论知识经济时期的人力资源开发与管理——兼对人的全面发展盼哲学思考

知识经济对人力资源开发和管理产生巨大的影响。在知识经济时期人力资本作为人力资源开发和管理的重要目标，创新是人力资源开发和管理的关键和核心。建构学习型组织是人力资源开发和管理的重要组成部分，人的全面发展是人力资源开发的根本和终极人目标。     

论知识经济时期的人力资源开发与管理--兼对人的全面发展的哲学思考

知识经济对人力资源开发和管理产生巨大的影响.在知识经济时期人力资本作为人力资源开发和管理的重要目标,创新是人力资源开发和管理的关键和核心.建构学习型组织是人力资源开发和管理的重要组成部分,人的全面发展是人力资源开发的根本和终极人文目标.     

人力资源管理与组织成功问题探索

组织成功是多因素综合作用、优化组合的结果,现代市场经济条件下组织成功的决定性因素是人,人的管理在组织目标的实现过程中起着决定性的作用.我国国有企业、中小型民营企业、高等学校均存在一定程度的人力资源管理不善的问题.通常的观点是人是最重要的资源,但在人的管理中却没有充分实践这一人本的理念.在人力资源管理与组织成功之间架设一道桥梁,将人的价值无缝地融入组织的目标,必将带来组织的效率、活力和柔韧性.     

谈怎样建立以人为本的人事激励机制

人力资源管理在21世纪发展中．离不开以人为中心（也就是以人为本）。以人力资源为主线．研究人与人，人与组织，人与事的相互关系．掌握其基本理念和管理的内在规律．为充分开发、利用人力资源．积极调动人的主动性和创造性．促使管理效益的提高和管理目标的实现。     

谈怎样律立以人为本的人事激励机制

人力资源管理在,21世纪发展中,离不开以人为中心(也就是以人为本).以人力资源为主线,研究人与人,人与组织,人与事的相互关系,掌握其基本理念和管理的内在规律,为充分开发、利用人力资源,积极调动人的主动性和创造性,促使管理效益的提高和管理目标的实现."以人为本"是现代管理的新理念,强调人在组织中的立体地位和主导作用,进行强调要围绕人的积极性、主动性、创造性实行管理.人力资源管理的根本目的是调动人的积极性和创造性以及人的智慧,提高工作效率.     

新常态下人力资源管理战略思考

我国的人力资源管理经历了人事管理和人力资源管理两个阶段,两者都是根据组织目标选人用人,不利于发挥人的最大价值。新常态下,必须进行人力资源管理的理念创新,也就是要突破人事管理和人力资源管理的范畴,树立人的发展管理新理念,并要建立人才管理的宏观思维和人才考评的价值体系,以及人才管理的机制再造。     

浅谈现代企业人力资源管理的激励性管理

人力资源管理最主要目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标得以实现,共同推动社会进步。激励是人力资源管理的一个重要手段,本文通过对现代企业人力资源激励性管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善现代企业人力资源激励性管理的新方法与建议。作为企业应不段的去完善激励性管理,努力追求人力资源管理的科学化、规范化。科学的引入和灵活运用激励技巧,这对管理者和人力资源部门具有很大的指导作用,并有利于最大限度的调动员工的积极性和创造性,从而极大的提高工作绩效。     

关于人力资源管理的问题与对策研究

企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性能,使人尽其才,促进组织目标实现的一种管理形式。人力资源的开发和管理成为了促进经济快速发展的关键所在。     

战略人力资源管理综述——基于三个理论和三个视角

随着战略人力资源管理理论的不断深化,逐渐形成了人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础,并从最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵。人力资本观认为组织应将人看做资本。行为观认为员工的行为是战略及组织绩效的中间变量。资源基础观认为人力资源具有稀缺、独特、难以交易和模仿等特点,为企业带来竞争优势。最佳实践视角认为存在无论环境如何,对组织绩效都起作用的特定人力资源实践。权变视角则认为人力资源实践和组织绩效的关系随组织因素的不同而改变。形态视角认为必须开发垂直匹配和水平匹配的人力资源管理系统以达成组织目标。这三个理论和三个视角无疑对战略人力资源管理实践有着重要意义。     

