内部审计视域下企业内控流程梳理与风险管理问题的研究

在对企业内控流程进行梳理并加强风险管理的过程中,高度重视内部审计工作,并且促进内部审计宣贯工作的开展,能够逐步发现问题,并提出合理化的整改建议。新时期应该正确认识内部审计的作用,并且从内部审计视域入手,对企业内控流程梳理工作进行完善,实现对风险管理的有效控制,降低风险影响,健全内控体系,为企业发展创造良好的环境。本文以此为切入点进行了适当的研究,希望能够提供有价值的参考。     

对内部控制理念的新发展—企业风险管理框架的探讨

随着经营环境的日益复杂和企业的发展,内部控制与风险管理开始了相互融合的进程。论文首先讨论了企业风险管理整合框架的见解,分析了企业风险管理下的内部控制体系构建和风险管理下的内部控制的具体实施操作,最后阐述了对内部控制评价的见解。     

关于企业风险管理与内部控制的研究

随着信息化和经济日益全球化的趋势,企业面临的经营风险也日益复杂和增大,企业建立良好的内控系统,进行全面的风险管理,以确保企业目标的实现,势在必行.本文在对内部控制和风险管理理论分析的基础上,分析了企业内部控制及风险管理存在的问题,然后依据国际上比较成熟的内部控制框架、企业风险管理框架,对企业内部控制与风险管理措施和方法进行了探讨,以期对企业构建系统、有效的风险管理和内部控制长效机制提供指引和帮助.     

基于风险管理的施工企业内部控制研究

随着经济社会的快速发展,建筑行业面临的形势和发展趋势也发生了翻天覆地的变化,建筑行业对于企业内部管理的要求也日益提升。如何使企业在风险管理观念的引导下不断强化内部控制,这需要施工企业的管理者对其认真地思考,并且要在实践中不断的总结和升华。基于此,本文就风险管理和内部控制进行了简单的阐述,并在风险管理的视角下,对如何有效提升施工企业内部控制水平进行探讨,旨在推进施工企业更好的实现战略目标。     

企业内控与风险管理的现状和对策

企业的风险管理与内部控制是紧密相关的,如何正确处理这两者之间的关系,并且利用两者的关系促进企业的发展,是在目前经济体制下很多企业面临的重大问题。近年来,企业在不断完善风险管理与内部控制之间的关系,取得了相应的成就,但总体而言企业的风险管理与内部控制还存在一些问题,本文浅述了当前企业的风险管理和内部控制的现状以及对策。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

市场竞争日益激烈,企业要长期生存,减低市场风险对企业的影响,必须改变风险管理的原有模式,增强企业内部控制,对内部控制机制加以创新。内部控制和风险管理均在实践中产生、发展和完善的,企业全面风险管理需要内部控制,全面风险管理又反作用于内部控制。本文正是通过对全面风险管理与内部控制进行分析,从两者的相关性和异同点,以及全面风险管理的优越性,提出以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的对策。     

企业内部控制有效性实现方法及评价

经济市场化条件下,内部控制在企业管理体系中起到举足轻重的作用。本文旨在通过对内部控制影响因素的梳理,相应提出实现企业内部控制有效性的方法,认为优化内部控制环境、规范内部控制过程、控制内部控制成本、形成有效的内部控制监督是提升内部控制有效性的重要措施。并对内部控制有效性的评价方法进行比较,认为风险管理评价法更适合企业进行内部控制评估。     

企业风险管理体系的构建

企业风险管理是当前我国企业管理中的一项关键内容,其管理水平的高低直接决定着我国企业建设质量的好坏。论文就我国风险管理定义、管理内部环境、风险评估体系、内部控制、控制措施等进行全面分析,实现对风险管理体系构建的深入研究。提出了企业风险管理控制措施。     

企业内部控制有效性分析与改善对策

企业内部控制是保护投资者合法权益、完善公司治理结构的重要措施。本文从内部控制内涵和发展历程分析入手,剖析了我国企业内部控制在内控环境、风险管理和组织结构方面的问题及原因,从优化内部控制环境、强化风险管理、健全激励约束机制三个方面提出了改善内部控制的对策与策略,以期促进企业内部控制的有效性。     

关于企业风险管理和内部控制的思考

互联网+和经济全球化趋势的迅猛发展,企业伴随着新经济环境,发展也进入革新时代,种种因素导致企业面临的发展环境更加复杂、风险骤增,企业内部控制这一重要的风险管理环节也显得至关重要,加强企业内部控制,掌控好企业的风险管理成为企业发展的制高点。本文将以如何更好的推进全面风险管理在企业中应用为研究对象和最终的目标,简要的阐述风险管理和内部控制的相关理论和关系,并在此理论上从风险管理和内部控制视角总结剖析当前在企业风控中存在的难点,在前述研究成果和分析下,基于全面风险管理和内部控制的深度糅合,提出相应的提升内部控制和风险管理水平的措施,进而为提升我国企业的综合管理水平奠定良好的基础。     

