谈高绩效团队的构建

本文通过对《西游记》中唐僧师徒四人的行为剖析认为。现实生活中高绩效的团队应当符合四点要求：团队必须有明确的共同目标；团队成员必须优势互补、人格各异；团队成员之间必须相互信任、良好沟通：团队必须尽最大可能获得外部支持。     

高绩效团队建设对策研究——以Z公司为例

在人口红利逐渐消失、经济转型慢速增长的宏观环境下,人力资源服务经历着IT时代到DT时代的发展趋向、人力成本到人力资本的概念转变、以大数据和人工智能为表现的新技术变革。企业的发展离不开技术与资本,但其中最核心的资源是人才。打造一支高绩效的人才团队,就是要发挥最优力量,为企业创造更大的价值。     

跨国企业高绩效团队组建的研究

通过笔者亲身经历并调研的跨国文化团队高绩效体系建立,跨国公司的人力资源需要聚集建立兼容的国际文化的团队环境、传递部门核心价值并建立软文化、建立公平的跨国文化激励机制、完善科学化的绩效设置及考核体系,丰富管理者跨国公司的管理技能和知识等方法和策略是可以和原有国内企业管理基因相兼容并适应,并促进合理配置人力资源、提高团队工作效率,融合跨国文化及价值观,统一团队行动及目标,最终加强凝聚力并成为高绩效体系的团队。     

高绩效营销团队建设研究

一个成功的团队一定是一个高绩效的团队。影响团队绩效的因素主要包括团队目标、团队的文化与团队精神、团队成员的素质与能力、团队的结构与成员的角色、评价与激励机制、良好的沟通机制和公平公正的团队氛围等。因此,建设一支高绩效的营销团队也必须要从这六方面入手,做好工作。     

高绩效团队高效完成任务之探讨

本文通过初步探讨组织中一般绩效管理过程,并结合进一步讨论高绩效团队素质特征,从而确认高绩效团队所应俱备的几点内外要素,引申出团队任务、团队组合和团队执行等三方面实现高绩效团队高效完成任务的结构模型。     

基于高绩效的示范性高职院校财务管理团队的打造

国家示范性高等职业院校(以下简称示范院校)建设得到了中央和地方财政的大力支持,为各院校的建设和长远发展提供了资金保障,起到了积极的推动作用。同时,示范院校的建设和发展也对财务管理团队建设提出了迫切的要求。示范院校财务部门必须合理、妥善安排和使用各项资金,充分发挥财务核算、监督和管理的职能,有效提高资金的使用绩效,打造一支与国家示范性高职院校相匹配的高绩效的财务管理团队。     

基矛情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心,有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景,在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格,打造高绩效项目团队。     

高绩效的管理团队构建研究

环境的复杂多变,需要增强组织或者团队的灵活性以应对各种问题。本文从团队模式的选择、团队动态能力的培养以及团队成员情商管理等三个方面,简要论述了如何构建一支高效的管理团队。     

智力型团队薪酬激励机制分析

智力型团队是企业中的核心力量,发挥着创造价值、产出科研成果的重要作用。本文分析了我国智力型团队薪酬存在的五方面的问题,即:总体薪酬水平满意度低、薪酬鼓励标准非市场化、长期激励效果不明显、激励机制缺乏创新、薪酬结构不尽合理,并就智力型团队的薪酬激励创新进行了分析。     

企业团队的薪酬激励机制研究

本文分析现代人力资源的基本理论和薪酬管理的基本理论,探讨企业团队的薪酬制度的理论依据,以LG公司的实际情况为例,从LG公司的现状出发以理论指导实践,通过对企业现行工资制度的分析,找出团队薪酬激励机制存在不足的原因,提出寻找解决LG公司团队效率低下的方法,建立能够发挥团队优势的激励制度,为国有企业工资制度改革的研究和实践,起到一定的借鉴作用。     

关于企业构建团队型组织的思考

伴随知识经济的发展 ,世界范围内出现了组织变革的热潮 ,巨变时代的企业需有不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式———团队型组织 ,在提高组织的柔性和适应能力方面 ,正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中 ,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制 ,迅速实现协同效应具有重要的意义。     

团队生产激励机制分析

团队生产作为现代生产组织形式,有利于分工协作,提高劳动生产率。然而由于信息的不对称,团队生产存在着道德风险、搭便车以及逆向选择等情况,因此建立一种有效的监督、激励机制则成为必要。     

建设高绩效卷烟营销团队策略研究

随着我国市场体制机制的不断改革深化,烟草行业的市场化改革也在不断推进,高效的卷烟营销团队的建设已是急需研究的课题。本文结合我国卷烟营销团队的现状与问题,分析了高效营销团队内涵与重要意义,探索建立高绩效卷烟营销团队的策略。     

关于中国企业构建高绩效人才队伍的研究

当今企业的竞争归根到底是人才的竞争,面对快速变化的市场环境,企业需要一支能够创造高绩效的人才队伍。目前,企业招聘选拔人才的状况并不乐观。改观这一问题,需要人力资源管理者改善人力资源管理工作中的基础性工作。通过对高绩效人才以及高绩效人才标准的定义,分析得出高绩效人才的标准,然后根据波特的价值链模型构建企业高绩效人才队伍价值链模型,从基本活动的高绩效源泉、高绩效创造、高绩效衡量、高绩效分配四个环节和支持活动的高绩效人才队伍的获取、保留、发展、协调四个环节进行分析,从而帮助企业构建高绩效人才队伍。     

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

致力打造高绩效的工作团队

工作团队自上个世纪八十年代至今变得越来越流行。这种趋势主要是由于以下两个原因造成的：第一、企业的外部环境变化速度快，需要对客户的需求、竞争者的进入或新的商业行为、技术的进步等等做出响应。这种响应需要快速有效，企业必须突破原有部门之间的壁垒和分界。传统的金字塔式的科层组织在信息传递的效率和准确性方面都存在问题，无法保证企业对外界变化的快速响应；第二、企业内部的生产或研发任务比以前更为复杂，需要具有多种知识、技能和能力等素质的人在一起开展工作才能保证高质量的业绩。工作团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化，     

从创业团队的形成模式探究高绩效创业团队的特征因素

文章对相关文献中的创业团队概念进行了回顾和界定,比较了创业团队资源的国内外实践,分析了创业团队的形成过程和模式,最后探讨了高绩效创业团队共有的特征因素。     

对金融危机背景下我国企业创建高绩效团队的探讨

一、金融危机对我国企业的影响 近三十年来，以出口贸易为国民经济的火车头，中国经济加速融于世界经济体系。尤其是加入世贸组织以后，中国经济已成为世界经济的一部分，对欧美等发达国家的市场依存度越来越高。因此，我国企业不可避免地受到此次金融危机的影响，主要影响在于经济缩水导致的出口负增长、投资增长放缓以及外汇资产贬值或损失。     

关于企业营销团队构建若干问题的探讨

企业营销团队建设是一项复杂的系统工程,它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队的核心,而且需要健全科学的选拔培训制度作为保障,配备一批高素质营销人员,同时更需要通过有效的激励机制对团队成员予以必要的激励。在此基础上,通过营造学习型团队文化,构建学习型营销团队。     

经济学视角下的高绩效服务型政府构建

服务型政府在全球范围内广泛推行和逐步建立,已是一种大趋势,随着社会主义市场经济、全球化和信息技术革命的发展,特别是我国加入世贸组织后的新形势、新情况,对我国行政管理体制产生了深远的影响,也提出了更高的要求。