跨国企业高绩效团队组建的研究

通过笔者亲身经历并调研的跨国文化团队高绩效体系建立，跨国公司的人力资源需要聚集建立兼容的国际文化的团队环境、传递部门核心价值并建立软文化、建立公平的跨国文化激励机制、完善科学化的绩效设置及考核体系，丰富管理者跨国公司的管理技能和知识等方法和策略是可以和原有国内企业管理基因相兼容并适应，并促进合理配置人力资源、提高团队工作效率，融合跨国文化及价值观，统一团队行动及目标，最终加强凝聚力并成为高绩效体系的团队。     

银行高绩效四维管理团队发展研究

本文运用问卷分析法、实证研究法,提出了银行管理团队需要发展高绩效4D行为的观点,认为通过针对银行管理团队进行4D团队发展测评,可以帮助组织和团队领导者了解团队高绩效4D行为的发展情况以及领导者的团队领导力,并提出了提升银行管理团队发展高绩效4D行为的策略建议。     

现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

高绩效团队高效完成任务之探讨

本文通过初步探讨组织中一般绩效管理过程,并结合进一步讨论高绩效团队素质特征,从而确认高绩效团队所应俱备的几点内外要素,引申出团队任务、团队组合和团队执行等三方面实现高绩效团队高效完成任务的结构模型。     

浅谈营销活动中的高绩效员工管理

本文对高绩效团队的特点进行了细致的分析,结合了当下的现实情况和较为成功的销售管理案例进行了举例说明。高绩效团队的积极意义和在企业长远发展之路上的地位重大,因此众多企业管理问题中"如何管理高绩效团队员工问题"一直处于风口浪尖。本文首先指出了目前高绩效团队在队内合作,企业管理层的管理政策等多方面出现的弊端和不足,继而针对这些问题和现象提出了相应的解决方案。     

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

薪酬福利与工作体验的激励性比较研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业之间的竞争看起来是经济实力和技术技能的竞争,实则是人员素质的竞争,谁掌握了高素质的员工团队,谁就取得了获胜的先机。现代化的企业管理如何才能打造一支高绩效、高素质的团队,有人说薪酬福利是关键,也有人说工作体验更重要。文章从薪酬福利与工作体验的激励性入手,分析彼此的联系,对两者激励作用发挥的条件进行比较性的研究。     

高绩效营销团队建设研究

一个成功的团队一定是一个高绩效的团队。影响团队绩效的因素主要包括团队目标、团队的文化与团队精神、团队成员的素质与能力、团队的结构与成员的角色、评价与激励机制、良好的沟通机制和公平公正的团队氛围等。因此,建设一支高绩效的营销团队也必须要从这六方面入手,做好工作。     

书架

《大话西游团队》 打造高绩效团队的奥秘 本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物,亦古亦今,亦真亦幻,生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战,攻克七七四十九道难关,砺练成一支坚不可摧、锐不可挡、互信团结的高绩效团队的全过程。     

高绩效团队建设对策研究——以Z公司为例

在人口红利逐渐消失、经济转型慢速增长的宏观环境下,人力资源服务经历着IT时代到DT时代的发展趋向、人力成本到人力资本的概念转变、以大数据和人工智能为表现的新技术变革。企业的发展离不开技术与资本,但其中最核心的资源是人才。打造一支高绩效的人才团队,就是要发挥最优力量,为企业创造更大的价值。     

从创业团队的形成模式探究高绩效创业团队的特征因素

文章对相关文献中的创业团队概念进行了回顾和界定,比较了创业团队资源的国内外实践,分析了创业团队的形成过程和模式,最后探讨了高绩效创业团队共有的特征因素。     

从“智猪博弈”看团队建设

要建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解,建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解。团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环,其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等,还有更重要的是高绩效激励的实现,团队建设远不止是一个口号,需要更多的重视来引导团队绩效的实现。智猪博弈论在博弈论经济学中,智猪博弈是一个著名的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一端有猪食槽,另一端安装着控制猪食供应的按钮,按一下…     

层次分析法在团队凝聚力评价中的应用

本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用层次分析法(AHP)对项目团队凝聚力进行评价与分析,以期为建立一支高绩效的团队提供指导和评价依据。     

营销团队建设之讨论

在当前日益激烈的竞争的状况下,企业若要完成营销目标,实施营销战略,立于不败之地,必须注重塑造企业的销售团队。本文论述了营销团队建设的重要性及如何塑造高绩效的营销团队。     

对问题员工不要轻易言弃

本文对目前组织中问题员工的表现形式及形成原因进行了归纳与分析,指出组织对问题员工应该采取的态度,提出针对不同问题员工的不同解决方案,使“问题”员工变为高绩效员工,进而使组织成为一个员工关系融洽的高绩效团队。     

案例解析篇——联纵智达的团队为何高效

拥有一支高绩效的团队相信是各个行业的各个企业都希望的．无论企业和团队的大与小。在本专题中．我们精心筛选．挑出身边实实在在的案例，挖掘他们值得借鉴的故事和历程，寻求其建设高绩效团队的方法，探求打造高绩效团队的路径。两个案例分别为上海联纵智达营销咨询有限公司的咨询团队和金融界的“斯巴达方阵”，同样是从2000年开始全新出场．四年的时间，二者都在业界取得了夺目的光辉成绩。两个企业的带头人都着力于人的培养和团队的建设，而他们所属的团队也有着相同和不同的特点，其成功的结果都值得我们思考。通过对他们长期的观察了解和直接的采访沟通，我们将其呈现出来供读者参考。     

新形势下如何加强企业团队建设

随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。本文探讨了团队对于企业发展的重要意义,高效团队应具备的基本特征,如何建设高绩效团队的方法,对团队建设效果进行了初步探索。     

如何组建高绩效团队

高绩效团队是指团队成员之间有良好的合作沟通品质,并能在良好的外部环境支持下、在优秀领导的引导下,高效率地朝着目标运转的团队。那么——     

建设高绩效卷烟营销团队策略研究

随着我国市场体制机制的不断改革深化,烟草行业的市场化改革也在不断推进,高效的卷烟营销团队的建设已是急需研究的课题。本文结合我国卷烟营销团队的现状与问题,分析了高效营销团队内涵与重要意义,探索建立高绩效卷烟营销团队的策略。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。