企业内部控制有效性分析与改善对策

企业内部控制是保护投资者合法权益、完善公司治理结构的重要措施。本文从内部控制内涵和发展历程分析入手,剖析了我国企业内部控制在内控环境、风险管理和组织结构方面的问题及原因,从优化内部控制环境、强化风险管理、健全激励约束机制三个方面提出了改善内部控制的对策与策略,以期促进企业内部控制的有效性。     

IT环境下企业内部控制模式探讨

本文对IT环境下的企业内部控制进行了探讨。分析了信息技术对内部控制的影响,对IT控制、IT环境下的内部控制等概念进行了辨析,分析了COSO内部控制整合框架和风险管理框架、SOX法案,COBIT,ITIL及我国企业内部控制规范等目前国内外广泛采用或研究的内部控制框架或法律规范,提出了内部控制系统、内部控制系统的工程实施体系、内部控制系统的评价体系是内部控制模式不可分割的三要素,并对它们进行了详细分析。     

企业内部控制与风险管理研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,而企业的风险管理依赖于内部控制,两者是互相联系的。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,我们可以通过提升内部控制和风险管理意识,优化企业的内部控制体系和风险管理体系,根据实际的需要对企业内部控制和风险管理政策适时地做出调整。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并阐述了内部控制与风险管理的联系,进而提出了完善企业内部控制的措施。     

现代企业风险管理中内部审计的重要作用

内部审计作为企业管理的重要组成部分,是企业进行风险管理的一种重要的方法与手段。相应的,风险管理则是企业内部审计的内容之一。充分发挥内部审计的作用,可以保证企业能够在不稳定的环境变化因素中有效地防范、控制风险。因此,有必要充分认识到内部审计之于现代企业风险管理中的重要作用。     

企业内部控制流程与风险管理浅析——基于内部审计视角

在我国社会经济高速发展的背景下,企业面临的市场经济环境发生了很大变化。为了确保企业发展质量,必须做好内部控制工作,加强风险管理。本文从内部审计的视角出发,对内部控制流程进行全面梳理,并提出完善风险管理对策措施,提高企业管理工作效率,促进企业健康持续高质量发展。     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

不同理论下企业内部控制问题的研究

随着发展,COSO框架、CoCo控制指南、ERM框架和《企业内部控制基本规范》等理论表出了趋同性,他们之间既有区别又有联系,主要体现在内部控制的定义、目标和要素中。COCO控制指南最早提出风险管理且最重视员工参与,ERM在各阶层都注重风险管理,而中国《企业内部控制基本规范》借鉴了两者的思想,提出了全员控制并且强化了在目标设定环节就要考虑风险因素。本文对几种不同的内部控制理论进行比较研究,分析中国内部控制标准的建立,以期对企业内部控制理论提供一定的思考价值。     

ERP环境下的内部控制探讨

近年来,随着企业规模的不断扩大,传统的管理方式已经不能满足企业发展的需要。ERP作为崭新的现代管理手段,可有效整合企业内部资源,在很大程度上满足信息技术的发展需要并且实现信息共享。ERP系统的实施要求企业组织结构和管理工作做相应改变,从而对企业内部控制产生影响。及时识别、科学分析和评价影响内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略,是实施内部控制的重要环节。本文的总体思路和框架是从加强ERP环境下的风险管理的角度,对内部控制进行探索。     

企业内部控制的风险管理机制探究

近年来,随着经济全球化趋势的进一步加强,在现代化市场经济体制下,企业之间的竞争日趋激烈。企业运行中的风险也随着经济的迅速发展逐渐增强,所以,企业如果想要实现经济的可持续发展,就必须加强对自身内部控制的风险管理。在本文中,笔者根据自身的实践经验并结合对企业内部控制的风险管理机制的调研,对企业内部控制与风险管理进行了简要的概述、对企业内部控制的风险管理机制建立的条件与原则以及存在的问题进行了详细的分析,并对企业内部控制的风险管理机制的风险管理对策进行深入的研究与探讨。     

高新企业内部控制建设探析

高新企业与其他企业相比具有创新性、风险性以及人才导向性的特点。现阶段,高新企业内部控制还存在内部控制环境不完善、内部控制制度不健全、内部控制监督乏力、风险管理机制不完备等问题。为了全面提高内部控制的效能,高新企业应该不断完善内部控制环境,健全内部控制制度,加强内部控制监督,优化风险管理机制。