保障。本文分析了集团融资管理中存在的问题,并提出了加强集团融资管理的对策,以期能提高企业集团融资集中管控水平,拓宽融资渠道,为企业集团快速发展提供足够的资金支持。     

企业集团融资管理及对策分析

企业集团融资主要是指以企业集团为主体,通过在国内外的金融市场进行筹资,为企业集团提供发展所需资金,推动企业集团可持续发展。现阶段,市场竞争较为激烈,为企业集团提供广阔前景的同时,也为企业集团融资带来了巨大压力,制约了企业集团的健康发展。基于此,本文探讨了目前企业集团融资的特点及实际融资管理中存在问题,并针对性提出解决对策,以期更好地发挥企业集团融资优势,提高融资管理水平,降低财务风险,为企业集团发展提供保障。     

我国企业集团资金集中管理问题探讨

随着经济社会的发展,加强企业集团资金集中管理已成为企业集团提升经营绩效,实现战略的重要手段之一。本文阐明了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团资金集中管理存在的问题,并提出了加强企业集团资金集中管理的举措,从而为我国企业集团资金的集中管理提供参考。     

企业集团如何做好融资过程的财务管理工作

出于对产品规模化和市场质量化的考虑,企业集团需要投入大量的资金支持,为此,企业集团要采取合理的融资路径来提高资金的充足性,选择科学的财务管理方式方法,为企业集团的有效融资提供保障。     

我国企业集团资金集中管理问题探讨

随着经济社会的发展,加强企业集团资金集中管理已成为企业集团提升经营绩效,实现战略的重要手段之一。本文阐明了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团资金集中管理存在的问题,并提出了加强企业集团资金集中管理的举措,从而为我国企业集团资金的集中管理提供参考     

浅谈资金集中管理——现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求。而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持。     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理能提高资金的使用效率与整体资金管理能力、发挥企业内源性融资优势,为企业集团的财务管理核心。本文就企业集团资金集中管理的重要性及管理中的问题进行了阐述,并对影响企业集团成功实施资金集中管理的因素进行了相关分析,协助企业集团理清思路,防范资金链风险,提高资金使用效率,促使资金集中管理的有效运行,降低企业资金成本,增强本企业集团在同行业中核心竞争力,紧跟时代潮流,适应当代企业集团发展趋势。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理作为企业集团财务管理的核心,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业集团的整体资金管理能力。本文就是为了适应现代企业集团的发展趋势,从资金集中管理的必要性和管理中存在的问题入手,探究企业集团资金集中管理成功的关键影响因素,帮助企业集团理清脉络,促进资金集中管理有效运行,提高资金使用效率,降低企业资金成本,进而增强企业集团的核心竞争力。     

企业集团资金集中管理模式的探析

在社会经济快速发展的推动下,许多企业的发展速度也越来越快,但由于企业集团的规模比较大,企业集团内部在财务管理方面出现了许多问题和不足,尤其资金管理方面问题尤为突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,难于有效监督,风险较大,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题。集团内部融资方面,由于缺少统一集中的资金管理系统,部分分(子)公司资金出现缺口,另一些分(子)公司资金出现富余,但由于管理信息不通,资金调度不畅,只能向银行贷款,导致整个企业集团的资金成本上升。并且集团内部单位往来频繁,涉及资金往来业务较多,造成财务费用较大,而且资金流通时间较长,造成资金浪费。本文就电力企业集团在资金集中管理方面进行深入的分析研究。     

资金集中管理对企业集团的作用与挑战研究

随着我国社会主义市场经济的发展,企业集团的规模优势逐渐凸显出来,已经成为市场经济的重要参与者。加强对企业集团的资金管理,可以对集团的资金进行有效控制,从而提高资金的利用效率,促进集团进一步发展。本文以企业集团通过财务公司加强资金集中管理为研究对象,分析加强资金集中管理对企业集团的作用和挑战,希望能够为我国企业集团资金的有效管理提供有益建议。     

民营企业融资途径探析

我国民营企业发展迅速,已成为我国国民经济新的增长点。然而中小民营企业在发展过程中仍然受到了诸多制约,其中最为突出的问题便是资金匮乏,融资渠道受阻。民营企业融资可分为内源融资和外源融资两个方面,如今内源融资筹措资金的速度已经远远跟不上企业发展的步伐,如何拓展外源融资渠道已成为民营企业融资的关键。     

浅析交通行业财务公司内部资金管控

中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。     

集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

随着我国市场经济的发展,改革开放的不断深入,企业间的市场竞争愈发激烈.在激烈的市场竞争中,有些企业不断发展壮大,形成企业集团.企业集团通过资金集中管理的规模经济、资源协同、降低融资成本等为其在市场竞争中带来了巨大的优势,使其成为现代集团公司资金管理的主要趋势.本文对集团公司资金集中管理的特点、必要性和存在的问题进行了探...     

企业集团现金池资金管理模式的应用

对于企业集团,资金是其生存发展的重要资源,现金池实现了企业集团内的资金共享,满足了企业集团的现金高级管理形式。目前,现金池资金管理模式已逐渐成为企业集团加强资金集中管理、提高资金利用率的重要方法,是企业集团加强财务管理,降低资金成本的一个重要方面。因此,如何更好的利用企业的资金,实现企业利润最大化,是当前我们重点研究的课题。本文从现金池的定义及特点出发,分析企业集团在现金池资金管理模式中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

我国企业集团财务公司的发展建议

企业集团财务公司是我国金融体系中的一类非银行金融机构。对企业集团强化资金集中管理、提高资金使用效率、提升企业集团管控能力和核心竞争力起重要作用。基于财务公司目前的业务范围及其业务发展情况、发展定位，分析制约其发展因素，提出扩大客户群、拓宽融资渠道、提高金融服务能力、加强风险管理和加大政策支持力度等对策建议。通过财务公司有效的、合理的配置资金资源，防范金融风险。