企业加强物资管理工作措施分析

现代企业物资管理中存在着不少问题,新时期经济转型背景下,企业物资管理要从认知、人员、制度等多方面入手进行改革,提升管理水平与质量。本文分析了企业物资管理问题,并就加强物资管理的举措进行了探讨,希望能为企业发展服务。     

企业加强物资管理存在的问题与创新

在企业管理中,物资管理是重要的组成部分,直接关系到企业在生产过程中需要的物资的签订、交通运输、存储、供货等一系列活动。随着时代发展步伐的加快,物资管理已经成为重要的管理措施,对于企业提高市场竞争力具有重要的作用。在物资管理过程中,要引入先进的现代管理理念,找出管理中存在的问题,加强物资管理机制,提高管理效率。     

现代企业物资管理的问题与建议

物资管理作为企业增加效益的"第三利润源泉",越来越多的被现代企业所重视,然而由于历史和体制的原因使得现代企业在物资管理中存在一系列的问题,本文在挖掘物资管理问题的基础山提出相应的建议。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

浅析物资现代化管理

随着社会和经济的迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,物资管理也步入现代化管理进程,成为现代企业经营管理的核心部分,为企业实现经济效益最大化发挥了举足轻重的作用。文章阐述了现代化物资管理的模式和物资管理在施工企业中的重要意义,以及当前施工企业物资管理存在的问题,并针对具体问题提出物资管理现代化途径的对策建议。     

企业物资采购标准管理方法的应用探讨

物资采购管理在电力企业运营中的作用是可以提高采购质量,降低电力企业的运营成本。在我国多数企业中,由于物资采购标准不统一,影响物资采购质量。基于电力企业在我国经济发展中的重要作用,我们对其物资采购标准的建立和优化进行了具体的分析。文章从企业物资采购标准管理存在的问题出发,分析了其在中标价格、采购机制不完善和库存管理意识薄弱等问题,阐述了物资采购标准管理方法的建立和应用。     

也谈现代物流管理目标

现代物流管理是对现代物流活动所进行的系统管理,物流管理的目的是总体效益最佳。物流管理不仅涉及在系统中不断转移的物资实体,也涉及使物资发生运动(包括储存)的手段(如运输、储存、装卸、搬运、包装等),与所使用的资金、设施、设备的规划、设计、选择、使用以及与此有关的经济、技术、劳务等方面的问题。     

刍议现代物流理论在冶金企业物资管理中的应用

在当前激烈的市场竞争中,如何从思想上转变观念,从实际出发确定自己的工作方针,积极参与市场竞争,迎接市场挑战是冶金企业物资管理变被动为主动的关键.蓬勃发展的物流业为我国冶金企业物资管理的机制改革、深化发展提供了全新的思路.本文拟通过对现代物流理论的解读,在分析当前我国冶金行业物资管理的现状和存在问题的基础上,运用现代物流管理理念来解决我国冶金行业物资管理过程中暴露出的问题,以达到提高物资管理效率,节约物流成本之功效.     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

企业物资管理中存在的问题及改进措施

对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。     

电力企业物资管理模式改革探讨

当前,随着电力改革的进一步深化,电力企业正努力向现代管理模式发展,对于物资管理而言,如何从采购管理模式,通过流程创新,转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式,经达到推进物资管理业务流程创新的目的,实现物资管理体系高效运转的工作要求,保障物资资源的协调分配,促进企业综合成本的降低。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

浅谈石油企业库存及物资管理模式改革的意义及途径

石油企业的物资管理单位做好物资管理工作,对于保障企业的勘探开发,生产建设等有着重要的意义。当前的石油企业物资管理工作中存在着一些需要改进的问题。笔者从实际工作出发,浅谈现代石油企业做好库存物资管理的意义及有效途径,以期对今后提供有益的经验借鉴。     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

成本控制视角下的现代企业物资管理模式

成本控制成为现代企业管理模式的重要控制变量,而物资管理又是企业管理的重要组成部分,在成本控制的视角下探析现代企业物资管理模式具有重要意义。本文基于现代企业物资管理的四个环节,依次对各环节中成本管理的重要性和可行性进行了探析,旨在为提高现代企业物资管理模式的长期、全局性竞争力提供可操作的成本控制路径。     

电信企业物流信息化实现

本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。     

医疗机构现行会计制度存在的问题与建议

随着医疗机构的经营引进现代企业制度,医疗机构出现了投资主体多元化,经营方式多样化等特点,其原来的带有事业单位特性的会计核算制度已不再适合现有经营方式.医疗机构现有会计制度在会计科目的设置、报表体系的规划、岗位设置上存在着问题,这些问题使会计核算不能很好的反应医疗机构的财务情况,本文将在分析这些问题的基础上,提出解决建议.     

强化物资供应管控 提升电力企业管理水平

物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。随着电力企业的体制的改革和不断深入发展，电力企业的物资管理也得到了深入发展。本文就当前电力企业物资管控存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，从而探讨能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。     

精细化管理在现代企业物资管理中的应用研究

精细化管理是现代管理体系中的重要组成部分,在物资管理中引入精细化管理的手段能够更好地实现物资管理的规范性和科学性,提高物资调配效率。本文从精细化管理手段入手,对现代企业物资管理的精细化管理手段应用提出具体的建议。