企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响性分析

薪酬是一个企业对其员工所做工作的肯定和补偿,同时也是员工对自己所在企业中进行工作而获得报酬的预期。不难看出,薪酬不仅是企业员工的劳动所得,还代表着他们的价值,代表着企业对员工工作的认可,同时还体现出企业员工的能力、品行和发展的前景。无论是从企业来讲还是从员工自身来讲,薪酬的公平性对企业员工的影响都是巨大的,尤其体现在员工的日常工作态度中。     

农业企业员工满意度与工作绩效的研究

人力资源是企业发展的基础,员工工作的积极性和主动性取决于员工对企业各方面是否满意,所以,企业必须重视员工的满意度,把员工满意作为企业管理的目标。本文针对农业企业员工的工作满意度和工作绩效,通过132份问卷对一个农业企业的员工进行了调查。同时为提升员工满意度的提出了建议,为农业企业的人力资源建设提供参考意见。     

提高企业员工积极性的激励方法略谈

一个企业之中最为基本的组成部分就是员工,对于企业来讲,如果保证运转正常,那员工就必须积极对待自己的工作。因此,企业管理者的手段对于员工而言极其重要,相应的工作措施能够成功激发员工的工作动力,这是当前企业的一大重要目标。员工的积极性需要企业多部门的共同努力,借用物质或精神上的激励来让员工充分感受到来自于企业内部的温暖,切实有效地提高员工在工作岗位上的认真度,保证每一位员工能以企业为根本努力工作。员工的工作态度对于企业而言重要至极,企业能否一路发展,有一大部分原因都在员工,因此企业应该着重于改善员工的消极情绪,通过企业高层的激励措施来切实地提高员工的思想高度,全面强化企业的整体性。     

宾馆员工工作满意感的实证研究

员工的工作满意程度与员工的流失、员工的工作积极性之间存在着明显的联系．提高员工工作满意程度是旅游企业降低员工流失率的重要措施．高度满意的员工愿意继续在本企业工作，愿意为企业作出更大的贡献。     

员工支持与企业绩效相关关系研究

近年来,随着企业的飞速发展,企业在发展过程中能否获得员工的支持引起了越来越多学者的关注.企业员工支持是指员工最大限度的发挥其工作能力或运用其资源为企业的发展做出最大的贡献.由于员工的能力以及日常的行为直接影响着企业的实际绩效,为了有效的激发员工的工作热情,调动员工的积极性,让员工做出更多有利于企业发展的贡献,充分了解员工支持与企业绩效之间的关系,不仅能够推动企业更好的发展,还能够促进员工能力的再提高.本文从员工工作满意度、员工敬业度、员工情感以及员工关系四个维度分析了员工支持与企业之间的关系,希望能够帮助企业获得员工支持具有一定的参考意义.     

略论如何为员工营造奋发向上的工作氛围

关注员工在企业的起步、成长,做到有计划主动培养和因才使用,帮助员工尽快胜任工作、尽早成为企业的骨干,是企业人力资源管理工作的重要方面,也是企业又好又快发展的需要。本文在员工工作氛围前提下,分析研究员工对企业的认同感或归属感,探讨员工在企业中奋发向上工作氛围的意义。     

如何提高企业员工的工作投入度

为最大化的提高企业员工工作积极性及投入度,该文在企业管理的角度,分别从企业员工自我效能感、职业生涯规划、工作认同感等方面提出提升企业员工工作投入的管理建议,有利于企业管理者在管理的实践中采取有效的措施改善员工的工作状态来提高自我的工作投入,从而提高企业的生产力和竞争力.     

论员工的绩效考核管理对企业经营的影响

随着社会的不断发展,每一个企业都开始逐渐重视自己员工的发展情况。为了更好地促进企业快速发展,提高员工工作的积极性,员工绩效考核管理制度被列入企业管理的制度当中。它作为企业绩效考核的重要组成部分,直接反映企业员工的工作特性以及日常行为表现等,可以直接反映出员工的工作业绩,有利于企业发展。     

员工工作行为与企业竞争力关系研究——基于常州制造业调研

员工作为企业最主要的利益相关者、经济利益的创造者,其发展水平在一定程度上决定了企业的竞争优势。企业社会责任行为能够显著影响员工工作绩效,企业社会责任行为表现越好,企业的形象越好,员工的组织认同感就越高,最终提高员工的工作效率和工作质量。企业应在建立社会责任机制的同时,尊重员工的工作价值观,拓宽员工职业发展路径,激发员工的创新思维,从而提升企业的竞争力。     

员工工作幸福感探析

在互联网时代,企业的持续发展越来越依赖于员工的努力与付出,加之员工工作观的变化,使员工工作幸福感成为一个热点话题,对员工工作幸福感的研究也就具有了现实意义。本文把企业视为一个人—机系统,从情绪体验及其影响等方面对企业需要关注员工工作幸福感的原因进行了剖析,进而提出企业提升员工工作幸福感的具体对策建议。     