谈怎样建立以人为本的人事激励机制

人力资源管理在21世纪发展中,离不开以人为中心(也就是以人为本)。以人力资源为主线,研究人与人,人与组织,人与事的相互关系,掌握其基本理念和管理的内在规律,为充分开发、利用人力资源,积极调动人的主动性和创造性,促使管理效益的提高和管理目标的实现。“以人为本”是现代管理的新理念,强调人在组织中的立体地位和主导作用,进行强调要围绕人的积极性、主动性、创造性实行管理。人力资源管理的根本目的是调动人的积极性和创造性以及人的智慧,提高工作效率。人是企业的细胞,是企业的第一财富,是企业兴衰成败的关键,这是世界上绝大多数成功企…     

浅析人力资源对组织绩效的影响

人力资源管理的核心目标和最终目的在于提高组织绩效，人力资源管理对组织绩效存在一定的影响。他们之间究竟存在着怎样的联系，成为人力资源管理研究的一个重要课题。本文从分析人力资源管理和组织绩效的概念着手，论述了人力资源管理和组织绩效研究的理论基础，最后阐明了人力资源管理对组织绩效的影响。     

论行为主义心理学在人力资源管理的应用

心理学研究人的内隐、外显的行为特征,包括行为的原因、表现方式及其规律,即心理学通过揭示人的各种心理活动如感知、注意、学习、言语、思维、情感、动机、兴趣、欲望等规律,达到预测和控制人的行为的目的。人力资源管理则是针对组织中的成员的管理,即通过计划、组织、指挥、控制人的各种工作行为,实现人事匹配、人尽其才,最终实现组织目标。人力资源管理的对象(组织成员)是心理学研究对象(人或动物)的一部分,心理学研究的规律可以部分的应用于人力资源管理实践中。     

国有企业人力资源管理问题研究及管理探讨

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导。控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题，进而提出解决问题的对策。     

国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究

目前还有不少国有企业人力资源管理总体上重视的是投入、使用以及控制，仅把企业员工视为一种人力资源成本，当作一种管理企业的工具，围绕与人相关的日常事务来强调单项任务的控制和管理，而很少注意人力资源管理的整体性、系统性，很少将人力资源与企业的组织目标联系起来，很少将人力资源的成长及其需求的满足作为影响和约束企业持续竞争优势的关键因素来对待。     

浅谈新形势下的企业人力资源管理问题

煤炭企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性能,使人尽其才,才尽其用,并促进组织目标实现的一种管理形式.针对新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题并提出相应的管理对策.探讨煤炭企业单位人力资源管理及会计核算,对于规范企业管理、提高工作效率、促进社会和谐发展有着重要的现实意义.     

准确区别公共与私人部门在人力资源管理方面的差异性

公共部门与私人部门在组织目标、组织职能、组织结构、组织文化以及经费来源等方面的不同,决定了它们在人力资源的规划目标、员工招录、评估考核、薪酬管理以及培训发展等方面也存在较大差异。准确认识和区别其差异性,并互相借鉴先进理念和科学方法,对于同步完善公共部门和私人部门人力资源管理体系,提高人力资源管理效率具有重要的现实意义。     

人力资源管理的基础——优秀的组织环境

组织是由一群具有共同目标的人所组成的群体。人力资源的管理在于开发每一位企业员工的潜能 ,其前提是有赖于一个公平竞争、激励向上的组织环境。如何建立一个优秀的组织环境 ,有效地开展人力资源的管理 ,提高全体员工对企业组织的忠诚度 ,创造一个企业和员工共同发展、共同成长进步的环境 ,是目前大部分企业应重视的第一要务。     

对企业人才资源管理的思考

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。概括起来说：一是对人力资源外在要素——量的管理。     

新建饭店人力资源管理体系的构建

饭店人力资源管理体系构建是按市场竞争要求和现代企业制度,为实现组织目标服务的理性操作过程。现代饭店的竞争归根结底是人才的竞争,科学、合理、高效地开发饭店的人力资源是提高饭店竞争力的关键。人力资源的开发需要机制的保障,只有建立起有效的机制,才能保证饭店企业内部创建与保持一个公正、公平、公开的人才环境,才能吸引人,培养人,留住人,发展人。饭店人力资源管理工作是一个系统的工程,不同于传统的人事管理,其过程更加复杂,内涵更加丰富,各个环节紧密联系,必须有机地整合在一起,构建饭店人力资源管理体系。     

企业人力资源规划问题之我见

人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程.