现代企业知识型员工的激励策略研究

现代企业人力资源管理所做的不再是管理人员,更多的是要有服务企业、服务员工的理念,即更多地要从员工出发,为员工做好服务,用考核、薪酬和奖惩等措施调动企业员工工作积极性,激发企业员工的工作潜能完成企业目标,实现以人为本,实现企业的发展和经济效益。本文通过探讨现代企业知识型员工管理现状,提出现代企业知识型员工的激励策略。     

企业班组工作积分制绩效考核的应用探索

企业班组向来是企业提高竞争力、加强企业内部合作的重要组成部分,为了鉴别企业班组组员工作能力、加强班组员工工作竞争力、有效发挥员工工作潜力,工作积分制是一项有效的措施。通过对班组考核制度的研究和施行可以有效提高员工工作积极性,提高员工工作绩效。本文通过对班组员工绩效进行现状分析,找出问题的同时并通过班组工作考核积分制的方式解决问题,希望为以后企业实施班组工作积分考核制度提供建议和帮助。     

企业知识型员工组织承诺与工作绩效关系研究

<正>21世纪是知识经济时代,知识型员工将成为企业最重要的力量。因此,如何提高知识员工的工作绩效成了企业管理中重要课题。本文认为研究企业知识型员工组织承诺和工作绩效的关系有助于提高企业知识型员工的工作绩效。     

基于SWOT范式的我国企业员工持股研究

推行企业员工持股计划是激发企业员工工作热情,实现企业和员工双赢十分重要的一项措施,它将“为企业工作”转变为“为企业和为自己”工作,使得员工在获得正常工资薪金的同时,还可以获得企业其他发展红利。当前,我国企业面临的发展机遇与挑战并存,本文借鉴既有的国内外企业员工持股经验,使用经典的SWOT管理范式,对我国企业员工持股进行研究,用图示方法得出简明扼要的研究结论,为加快和规范我国企业员工持股提供精准的对策。     

组织承诺视角下的员工离职管理研究

合理的员工离职比例能够有效促进企业人力资源更新,提高员工工作绩效。然而我国企业普遍存在偏高的员工离职率,尤其是一线员工的离职率居高不下,已成为制约企业平稳快速发展的重要因素。本文选择一家汽车制造企业为例,以员工的工作满意度、组织承诺度为分析切入点,深入分析造成高员工离职率的原因,并通过员工工作满意度及组织承诺提升方案的设计来实现员工离职的有效管理。     

如何提升企业员工的归属感和幸福感

现代企业历来重视企业对员工的价值所在,只有企业能够成为员工的归属地,员工以作为企业员工为荣,在企业工作能够设身处地的感受到企业的关怀和温暖,才是企业能够保持长效健康发展的力量和源泉。从现代企业的管理要求来看,企业和员工是利益的共同体,企业有发展了员工才会有发展,员工积极努力的工作企业才能发展和壮大,二者是命运联系在一起的共同体。但是,一切工作的根本都是建立在人的基础之上,人力资源是企业生存的基础,现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企业长足久安的法则。     

企业应重视提升员工满意度

员工满意度是员工对其工作中所包含的各项因素进行评估的一种态度的反映,企业如何对待员工,员工就如何对待企业的客户。员工满意与否,直接关系到企业客户满意度如何。提升员工满意度可以通过建立有效的管理制度;帮助员工提高素质;创造公平竞争的企业环境;根据员工工作能力充分授权来解决。     

如何化解企业员工的工作压力

在激烈的职业竞争和岗位竞争中,工作压力是员工中等遍存在一种现象,化解员工的工作压力,有利于员工专心工作,提高工作效率、提高服务态度,从而整体上提高通信企业的实力和竞争力,提高企业的整体实力和竞争力是建立现代企业的根本要求.本文从介绍现代企业中员工的工作压力问题着手,分析工作压力问题形成的原因,最后提出化解员工工作压力的具体措施.     

生产型员工绩效管理及激励制度的探索

生产型员工的绩效管理制度直接影响员工的工作士气以及对企业的忠诚度,而员工的工作士气及对企业的忠诚度很大程度上影响了生产型企业能否发展壮大.在基层生产管理的日常工作中,我们在企业现存人事制度的框架内不断积累经验,开拓创新,大胆变革,从生产型员工的绩效管理制度以及员工激励制度两个方面不断完善,以绩效管理制度营造公平竞争的氛围,引导员工积极进取,乐于超越;以员工激励制度帮助员工规划职业发展方向,提升员工能力,以至于提升员工对企业的忠诚度.为企业的发展留下更多的可造之材.     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。